1、合約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品(pin)缸數直通率由原來的26％提升到94.2%

前兩期管(guan)理升級的(de)顯(xian)著(zhu)效果更(geng)加堅定(ding)了(le)我們對(dui)管(guan)理升級的(de)信心(xin)，德永佳的(de)第三次管(guan)理升級全面導(dao)入了(le)正睿咨詢集團獨創的(de)“業績管(guan)理系統”，成功打(da)造(zao)了(le)一套科學的(de)管(guan)理模式，夯實了(le)企(qi)業的(de)根(gen)基(ji)，為企(qi)業發展插上騰(teng)飛的(de)翅膀(bang)。

——德永佳總裁 吳武平

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂單(dan)周期由38.80天下降至(zhi)34.75天

正睿的專家老師們為迪(di)森導入了目標管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)、組(zu)織運作模(mo)(mo)式(shi)、三維績效管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)、高效團隊管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)、精益(yi)生產，有效的提高了效率、降低了成本(ben)，為迪(di)森的智(zhi)能制造(zao)打(da)下了堅(jian)實的基礎。

——迪森熱能總經理 呂江(jiang)

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單(dan)位制造成本(ben)下降30%

感(gan)謝正睿老(lao)師(shi)為美合量身定做了一套科學(xue)、系統、實(shi)用的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式，老(lao)師(shi)言傳身教的(de)作風和敬業精神時(shi)時(shi)感(gan)動著(zhu)美合人，也(ye)成了我(wo)們的(de)榜樣。我(wo)們將繼(ji)續運用正睿專家老(lao)師(shi)教給我(wo)們的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念和方(fang)法，深化管(guan)(guan)理(li)(li)升級成果。

——美合科技總(zong)經理 胡慶光

1、銷售額提升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人(ren)員流失率降低至3%以下(xia)

如何快(kuai)速提高(gao)業(ye)績(ji)？怎樣提升溝通效(xiao)(xiao)率？這些困擾企業(ye)多年的(de)老問題，隨著(zhu)正睿專家老師的(de)到來得到有效(xiao)(xiao)的(de)解決(jue)，他們帶來的(de)不僅是(shi)工具、技巧，更是(shi)一(yi)整套科(ke)學的(de)、可落地的(de)管(guan)理模式。

——佳樂電器董事長 林金祥(xiang)

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了35%
5、品質合格率由調研時的81.2%提升到(dao)98%

正睿(rui)就(jiu)像一(yi)盞明燈，為(wei)企業指明了(le)發展(zhan)的方(fang)向，讓我們有了(le)更清晰的發展(zhan)思路(lu)。管(guan)理(li)升級導入后，3年業績實現了(le)5倍增長，企業的規范化管(guan)理(li)使海特(te)成功上市(shi)了(le)。

——海(hai)特服飾(shi)董事長 朱海(hai)榮

1、銷售額提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客(ke)戶投訴次(ci)數(shu)由5-6次(ci)/月(yue)下(xia)降到0次(ci)/月(yue)

連(lian)續(xu) 2 年的(de)管理升級，公司(si)的(de)業(ye)績改善非常顯著(zhu)，再次感謝(xie)正睿老師(shi)們的(de)辛勤勞動，也祝愿正睿咨詢集團越辦越好。

——飛達音響(xiang)董事(shi)長(chang) 何(he)歡潮

1、制造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料準交率由調研時(shi)的(de)69.3%提升(sheng)到99.5%

正睿的(de)(de)老師們(men)(men)非常(chang)專業(ye)和(he)敬業(ye)，他們(men)(men)所倡導的(de)(de)‘業(ye)績為王’的(de)(de)價值觀為我(wo)(wo)們(men)(men)企業(ye)注入了一股新的(de)(de)活力，這(zhe)次管(guan)理升級帶來的(de)(de)改(gai)變遠超(chao)我(wo)(wo)們(men)(men)所有人的(de)(de)期望。

——白云電氣董(dong)事長 胡(hu)德良(liang)

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、制造成(cheng)本降低了4.5%

正睿的專家老師們(men)為我們(men)企業(ye)導入了(le)(le)‘三維(wei)績(ji)(ji)效管理’模式(shi)，短(duan)短(duan)一(yi)年的時間里(li)，福斯(si)特的經營業(ye)績(ji)(ji)有了(le)(le)非常大(da)的提升，企業(ye)迎來了(le)(le)發展的第(di)二個(ge)春天(tian)。

——福斯特新能源董事長 蔡道國

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品準交率由調研時的32.9%到現在97%

廣東富山科技股份有限(xian)公司(si)是(shi)國(guo)(guo)內(nei)同行業首(shou)家(jia)通過(guo)ISO9001國(guo)(guo)際質量體系(xi)認(ren)證和CE歐洲安全(quan)認(ren)證的企(qi)業，是(shi)全(quan)國(guo)(guo)唯一(yi)一(yi)家(jia)含冷、熱(re)加(jia)工設備的綜(zong)合型科技企(qi)業。

——富山(shan)科技股份有限公司

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客戶滿意度由43.8%提升到99.4%

我們的企(qi)業(ye)(ye)有一定(ding)的規模和(he)效益，但由于管(guan)理不(bu)(bu)夠精細(xi)、科學，導致廣亞鋁業(ye)(ye)的 發展跟(gen)不(bu)(bu)上時代(dai)的步伐(fa)。正睿老師們進駐后，廣亞邁上了一個新的合階：公司(si)的管(guan) 理更現(xian)代(dai)化、科學化，產品也(ye)更具市場競爭(zheng)力。

——廣(guang)亞鋁業集團董事長 鄺(kuang)焯(zhuo)珍

1、2016年環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控制在0.3%以下
5、賬物卡準確率由79%提升到(dao)98.7%

非常感謝正睿(rui)對我司的(de)幫助，三期管理(li)升級(ji)為(wei)我司發展打下了堅實(shi)基(ji)礎。我們決(jue)定與正睿(rui)咨詢集團(tuan)長期合作，在此宣(xuan)布把環球作為(wei)正睿(rui)企業管理(li)升級(ji)的(de)‘示范(fan)基(ji)地’。

——海尚集團-環球濾清器董事長 劉萬斌

1、銷售額提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂(ding)單準交率由原來(lai)的64%提升到98.37%

正(zheng)睿(rui)專家團隊不僅利用專精的業(ye)務能力為東鵬剖析了(le)當下管(guan)理(li)的難點(dian)、痛點(dian)，還提出(chu)具有針對性的解決方案，正(zheng)睿(rui)獨創的三維(wei)績效管(guan)理(li)模式有效解決了(le)東鵬多年(nian)存在(zai)的管(guan)理(li)問(wen)題(ti)。

——東(dong)鵬特飲董事長 林木勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒管腳損耗(hao)率由1月份(fen)的1.8%下降到3月份(fen)的0.52%

在近幾年服(fu)裝行業不(bu)太景(jing)氣(qi)的(de)環境(jing)下，我們(men)及時(shi)引進(jin)正(zheng)睿(rui)進(jin)行管理升級，經(jing)營業績有了突破(po)性的(de)增(zeng)長。現在科(ke)學化的(de)管理儼然成(cheng)為我們(men)公司的(de)核心競爭力(li)，產品銷售(shou)進(jin)入了供不(bu)應求的(de) ‘黃金時(shi)代’ !

——維杰紡織董事長 唐建(jian)國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員(yuan)流(liu)失率由(you)原來的3%下降到1.4%

困擾了我(wo)十幾年的(de)管(guan)理問題(ti)，正睿的(de)專家團隊們終(zhong)于幫我(wo)們建立和(he)完善了，非常(chang)感(gan)激老師們一路以來的(de)悉心輔導，讓我(wo)們在(zai)團隊管(guan)理上有了質的(de)飛躍。

——源(yuan)志(zhi)誠家紡(fang)董事長 鄧原津(jin)

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工流失(shi)率下(xia)降至2.17%以內

正(zheng)睿的(de)入駐讓(rang)松田真(zhen)正(zheng)實現了新生(sheng)，企業(ye)經營管理業(ye)績有了大(da)幅度(du)提升。正(zheng)睿專家老師們的(de)專業(ye)能力和敬業(ye)吃苦(ku)的(de)精(jing)神打動了松田的(de)每一名員工。

——松田電機總經理 戴(dai)學志