1、合約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品(pin)缸數直通率(lv)由原來的26％提升到94.2%

前兩期管(guan)(guan)理(li)升級(ji)(ji)的顯(xian)著效果更加堅(jian)定了(le)我們對管(guan)(guan)理(li)升級(ji)(ji)的信心，德永佳的第三(san)次管(guan)(guan)理(li)升級(ji)(ji)全(quan)面導入了(le)正睿(rui)咨詢集團獨(du)創的“業績管(guan)(guan)理(li)系統”，成功(gong)打造了(le)一套科(ke)學的管(guan)(guan)理(li)模(mo)式，夯實了(le)企業的根基，為企業發(fa)展插上騰飛的翅膀。

——德永佳(jia)總裁 吳武(wu)平

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂單(dan)周期(qi)由(you)38.80天下降至34.75天

正(zheng)睿的專家老(lao)師們為迪森導(dao)入了(le)目標管理模式、組織(zhi)運作(zuo)模式、三維績(ji)效(xiao)管理模式、高效(xiao)團隊(dui)管理模式、精益生產，有效(xiao)的提高了(le)效(xiao)率、降低了(le)成本，為迪森的智能制造打(da)下了(le)堅(jian)實的基礎。

——迪森熱(re)能總經理(li) 呂江

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單(dan)位制造成本下降30%

感謝正睿老(lao)師(shi)為美合量身(shen)定做了一套科(ke)學、系統、實(shi)用的(de)管理(li)(li)模式，老(lao)師(shi)言傳身(shen)教的(de)作風和敬業精神時(shi)時(shi)感動(dong)著(zhu)美合人，也成了我(wo)(wo)(wo)們的(de)榜樣(yang)。我(wo)(wo)(wo)們將繼(ji)續運用正睿專家老(lao)師(shi)教給我(wo)(wo)(wo)們的(de)管理(li)(li)理(li)(li)念和方法，深(shen)化(hua)管理(li)(li)升級(ji)成果。

——美合科(ke)技總經理 胡(hu)慶光

1、銷售額提升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人員流失率降低至3%以下

如何快速提高業績？怎樣提升溝通效率？這些困擾企業多年的(de)(de)(de)老(lao)問題，隨著正(zheng)睿專家(jia)老(lao)師的(de)(de)(de)到(dao)來得到(dao)有效的(de)(de)(de)解決(jue)，他們(men)帶(dai)來的(de)(de)(de)不僅是(shi)工具、技巧，更是(shi)一整(zheng)套科(ke)學的(de)(de)(de)、可(ke)落地的(de)(de)(de)管理模式。

——佳樂電器(qi)董事長 林金(jin)祥

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了35%
5、品質合格率由調研(yan)時的81.2%提升到98%

正(zheng)睿就像一(yi)盞明(ming)燈(deng)，為企(qi)業(ye)(ye)指明(ming)了(le)(le)發展的方向(xiang)，讓(rang)我們有(you)了(le)(le)更清(qing)晰的發展思(si)路。管(guan)理(li)升級導入后，3年業(ye)(ye)績實現了(le)(le)5倍(bei)增長(chang)，企(qi)業(ye)(ye)的規(gui)范化管(guan)理(li)使海特成(cheng)功(gong)上市了(le)(le)。

——海特服飾董(dong)事長 朱(zhu)海榮

1、銷售額提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶投訴次(ci)數由(you)5-6次(ci)/月下降到0次(ci)/月

連續(xu) 2 年的管(guan)理(li)升級，公司的業(ye)績改(gai)善(shan)非(fei)常顯著，再次感謝正睿老師們的辛(xin)勤勞動，也祝愿(yuan)正睿咨詢(xun)集團越(yue)辦(ban)越(yue)好(hao)。

——飛達(da)音(yin)響(xiang)董(dong)事長(chang) 何(he)歡潮

1、制造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料準交率由調研時的69.3%提升到99.5%

正(zheng)睿的(de)(de)(de)老師們非常專業和敬業，他們所倡(chang)導的(de)(de)(de)‘業績為王’的(de)(de)(de)價值觀為我(wo)(wo)們企業注入了一股新的(de)(de)(de)活力，這次管理升級帶來的(de)(de)(de)改變(bian)遠超我(wo)(wo)們所有人的(de)(de)(de)期(qi)望。

——白云(yun)電(dian)氣(qi)董事(shi)長 胡德(de)良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、制造成本降低(di)了4.5%

正睿的(de)(de)專家(jia)老(lao)師們為我們企業導入(ru)了‘三維績(ji)效管理’模式，短短一年的(de)(de)時間(jian)里(li)，福斯特的(de)(de)經營(ying)業績(ji)有了非常大(da)的(de)(de)提升，企業迎來(lai)了發展(zhan)的(de)(de)第(di)二個(ge)春天。

——福斯特新能源董事長 蔡(cai)道國

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品準交(jiao)率(lv)由調研時的32.9%到現在97%

廣(guang)東富山科(ke)技股(gu)份有限公司(si)是國內同(tong)行業(ye)首(shou)家通過ISO9001國際質(zhi)量(liang)體系(xi)認(ren)證(zheng)和CE歐洲安全認(ren)證(zheng)的企(qi)業(ye)，是全國唯(wei)一一家含(han)冷、熱加工設備的綜合型科(ke)技企(qi)業(ye)。

——富山(shan)科技(ji)股份有限公司(si)

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客(ke)戶滿意度(du)由43.8%提升到99.4%

我們(men)的企(qi)業(ye)有一(yi)定的規模和效(xiao)益，但由于管理不夠精細、科學，導致廣亞鋁業(ye)的發展跟不上(shang)時(shi)代(dai)的步伐。正睿老師們(men)進駐(zhu)后(hou)，廣亞邁上(shang)了(le)一(yi)個新的合階：公(gong)司的管 理更現(xian)代(dai)化、科學化，產(chan)品也更具市場競(jing)爭力。

——廣亞鋁業集團董事(shi)長 鄺焯珍(zhen)

1、2016年環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控制在0.3%以下
5、賬物(wu)卡準(zhun)確率由79%提升到98.7%

非常感謝正(zheng)(zheng)睿對我司(si)的幫助，三(san)期管理升級(ji)為我司(si)發(fa)展打下了堅實(shi)基礎(chu)。我們決定與(yu)正(zheng)(zheng)睿咨詢(xun)集(ji)團長(chang)期合作(zuo)，在此(ci)宣布把(ba)環球作(zuo)為正(zheng)(zheng)睿企(qi)業管理升級(ji)的‘示范基地’。

——海(hai)尚(shang)集團-環(huan)球濾清器(qi)董事長(chang) 劉萬(wan)斌

1、銷售額提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂單(dan)準交率由(you)原來的(de)64%提升到98.37%

正睿專家團隊(dui)不僅(jin)利用(yong)專精的業務(wu)能(neng)力(li)為東(dong)鵬剖析了當(dang)下管(guan)理的難(nan)點(dian)、痛點(dian)，還提出具(ju)有針對性的解(jie)決(jue)方案，正睿獨創(chuang)的三維績效(xiao)管(guan)理模(mo)式有效(xiao)解(jie)決(jue)了東(dong)鵬多年存在(zai)的管(guan)理問(wen)題。

——東(dong)鵬特飲(yin)董事長 林(lin)木勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒管腳損耗(hao)率由(you)1月份的1.8%下降到3月份的0.52%

在(zai)近(jin)幾(ji)年服裝行業不(bu)太景(jing)氣的環境(jing)下，我(wo)們及時引進(jin)正睿進(jin)行管(guan)理升級，經營業績有了突破性的增長(chang)。現在(zai)科學化(hua)的管(guan)理儼(yan)然成為我(wo)們公司的核(he)心競爭力，產品(pin)銷售進(jin)入了供(gong)不(bu)應求的 ‘黃金時代’ !

——維杰紡(fang)織董事(shi)長 唐(tang)建國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員流(liu)失率由原來的3%下降到1.4%

困擾(rao)了(le)我十(shi)幾年的(de)(de)管(guan)理問題，正睿(rui)的(de)(de)專家團隊們(men)(men)終(zhong)于幫(bang)我們(men)(men)建立和完善了(le)，非常感激老(lao)師們(men)(men)一(yi)路以來(lai)的(de)(de)悉心輔導(dao)，讓我們(men)(men)在團隊管(guan)理上有(you)了(le)質的(de)(de)飛躍(yue)。

——源(yuan)志誠家(jia)紡董事長(chang) 鄧原津(jin)

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工流失率(lv)下降至2.17%以內

正(zheng)睿(rui)的入(ru)駐讓松(song)田(tian)真(zhen)正(zheng)實現了(le)新生，企業經(jing)營管理業績有了(le)大幅度提升。正(zheng)睿(rui)專(zhuan)家老師們的專(zhuan)業能力(li)和敬(jing)業吃苦的精(jing)神打(da)動了(le)松(song)田(tian)的每一名員工。

——松田(tian)電機總經理 戴學志(zhi)