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企業品牌問題企(qi)業品(pin)(pin)(pin)牌(pai)定位(wei)不(bu)清晰，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)運營(ying)管理能力不(bu)足(zu)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)知名(ming)度不(bu)高，如何實現品(pin)(pin)(pin)牌(pai)全面(mian)構建，從(cong)而全面(mian)提升企(qi)業品(pin)(pin)(pin)牌(pai)影響力；
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產品策略問題產(chan)品單一，產(chan)品策略(lve)不清晰，商業增(zeng)值空間局限，如何實現全面(mian)產(chan)品策略(lve)設計，從而提(ti)升(sheng)產(chan)品競爭(zheng)力；
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營銷模式問題營銷模(mo)式(shi)傳統落后(hou)，銷售(shou)業績不(bu)理想，營銷成本高，如何(he)實現營銷模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)與變革，如何(he)全面系統的戰略(lve)布局，從而提升企業整體營銷能力；
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銷售渠道問題銷(xiao)(xiao)售渠(qu)道(dao)單(dan)一，渠(qu)道(dao)商忠(zhong)誠度低，客戶滿意度下(xia)降(jiang)，客戶開發(fa)力(li)度不足，銷(xiao)(xiao)售業績不理想，如何實(shi)現(xian)渠(qu)道(dao)整合與創新，從而提升企業銷(xiao)(xiao)售業績；
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營銷管理問題營(ying)銷(xiao)管理(li)系統(tong)不科學，體系漏洞多，制度化(hua)管理(li)缺失，風險管控能(neng)力差，人均銷(xiao)量低(di)，組織運作(zuo)效率低(di)，如何構建(jian)科學健全的(de)營(ying)銷(xiao)管理(li)體系實現(xian)規范(fan)化(hua)運作(zuo)，從而提(ti)升企業(ye)銷(xiao)售業(ye)績保障企業(ye)健康發展；
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薪酬激勵問題營(ying)銷(xiao)薪(xin)酬(chou)激(ji)(ji)勵系(xi)統不科(ke)學，人(ren)才培養體系(xi)不完善(shan)，導(dao)致留人(ren)難(nan)、招人(ren)難(nan)、育(yu)人(ren)難(nan)。如何(he)設(she)計(ji)(ji)科(ke)學的(de)(de)薪(xin)酬(chou)激(ji)(ji)勵體系(xi)，如何(he)設(she)計(ji)(ji)合理(li)的(de)(de)員工晉升通道，如何(he)導(dao)入快速復制人(ren)才的(de)(de)能力(li)體系(xi)，從而提升企業凝集力(li)與(yu)業績(ji)；
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營銷系統問題營(ying)銷系統的目標管理(li)(li)和成本預算體系不完善(shan)，導(dao)致市場與團隊目標不合理(li)(li)不清(qing)晰，投入產出不匹配，業(ye)績與成本雙重失控，如何導(dao)入目標管理(li)(li)、經營(ying)計劃管理(li)(li)、全面預算管理(li)(li)，從(cong)而(er)提升銷售業(ye)績和企業(ye)利潤(run)；
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企業文化問題企業(ye)文(wen)化缺乏滲透力(li)，外部品牌(pai)傳(chuan)(chuan)播能(neng)力(li)不足，內部精神傳(chuan)(chuan)承能(neng)力(li)走樣，如何系統(tong)構建(jian)健康的(de)企業(ye)文(wen)化，形(xing)成立(li)體式傳(chuan)(chuan)播，正確的(de)傳(chuan)(chuan)承，從而提升(sheng)企業(ye)品牌(pai)影響力(li)與內涵，凝集人心，體現企業(ye)文(wen)化的(de)力(li)量(liang)。
