1、合約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品缸數直通率由原來的26％提升到(dao)94.2%

前(qian)兩期(qi)管理升(sheng)(sheng)級的(de)顯著效果更(geng)加堅定了(le)(le)我們對管理升(sheng)(sheng)級的(de)信心(xin)，德永佳的(de)第三(san)次管理升(sheng)(sheng)級全面導入了(le)(le)正(zheng)睿咨(zi)詢(xun)集團獨(du)創的(de)“業(ye)績管理系統”，成功(gong)打造了(le)(le)一套科學的(de)管理模式，夯(hang)實了(le)(le)企(qi)業(ye)的(de)根基，為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展插上騰飛(fei)的(de)翅(chi)膀。

——德永佳總裁 吳武平(ping)

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂單周期由(you)38.80天下降至34.75天

正睿的(de)專家(jia)老師們為迪(di)森導入(ru)了(le)目標管理模(mo)(mo)式、組織運(yun)作(zuo)模(mo)(mo)式、三維(wei)績效(xiao)(xiao)管理模(mo)(mo)式、高效(xiao)(xiao)團隊管理模(mo)(mo)式、精益生產，有效(xiao)(xiao)的(de)提高了(le)效(xiao)(xiao)率、降低了(le)成本，為迪(di)森的(de)智能制(zhi)造打下了(le)堅實的(de)基礎。

——迪(di)森熱能總經(jing)理 呂(lv)江(jiang)

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單(dan)位制造成本下降(jiang)30%

感謝正睿(rui)老(lao)師為美合(he)量(liang)身(shen)定做了一套科學(xue)、系統、實用(yong)的管理(li)(li)模式，老(lao)師言傳身(shen)教(jiao)的作風和敬業精(jing)神時(shi)時(shi)感動著美合(he)人，也(ye)成了我們的榜(bang)樣。我們將繼續運用(yong)正睿(rui)專家(jia)老(lao)師教(jiao)給我們的管理(li)(li)理(li)(li)念和方法，深化管理(li)(li)升級成果(guo)。

——美合(he)科(ke)技總經理 胡(hu)慶光

1、銷售額提升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人員流失(shi)率降(jiang)低(di)至3%以(yi)下(xia)

如何快速提(ti)高業績？怎樣提(ti)升溝通效率？這些(xie)困擾企(qi)業多年的老問題，隨著正(zheng)睿專家老師的到(dao)來得到(dao)有效的解決，他們(men)帶來的不僅是工具(ju)、技巧，更是一整套科(ke)學(xue)的、可落地的管理模(mo)式。

——佳樂電器董事(shi)長(chang) 林金(jin)祥

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了35%
5、品質合格率由調研時(shi)的(de)81.2%提升到98%

正睿(rui)就(jiu)像一盞明燈，為企(qi)業(ye)指(zhi)明了(le)發展(zhan)的方向，讓我們(men)有了(le)更(geng)清晰(xi)的發展(zhan)思(si)路(lu)。管(guan)理升級導入后，3年業(ye)績(ji)實(shi)現了(le)5倍增(zeng)長，企(qi)業(ye)的規范化管(guan)理使海特成(cheng)功上(shang)市了(le)。

——海(hai)特服飾董事長(chang) 朱海(hai)榮

1、銷售額提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶投訴次數由(you)5-6次/月下降到(dao)0次/月

連續 2 年的管理升級，公司的業績(ji)改善非常顯(xian)著，再(zai)次(ci)感謝(xie)正(zheng)睿老師們的辛勤勞動，也祝愿正(zheng)睿咨詢集團(tuan)越辦越好(hao)。

——飛達音響董事長(chang) 何歡潮(chao)

1、制造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物(wu)料準交率由調研時的69.3%提(ti)升(sheng)到(dao)99.5%

正(zheng)睿的(de)(de)老師(shi)們非常專(zhuan)業(ye)和敬業(ye)，他們所倡導的(de)(de)‘業(ye)績(ji)為(wei)王(wang)’的(de)(de)價值觀為(wei)我們企業(ye)注(zhu)入了一股(gu)新(xin)的(de)(de)活力，這(zhe)次管理升(sheng)級帶(dai)來(lai)的(de)(de)改變遠超我們所有人的(de)(de)期望。

——白云(yun)電氣董事(shi)長 胡德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、制造成本降低了(le)4.5%

正睿的(de)專家老師們為我們企業(ye)(ye)導入了(le)(le)‘三維(wei)績(ji)(ji)效管理’模式，短短一年的(de)時間里，福(fu)斯(si)特的(de)經營業(ye)(ye)績(ji)(ji)有(you)了(le)(le)非常大的(de)提(ti)升，企業(ye)(ye)迎來了(le)(le)發展的(de)第(di)二個(ge)春天。

——福(fu)斯特新能源董事長 蔡(cai)道國(guo)

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品準交率由調(diao)研時的32.9%到現在97%

廣東富山(shan)科(ke)技股(gu)份有限公司是(shi)(shi)國(guo)內同行(xing)業(ye)首家通(tong)過ISO9001國(guo)際(ji)質(zhi)量(liang)體系認證和CE歐洲安全認證的(de)企業(ye)，是(shi)(shi)全國(guo)唯(wei)一一家含(han)冷、熱加工(gong)設備的(de)綜合型科(ke)技企業(ye)。

——富(fu)山科技股份有限公司

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客(ke)戶滿(man)意度由43.8%提升到(dao)99.4%

我(wo)們的(de)企(qi)業有一定的(de)規模和(he)效益，但(dan)由于管(guan)理不(bu)夠精細、科(ke)學，導(dao)致廣(guang)亞(ya)(ya)鋁業的(de) 發(fa)展跟不(bu)上時代的(de)步(bu)伐(fa)。正睿老師們進駐后，廣(guang)亞(ya)(ya)邁上了一個新的(de)合階：公司(si)的(de)管(guan) 理更現代化(hua)、科(ke)學化(hua)，產(chan)品也更具市場(chang)競爭力。

——廣亞鋁業(ye)集團董事長 鄺焯珍

1、2016年環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控制在0.3%以下
5、賬物卡(ka)準確率由79%提升到98.7%

非(fei)常(chang)感謝正睿對我司(si)的幫助，三期管理升(sheng)級為我司(si)發展(zhan)打下了堅實基礎。我們(men)決定與正睿咨(zi)詢集團(tuan)長期合(he)作，在此宣布把環球作為正睿企業(ye)管理升(sheng)級的‘示范基地’。

——海尚集團-環(huan)球濾清器董事長 劉(liu)萬斌

1、銷售額提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂(ding)單(dan)準交率由(you)原來的64%提升(sheng)到98.37%

正睿專家團隊(dui)不僅(jin)利(li)用專精的(de)業務能力為(wei)東鵬剖析了當下管(guan)理的(de)難點、痛點，還提(ti)出(chu)具有針對性的(de)解決方(fang)案，正睿獨創的(de)三維(wei)績效(xiao)管(guan)理模式(shi)有效(xiao)解決了東鵬多年存在(zai)的(de)管(guan)理問(wen)題。

——東鵬特(te)飲董事長 林木勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒管腳(jiao)損耗率由(you)1月份的(de)(de)1.8%下降(jiang)到3月份的(de)(de)0.52%

在(zai)近幾年服裝(zhuang)行(xing)業不(bu)太景氣的環境(jing)下，我們(men)及時引進(jin)正睿進(jin)行(xing)管理(li)升(sheng)級，經營業績(ji)有了突破性的增長。現在(zai)科學化的管理(li)儼然成為我們(men)公司的核心(xin)競爭(zheng)力，產品銷(xiao)售進(jin)入了供不(bu)應求的 ‘黃金時代’ !

——維杰(jie)紡織董事長 唐建(jian)國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員流(liu)失率由原來的3%下降到1.4%

困擾(rao)了(le)我(wo)十幾年的(de)(de)(de)(de)管(guan)理問題(ti)，正睿的(de)(de)(de)(de)專家團隊們終于幫我(wo)們建立和完(wan)善了(le)，非常感激老師們一路以來的(de)(de)(de)(de)悉心輔導，讓我(wo)們在團隊管(guan)理上有(you)了(le)質的(de)(de)(de)(de)飛躍。

——源志誠家紡董(dong)事長(chang) 鄧(deng)原津

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工(gong)流失率(lv)下降至(zhi)2.17%以(yi)內

正睿(rui)的(de)入(ru)駐讓松田(tian)真正實現了(le)新生，企業(ye)經(jing)營管理(li)業(ye)績有了(le)大幅度提升。正睿(rui)專(zhuan)家老師們的(de)專(zhuan)業(ye)能力和敬業(ye)吃苦的(de)精神打動(dong)了(le)松田(tian)的(de)每一名員工(gong)。

——松田電機總(zong)經理 戴(dai)學志