1、合約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產(chan)品(pin)缸數(shu)直(zhi)通率由(you)原(yuan)來的(de)26％提升到94.2%

前兩期管(guan)理升(sheng)級(ji)的(de)(de)顯著效果更加(jia)堅定了我(wo)們(men)對管(guan)理升(sheng)級(ji)的(de)(de)信心，德永佳的(de)(de)第三次管(guan)理升(sheng)級(ji)全面導入(ru)了正(zheng)睿咨詢集團獨創的(de)(de)“業績管(guan)理系統”，成功打造了一套科學的(de)(de)管(guan)理模式，夯實了企(qi)(qi)業的(de)(de)根基(ji)，為企(qi)(qi)業發展插上騰飛(fei)的(de)(de)翅膀。

——德(de)永(yong)佳總裁 吳武平

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂(ding)單周(zhou)期由38.80天下降至34.75天

正睿的專家(jia)老師們為(wei)迪(di)森(sen)導入了目標(biao)管(guan)理模(mo)式(shi)、組織運(yun)作模(mo)式(shi)、三維績(ji)效(xiao)管(guan)理模(mo)式(shi)、高效(xiao)團隊管(guan)理模(mo)式(shi)、精益生產，有效(xiao)的提高了效(xiao)率、降(jiang)低了成本，為(wei)迪(di)森(sen)的智能(neng)制造打下(xia)了堅實(shi)的基礎。

——迪森熱能總經理 呂江

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位制造成本下(xia)降30%

感謝(xie)正(zheng)睿(rui)老(lao)(lao)師為美(mei)合(he)量(liang)身定做了一套科學、系(xi)統、實用的(de)管(guan)理模(mo)式(shi)，老(lao)(lao)師言傳(chuan)身教的(de)作風和敬業精神(shen)時時感動著(zhu)美(mei)合(he)人，也成(cheng)了我們的(de)榜樣。我們將繼續運用正(zheng)睿(rui)專家老(lao)(lao)師教給我們的(de)管(guan)理理念和方(fang)法，深化管(guan)理升級(ji)成(cheng)果。

——美合科技總經(jing)理 胡慶光

1、銷售額提升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人(ren)員流失率(lv)降低(di)至3%以下

如何(he)快(kuai)速提高業績(ji)？怎樣提升溝(gou)通效率(lv)？這(zhe)些困擾企業多(duo)年的(de)(de)老問題，隨著正睿(rui)專家老師的(de)(de)到來(lai)得到有(you)效的(de)(de)解決(jue)，他們帶來(lai)的(de)(de)不(bu)僅是(shi)工具、技(ji)巧，更(geng)是(shi)一整套科學的(de)(de)、可落地(di)的(de)(de)管理模(mo)式。

——佳樂電器董事長 林金(jin)祥

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了35%
5、品質合格率由調研(yan)時的81.2%提升(sheng)到98%

正睿就(jiu)像一(yi)盞明(ming)燈(deng)，為(wei)企業指明(ming)了(le)發展的(de)方向(xiang)，讓我們有(you)了(le)更清晰的(de)發展思路。管(guan)理升級(ji)導入后，3年業績實現了(le)5倍(bei)增長，企業的(de)規范化管(guan)理使海特成功上市了(le)。

——海特服(fu)飾董(dong)事長 朱海榮

1、銷售額提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶(hu)投(tou)訴次數由(you)5-6次/月下降到0次/月

連(lian)續 2 年的(de)管理升級，公司(si)的(de)業績改善非常(chang)顯(xian)著，再(zai)次感(gan)謝正睿老師們的(de)辛勤勞動，也祝愿正睿咨詢集團(tuan)越(yue)辦(ban)越(yue)好。

——飛達音響(xiang)董事長 何歡潮(chao)

1、制造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料準交率(lv)由調研時的69.3%提升到99.5%

正睿的(de)老師(shi)們(men)非常專業和敬業，他們(men)所(suo)倡(chang)導的(de)‘業績為(wei)王’的(de)價值(zhi)觀為(wei)我們(men)企(qi)業注(zhu)入了一股新的(de)活力(li)，這次(ci)管理(li)升(sheng)級(ji)帶來的(de)改變遠超我們(men)所(suo)有人的(de)期望。

——白云電氣董事長(chang) 胡德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、制(zhi)造(zao)成本降(jiang)低(di)了4.5%

正睿(rui)的(de)專(zhuan)家老師們(men)(men)為我們(men)(men)企業導入了‘三維績(ji)效管理’模式，短(duan)短(duan)一年的(de)時間(jian)里，福(fu)斯特(te)的(de)經營業績(ji)有了非常大(da)的(de)提升(sheng)，企業迎來了發展(zhan)的(de)第二(er)個春天。

——福斯特新能源董事(shi)長 蔡道國(guo)

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品準交率由調(diao)研時的(de)32.9%到現在97%

廣東富山(shan)科(ke)技股份有限公司是國內同(tong)行業首(shou)家(jia)通過ISO9001國際質(zhi)量體系認證和CE歐洲(zhou)安全認證的(de)企業，是全國唯(wei)一(yi)一(yi)家(jia)含冷、熱加工設備的(de)綜合型科(ke)技企業。

——富山科技(ji)股份有限公司

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客戶滿意度由43.8%提升到99.4%

我們的企業有一定的規模和效益，但由于(yu)管理(li)(li)不夠精細、科學，導致廣亞(ya)鋁業的 發展跟不上(shang)時代的步伐。正睿老師(shi)們進駐后，廣亞(ya)邁上(shang)了一個新的合階：公司的管 理(li)(li)更現代化、科學化，產品也更具市場競爭力。

——廣亞鋁業集團董(dong)事長 鄺焯珍

1、2016年環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控制在0.3%以下
5、賬物卡準確率由79%提升到98.7%

非常感謝正睿對我司的幫(bang)助，三期(qi)管(guan)理升(sheng)級(ji)(ji)為我司發展打下了堅實基(ji)礎。我們決定與正睿咨詢集團長(chang)期(qi)合作，在此宣(xuan)布把(ba)環球作為正睿企業管(guan)理升(sheng)級(ji)(ji)的‘示范基(ji)地’。

——海尚集團-環球濾清器董事長(chang) 劉萬斌

1、銷售額提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂單準交率由(you)原(yuan)來(lai)的64%提(ti)升到98.37%

正睿專家團隊不僅利用專精的業務能力為東鵬(peng)剖析了當下管(guan)理的難(nan)點、痛點，還提出具(ju)有(you)針對(dui)性的解決方案，正睿獨創(chuang)的三維績效管(guan)理模式(shi)有(you)效解決了東鵬(peng)多年存(cun)在的管(guan)理問題。

——東鵬特飲(yin)董事長 林(lin)木勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自(zi)絡(luo)筒管腳損(sun)耗率由(you)1月份的1.8%下降到3月份的0.52%

在近幾年服(fu)裝(zhuang)行業不太景氣的(de)環境下，我們(men)及(ji)時引進(jin)正(zheng)睿進(jin)行管理(li)升級(ji)，經營業績有了(le)突破性的(de)增長。現(xian)在科學化的(de)管理(li)儼然(ran)成為我們(men)公(gong)司的(de)核(he)心競爭力，產品銷售(shou)進(jin)入了(le)供不應求的(de) ‘黃(huang)金時代(dai)’ !

——維杰紡織(zhi)董事長 唐(tang)建(jian)國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員流失率由原(yuan)來的3%下降到1.4%

困擾了(le)我(wo)十幾年的管理問(wen)題，正睿(rui)的專(zhuan)家團隊(dui)們(men)(men)終于幫我(wo)們(men)(men)建立和完善了(le)，非常(chang)感激老師們(men)(men)一路(lu)以來的悉心輔導，讓我(wo)們(men)(men)在團隊(dui)管理上有了(le)質的飛躍。

——源志誠(cheng)家紡董(dong)事長 鄧原津(jin)

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工流失率下降至2.17%以內

正(zheng)睿(rui)的入駐讓(rang)松田(tian)真正(zheng)實現了新(xin)生，企業(ye)經(jing)營管理業(ye)績(ji)有了大幅度提升。正(zheng)睿(rui)專家老師們的專業(ye)能力和敬(jing)業(ye)吃(chi)苦(ku)的精(jing)神打動了松田(tian)的每一名員工。

——松田電機總經(jing)理 戴學志