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人才規劃問題沒有合理的人(ren)力(li)資(zi)源規劃(hua)，人(ren)才瓶頸制約(yue)公司發展；
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轉型升級問題團(tuan)隊思(si)想觀(guan)念(nian)落后，自(zi)我改(gai)變能(neng)力差，企業(ye)轉型升級難；
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利益分配問題利(li)益分配機制不合理，干(gan)多干(gan)少一個(ge)樣(yang)，干(gan)好(hao)干(gan)壞一個(ge)樣(yang)；
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權利責任問題多(duo)頭管理責(ze)任不(bu)唯(wei)一，責(ze)權利(li)不(bu)對等，人力成本高，人均(jun)產值低；
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晉升機制問題團隊激勵機制不科學，員工(gong)晉(jin)升通道不健(jian)全，企業標(biao)桿導向不明確；
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團隊發展問題培訓體系不(bu)健全(quan)，人才復制能力差(cha)，團(tuan)隊職業(ye)(ye)化(hua)程度低(di)，專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)基(ji)礎弱(ruo)；
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員工心態問題人際關系冷漠，打工心態嚴重，缺乏(fa)集體(ti)榮(rong)譽感，執行力差(cha)，創新能力不足；
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企業文化問題企業(ye)文化傳承脫節，團(tuan)隊相互抱怨，責(ze)任擔(dan)當不夠，企業(ye)負(fu)能量大于正(zheng)能量；
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勞資關系問題沒有(you)完整的(de)勞資風(feng)險(xian)管(guan)控體系(xi)，勞資關系(xi)緊張，招、育、用(yong)、留、送體系(xi)不完善；
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人才管理問題人(ren)才匱乏(fa)，高手(shou)進不(bu)(bu)來，進來留不(bu)(bu)住也用(yong)不(bu)(bu)好，新(xin)老員工(gong)合作性差(cha)，企業文(wen)化不(bu)(bu)兼容；
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人才能力問題崗(gang)位與能力(li)要求不(bu)匹配，人(ren)力(li)招(zhao)聘失敗成本高，德不(bu)配位能不(bu)勝崗(gang)，企業“將就性”人(ren)才多；
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綜合管理問題員工對(dui)企業滿意程(cheng)度(du)低(di)，員工訴求通道不健全(quan)，企業引進人才的核心競爭力弱，招人難、留人難。
