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正睿戰略管理系統
幫您解決戰(zhan)略管理(li)的6大難(nan)題
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1.戰略規劃問題
企業戰(zhan)略(lve)定位(wei)不清(qing)晰(xi)，未來規(gui)劃不科學(xue)，如何著眼現在布局(ju)未來？
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2.利潤提升問題
企業成(cheng)本不斷(duan)攀(pan)升，利潤空間擠壓嚴重，如(ru)何進行商業價(jia)值(zhi)梳理(li)，提(ti)升利潤？
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3.行業模式問題
所屬(shu)行(xing)業進入成熟(shu)或衰(shuai)退期，企(qi)業處在產(chan)能過剩(sheng)微利時代，如何(he)重建(jian)新的商業模式(shi)？
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4.商業模式問題
企(qi)(qi)業(ye)管理較(jiao)規范，管理提升空(kong)間有限，企(qi)(qi)業(ye)如何進行商(shang)業(ye)模式的重組，實現(xian)突(tu)圍(wei)？
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5.升級轉型問題
傳統制(zhi)造型(xing)企業增值空間有限，如(ru)何實現虛(xu)實結合，由(you)制(zhi)造向智造轉型(xing)？
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6.團隊能力問題
戰(zhan)略(lve)布局很清晰，目標設(she)定已明(ming)確，如何快(kuai)速提升團隊目標達成能力？
中國(guo)現在正處(chu)于大變革、大遷移(yi)、大整合(he)、大轉型、大發(fa)展的時(shi)代(dai)。中國(guo)制(zhi)造業發(fa)展到今天，已然走到了十(shi)字路口(kou)。
在這場時代“大變局”中，在中國“制(zhi)造(zao)大國”向(xiang)“制(zhi)造(zao)強國”的(de)轉(zhuan)變中，中國企業該何去(qu)何從？這是一個根本性、方(fang)向(xiang)性的(de)問(wen)題，這也是企業戰略運營要解(jie)決的(de)大問(wen)題。
時(shi)代給企業(ye)轉型發(fa)展帶來(lai)巨大的(de)危機(ji)同(tong)時(shi)也提供了巨大的(de)機(ji)遇，處(chu)于戰(zhan)略轉型期的(de)中(zhong)國企業(ye)面臨(lin)著日趨復雜的(de)市場環境(jing)，諸多企業(ye)在緊抓市場機(ji)遇和獲(huo)得持續(xu)增長的(de)過(guo)程中(zhong)，難以將(jiang)市場機(ji)遇轉變成自身(shen)優(you)勢，企業(ye)越(yue)來(lai)越(yue)意(yi)識到發(fa)展戰(zhan)略的(de)重要性，持續(xu)的(de)戰(zhan)略支撐將(jiang)成為企業(ye)競爭(zheng)致勝(sheng)的(de)關鍵。
企業(ye)要生存，要持(chi)續成長，必(bi)(bi)須深謀遠慮，必(bi)(bi)須有(you)戰(zhan)(zhan)略(lve)眼(yan)光，確(que)定戰(zhan)(zhan)略(lve)定位，明確(que)戰(zhan)(zhan)略(lve)重點，抓(zhua)好戰(zhan)(zhan)略(lve)策(ce)劃，并加以有(you)效地實施(shi)。
以(yi)往戰略(lve)(lve)運(yun)營只是側重經(jing)營層面，而忽略(lve)(lve)了管(guan)(guan)理層面，這導致很多很好的戰略(lve)(lve)最(zui)終(zhong)失敗在“最(zui)后一米”缺乏(fa)相應管(guan)(guan)理基(ji)礎的戰略(lve)(lve)注定(ding)是大打折(zhe)扣甚至是失敗的。正睿戰略(lve)(lve)運(yun)營系統最(zui)重要的創(chuang)新就在于有效解決了這個問題。
企業(ye)戰略(lve)運(yun)營管(guan)理(li)，一(yi)方面需(xu)要汲取西方管(guan)理(li)思想和(he)管(guan)理(li)方法的(de)(de)(de)精華，另一(yi)方面要考慮(lv)東西方文化(hua)的(de)(de)(de)差異，巧(qiao)妙運(yun)用中國傳統文化(hua)智慧。正(zheng)睿咨詢通過(guo)深入分析(xi)市場動(dong)態、競爭形(xing)勢、企業(ye)自身優(you)劣條件(jian)，掌握最(zui)詳盡全面的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)有(you)根據(ju)地進(jin)(jin)行(xing)戰略(lve)制定(ding)(ding)，建(jian)立(li)有(you)效的(de)(de)(de)溝通模式提高制定(ding)(ding)戰略(lve)的(de)(de)(de)效率(lv)和(he)可行(xing)性，確保達到戰略(lve)共識，行(xing)動(dong)一(yi)致，對戰略(lve)目標分段執(zhi)行(xing)，步步落實(shi)，設計相應的(de)(de)(de)考核(he)驗(yan)收指標，對戰略(lve)實(shi)施實(shi)時跟進(jin)(jin)，及時改進(jin)(jin)，確保取得最(zui)好效應，企業(ye)戰略(lve)緊扣(kou)核(he)心(xin)價值，抓住發展要點，制定(ding)(ding)完善的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)方案(an)，促進(jin)(jin)資源(yuan)調配最(zui)大優(you)化(hua)效果！
1.戰略規劃問題
2.利潤提升問題
3.行業模式問題
4.商業模式問題
5.升級轉型問題
6.團隊能力問題
