為了讓年(nian)度經(jing)(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)能更加科(ke)學(xue)有效地承接戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)，我(wo)們分(fen)(fen)析總(zong)結了數十個行業(ye)(ye)的(de)(de)不(bu)同規(gui)(gui)模企業(ye)(ye)在年(nian)度經(jing)(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)制(zhi)訂(ding)過程中的(de)(de)具體做法，提(ti)出了“目標(biao)=資源×策略(lve)”的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)制(zhi)訂(ding)理念，突破了以(yi)往制(zhi)訂(ding)年(nian)度經(jing)(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)常用的(de)(de)“分(fen)(fen)解法”和“匯總(zong)法”對思(si)維的(de)(de)限制(zhi)，開發(fa)出了以(yi)策略(lve)設計(ji)(ji)為導向的(de)(de)“分(fen)(fen)析法”，使得制(zhi)訂(ding)的(de)(de)年(nian)度經(jing)(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)框架可以(yi)適用于(yu)各個階段、各種(zhong)規(gui)(gui)模的(de)(de)企業(ye)(ye)。
當走過不平凡(fan)的(de)(de)2020年(nian)(nian)后，回望(wang)歷史，我們會發(fa)(fa)現，改(gai)變(bian)歷史的(de)(de)并不全(quan)是(shi)(shi)疫(yi)情，而是(shi)(shi)經(jing)(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)規律。經(jing)(jing)過 40 多(duo)年(nian)(nian)高速穩定(ding)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，量變(bian)必然(ran)帶來質變(bian)： 新技術的(de)(de)涌現是(shi)(shi)長期(qi)研發(fa)(fa)結出的(de)(de)果實，新的(de)(de)商業(ye)模式變(bian)革早已在(zai)醞(yun)釀之(zhi)中(zhong)，產(chan)業(ye)重組、行業(ye)洗(xi)牌從未(wei)停止(zhi)(zhi)。面(mian)對時(shi)代的(de)(de)巨潮，企業(ye)必須因時(shi)而變(bian)，在(zai)戰(zhan)略、經(jing)(jing)營、管(guan)理方面(mian)打(da)造(zao)出系統(tong)優(you)勢，走出一條獨具特色的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)之(zhi)路。孫(sun)子兵法(fa)云:“謀(mou)定(ding)而后動，知(zhi)止(zhi)(zhi)而有得”，企業(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)營計劃如同軍事(shi)上的(de)(de)作戰(zhan)計劃，唯有總攬全(quan)局(ju)、統(tong)籌(chou)規劃，才能實現“未(wei)戰(zhan)而廟算(suan)勝”。
