企业管理咨询服务流程_正睿企业管理咨询公司服务流程-正睿管理咨询

服(fu)務流程

第一階(jie)段FIRST STAGE

咨詢診斷

客戶咨詢

正睿客服

專家約訪

調研診斷

第二階段(duan)SECOND STAGE

洽談合作

專家項目評估

合作方案設計

商務合同洽談

雙方合同簽訂

第(di)三(san)階段THIRD STAGE

開工準備

老師入駐準備

項目啟動準備

項目小組成立

項目啟動大會

第四階段FOURTH STAGE

項目實施

企業系統調研

量身定制方案

方案實施八步

管理模式構建

文化團隊打造

業績全面提升

項目分段評估

項目結案總結

第五階(jie)段FIFTH STAGE

后期服務

企業托管

續約服務

定期回訪

公開課程

企業互動

正(zheng)睿服務特色(se)

駐場輔(fu)導

咨詢師(shi)團隊全程(cheng)駐場(chang)，與企(qi)業(ye)管理者一起上下班，“貼身服務”

系(xi)統策劃(hua)

整體布局，系統策劃解決方(fang)案，徹底打破了“頭(tou)痛(tong)醫(yi)頭(tou)，腳痛(tong)醫(yi)腳”的管理思維，實現標本兼治

量身定(ding)制

一個項目就是一個研(yan)究課題(ti)，量身設(she)計管理模式，實(shi)現組(zu)織效率最高

效果落地

咨(zi)詢師(shi)“手把手”指導企(qi)業(ye)日(ri)常性(xing)工(gong)作(zuo)和建設(she)性(xing)工(gong)作(zuo)，系統打造團(tuan)隊專業(ye)技能與思(si)想(xiang)建設(she)，整體解(jie)決企(qi)業(ye)的實(shi)際問題

數據量(liang)化

老(lao)(lao)師(shi)每(mei)月/周制定工作(zuo)計劃與總結，清楚看到老(lao)(lao)師(shi)每(mei)個階(jie)段(duan)的工作(zuo)重點(dian)與方向，企業(ye)經營業(ye)績(ji)穩步提升

按月收費

根據評估效果按月支付(fu)費用，主導權(quan)永遠掌握在(zai)您手中

團隊智慧

每個項目分專(zhuan)家(jia)組(zu)、管理組(zu)、駐(zhu)場組(zu)三組(zu)，共8-10位專(zhuan)家(jia)參(can)與，匯集團隊集體智慧

終身服務

項目結束后(hou)定期上門跟進(jin)、維護，解決(jue)您的后(hou)顧之憂(you)

服務流程