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企業文化不統一老板有(you)夢(meng)想(xiang)、有(you)格(ge)局，企業家精神對公司文化(hua)的形成起到關鍵作用，但(dan)尚未精準提(ti)煉達成共識，以便統一(yi)思想(xiang)，凝(ning)心聚力；
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企業文化已過時隨著公司成(cheng)長，部分(fen)員(yuan)工創業激情減(jian)弱，主動(dong)擔當、主動(dong)負責的意識不足，原企業文化動(dong)力不持久，創業激情不斷下降；
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企業文化作用小公司愿在企業文化建(jian)設高起點，渴望成(cheng)為(wei)企業文化建(jian)設的(de)典范(fan)，但不(bu)知道如何明確企業關鍵(jian)行為(wei)準則，全面規范(fan)員工行為(wei)；
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企業文化升級難公司不斷學(xue)習先進企(qi)業，導入先進管理思想，但企(qi)業文(wen)化如何與(yu)時俱進、推陳出新(xin)，企(qi)業文(wen)化的系(xi)統升級，成為重大(da)課題；
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企業文化缺氛圍企(qi)業文化(hua)建設主要依靠頂層設計，靠少(shao)數管理者推動，文化(hua)體系不完(wan)善，員工自(zi)下(xia)而上主動參(can)與文化(hua)建設的氛(fen)圍(wei)還不濃厚；
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企業文化實施難企業(ye)文化(hua)(hua)傳播(bo)渠道較(jiao)為完善，員工(gong)對企業(ye)文化(hua)(hua)的認知度較(jiao)高(gao)，但企業(ye)文化(hua)(hua)落地的持續性(xing)不足(zu)，文而(er)不化(hua)(hua)是企業(ye)的難題；
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文化脫離價值觀企業文化融(rong)入了企業的經驗和管理實踐，但并未以價值觀統一企業的基本政策和制度，并未明確各部單位在文化體系中的職責，提供組(zu)織保(bao)障(zhang)；
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志同道合者難找公司重視(shi)優秀(xiu)人(ren)才的吸引、培養和激(ji)勵，但如何(he)根(gen)據核(he)心價值觀來推動人(ren)才的發現、發揮(hui)和發展(zhan)，提升(sheng)組(zu)織能力(li)并不清晰(xi)；
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企業文化有斷層企業文化(hua)存在一定程(cheng)度斷層(ceng)，在自上往下，以及(ji)由總部向外擴散過(guo)程(cheng)中力(li)度逐漸減(jian)弱，企業文化(hua)對生產(chan)一線、經銷商及(ji)社會(hui)大眾的滲透力(li)和(he)影響力(li)不知如(ru)何加強；
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跨部門溝通有阻礙企業規(gui)模變(bian)大(da)、部(bu)(bu)門增(zeng)加(jia)、層級增(zeng)加(jia)，從(cong)而使得跨部(bu)(bu)門之(zhi)間的溝(gou)通(tong)協作存(cun)在一定(ding)的抱(bao)怨(yuan)、推卸等(deng)障礙，相互包容、換位思考、跨界溝(gou)通(tong)需通(tong)過文化融合(he)和加(jia)強(qiang)。
