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變革升級問題企業幾經(jing)變革與升級(ji)未曾達成目(mu)標，戰(zhan)略轉(zhuan)型(xing)管理升級(ji)如何(he)系統解決，脫變突圍；
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管理模式問題企業管理模式落后，模式與公司發展(zhan)不匹配，導致公司經(jing)營業績與發展(zhan)出(chu)現瓶頸(jing)；
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戰略目標問題公司戰略不(bu)(bu)清晰，目標體系不(bu)(bu)完善不(bu)(bu)科(ke)學，組織與個(ge)人(ren)目標不(bu)(bu)同(tong)向，經(jing)營業績差；
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組織架構問題企(qi)業(ye)頂(ding)層設計不科學(xue)，沒有進行系統的運營管(guan)理規劃，導(dao)致管(guan)理無序企(qi)業(ye)發展無力；
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業績下滑問題企業業績(ji)下滑，幾經調整收(shou)效甚微，如何快速(su)扭(niu)虧為盈，立馬止血讓企業健(jian)康發展；
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經營管理問題企業利潤低、成本高、交貨難、品(pin)質差、產(chan)值(zhi)少(shao)，主要(yao)經營管理的業績指標(biao)提升難；
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企業體系問題企業經營計劃體(ti)系(xi)不(bu)清晰，預(yu)算(suan)體(ti)系(xi)不(bu)健全，做到那里算(suan)那里，經營管理(li)毫無章法；
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激勵措施問題激(ji)勵體系不(bu)科學，績效考核成累(lei)贅、股(gu)權(quan)激(ji)勵成敗筆，利益(yi)共享可以，風險(xian)共擔(dan)難；
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各類管理問題企業流程管理(li)(li)混亂(luan)，數據化管理(li)(li)無基礎，標準化管理(li)(li)成空話，導致標準不一(yi)管理(li)(li)難(nan)；
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權責利問題權(quan)、責、利(li)不(bu)對等，組織(zhi)運作效率(lv)低，人浮于(yu)事內(nei)耗嚴(yan)重，導致組織(zhi)運作成本高(gao)；
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人才機制問題人資管理體(ti)制不(bu)健全不(bu)科學，人才(cai)進不(bu)來，進來留(liu)不(bu)住，導致企(qi)業(ye)人才(cai)凋零發展難；
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企業文化問題企業文化不健(jian)康，團隊(dui)士(shi)氣低落，相互(hu)抱怨、推諉扯皮、互(hu)不買賬(zhang)、一(yi)盤散沙。
