伴隨著中(zhong)國(guo)經濟的(de)發展，居(ju)民對(dui)于快消(xiao)品的(de)需(xu)求逐年(nian)增大(da)。快消(xiao)品行業的(de)發展，尤(you)其是(shi)以飲料等瓶裝快消(xiao)品的(de)發展，在客觀(guan)上帶動了(le)吹(chui)(chui)塑行業的(de)大(da)幅(fu)發展。據最新的(de)資料統計，我(wo)國(guo)總出(chu)口吹(chui)(chui)塑機(ji)(ji)的(de)數量約為61071臺。但是(shi)，吹(chui)(chui)塑機(ji)(ji)出(chu)口的(de)市場競爭優勢多集(ji)中(zhong)于價(jia)格方面，因此，對(dui)于吹(chui)(chui)塑機(ji)(ji)廠商來說，增效減能則是(shi)保證競爭優勢的(de)關鍵。

　　在這種背景(jing)下(xia)，東莞今雋機械(xie)有限公(gong)司(si)希望(wang)通過專業(ye)的(de)咨詢(xun)公(gong)司(si)，來系統地提升企業(ye)的(de)產能(neng)和(he)管理(li)(li)水(shui)平。2019年12月5日，今雋正式與正睿(rui)咨詢(xun)合作，啟動為期六個月的(de)第(di)一期管理(li)(li)升級項(xiang)目(mu)。

　　企業管理升級-客戶介紹

　　東莞市今雋機械有限公司工廠位于廣九鐵路東莞常平站附近，是香港德科威機械集團成員，廠房占地面積16000平方，擁有一大批自動化加工設備，可提供年產量300余臺吹瓶機生產線。

　　今雋長期與歐(ou)美同(tong)行(xing)顧問公司進行(xing)技術合作、產品(pin)創新， 從2006年起引進了歐(ou)洲塑膠工(gong)業最先進的(de)擠出(chu)螺桿(gan)和模(mo)頭設計的(de)分析系(xi)統，保持與世(shi)界先進技術同(tong)步，并執(zhi)行(xing)嚴謹的(de)管理手段，貫徹ISO9001認證的(de)質量控(kong)制系(xi)統及周全快(kuai)捷(jie)的(de)售前(qian)、售后服務體系(xi)，產品(pin)適(shi)用于日化容器、潤滑油瓶、化工(gong)、醫藥、食品(pin)、飲料(liao)、奶(nai)業、等行(xing)業包裝及家具、汽車、摩托車塑料(liao)中空(kong)件首選加工(gong)設備。

　　企業管理升級-管理問題

　　面對市場激烈的(de)競爭，為了消(xiao)除管(guan)理的(de)瓶頸，激發業務(wu)增長，今雋攜手正睿咨詢，拉開了第一次管(guan)理升級的(de)序幕。

　　根據正睿專家調研分析，今雋的管理模式已經不能適應當前的市場環境，生產計劃和物料管理的科學性不足、部門間溝通協作不暢、現場管理效率不高等問題。以上問題直接導致了(le)今雋成本高企，生(sheng)產效率下降，品質不穩定(ding)等問題。

　　管理升級

　　正(zheng)睿咨詢(xun)認為，構(gou)建合理有(you)效的(de)管(guan)理體系是解決今雋當下(xia)問題(ti)的(de)根(gen)本。

　　正睿老師在充分調研、認真梳理的基礎上，活學活用“正睿五大基礎模式”，針對今雋定制出了“今雋五大模式”。為今雋設計了全新的運營流程、PMC運作流程、物料控制流程，導入了物料追蹤表單、生產協調會，整改了倉庫、ERP等。

　　除此之外，作為駐場式咨(zi)詢的代表，正睿老師(shi)還指導各(ge)部門(men)建(jian)立了(le)年度培訓計劃并(bing)推(tui)進落實，指導規范并(bing)落實各(ge)部門(men)早會制度，開展管(guan)理人員能力提升培訓等，“手把手”幫(bang)助(zhu)今雋進行了(le)項目的落地。

　　企業管理升級-項目效果

　　1.產能(neng)：從平(ping)均15臺機提(ti)升(sheng)到(dao)了23臺，產能(neng)提(ti)升(sheng)53%

　　2.賬物(wu)卡(ka)準確率：從40%提升到了(le)100%，提升60%

　　3.外協準交率：從58.7%提升到了(le)69.7%，提升了(le)11%

　　4.采購準交(jiao)率：從(cong)45.4%提升到了70.7%，提升了25.4%

　　除了業績數據的顯著提升，項目對企業整體管理水平也起到了很大的提升。在第一期的項目總結大會上，今雋總經理鐘如永先生對項目給予了高度評價，鐘總表示，管理升級提升了業績，鍛煉了團隊，管理干部從此養成了用數據說話的習慣，能夠運用專業工具分析問題，解決問題，同時，團隊凝聚力得到了很大提升，員工工作積極性也大幅增強。

　　企業管理升級-二期管理升級

　　鑒于在第(di)一階(jie)段的管理升級當中，項(xiang)目(mu)取(qu)得了良好的效果，于是今雋決定(ding)追(zhui)加第(di)二階(jie)段項(xiang)目(mu)。

　　在第二階段，正睿將會就生產協調的效率提升、物料準交率的再次提升、車間現場管理的持續改善、機加工供應商供應能力的提升、品質管理的再度升級、稽核落實的到位等方面，啟動今雋更高一級(ji)的(de)系統管理升級(ji)工(gong)程(cheng)。