東莞愛屋氏日用品有限公司（以下簡稱“愛屋氏”）自2003年成立以來就一直致力日化類家庭清潔劑的生產與創新，是目前中國最大的固體潔廁劑（潔廁寶/潔廁瓶/潔廁球） 生產企業之一。愛屋氏擁有各種專利12項，并于2014年獲得高新技術企業認證，在業內有較高知名度。除了給國內部分清潔企業提供產品外，還遠銷世界各地，為世界知名品牌：花仙子、浪奇、威露士等提供長期OEM貼牌服務。未(wei)來的愛屋(wu)氏將打造多元化產品(pin)線，實現企業經(jing)濟效益、社會效益雙豐收。

　　近年來，國際局勢波譎云詭，新冠肺炎疫情反復不定，我國經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，變局加速演進，營商環境復雜多變，企業經營難度幾何倍增。受此影響，供需兩難，一是疫情期間原材料價格持續上漲、用工難、用工貴、企業經營成本不斷創下歷史高峰，二是受疫情影響，下游客戶需求減少，價格不升反降，經營成本無法有效轉嫁下游客戶。企業經營情況不容樂觀，企業生產經營壓力加大，企業的轉型升級刻不容緩——降本增效成為企業突破利潤瓶頸和發展瓶頸的長遠之策！

　　俗話說：“治疾及其未篤，除患貴其未深”，治療疾病要趕在病未重之時，消除禍害貴在禍殃未深之時。同樣的，企業出現問題的時候要及時解決，才不會“病入骨髓，無法挽救”。愛屋氏管理層面臨外部嚴峻挑戰，敢于正視自身問題，提升企業的運營能力，降低經營成本，提升作業效率，實行精細化的運營管理與成本管控，才能夠保證今天的利潤和打造未來的持續發展的能力。

　　愛屋氏管理層通過對多家咨詢公司評估篩選后，選擇了立足制造行業20年，最重實戰、實效的管理咨詢公司——正睿咨詢，愛屋氏攜手正睿咨詢集團開展企業全面管理升級，直面問題和挑戰，提升管理水平，提升品質，向管理要效益——降本增效，為企業向高質量發展保駕護航。

【愛屋氏啟(qi)動大(da)會合影(ying)】

　　管理升級并非一帆風順，一蹴而就，項目歷經8個月時間，針對愛屋氏的核心問題：組織運作效率低、訂單交付不穩定、品質控制難、團隊協同弱等，正睿咨詢項目組在充分調研、剖析、診斷的基礎上，針對愛屋氏的實際情況與關鍵問題，借鑒正睿咨詢集團過往為日用品行業進行的系統管理升級的成功經驗，為愛屋氏量身定制管理升級方案，導入正睿業績管理模式，幫助企業提升組織運作效率；建立科學的管理系統，有效降低企業經營成本。

　　2022年(nian)3月1日，愛屋(wu)氏管理(li)(li)升級總結大會隆重召開，慶祝項(xiang)目(mu)的圓滿成功(gong)。愛屋(wu)氏董事長(chang)何繼柏先生、總經(jing)理(li)(li)劉曉珊女士攜核心團隊與會，廣東正(zheng)睿(rui)企業(ye)管理(li)(li)研究(jiu)院項(xiang)目(mu)總監涂(tu)亞清老師帶領項(xiang)目(mu)組老師出席(xi)會議并發表(biao)講話。

【愛屋氏(shi)項目總結會(hui)現場】

　　總結大(da)會開始，正睿咨詢集團(tuan)項目(mu)老師對此次項目(mu)做出總結，愛屋氏系統(tong)管(guan)理的升級主要從這四個(ge)方面(mian)進行突(tu)破(po)：

　　第一，組織規劃

　　基于愛屋氏發展(zhan)戰略(lve)，設計與調(diao)整愛屋氏組織(zhi)架構(gou)，梳理(li)各(ge)部(bu)門各(ge)崗位職能(neng)職責；同時導(dao)入業(ye)績管理(li)模式，提高組織(zhi)運作效(xiao)率。

　　第二，業績管理

　　為(wei)愛屋氏制(zhi)定年度經(jing)(jing)營計劃(hua)(hua)，將總體(ti)目標分解到部門(men)和崗位(wei)，明確組織和崗位(wei)層(ceng)面(mian)的(de)工作目標和行動計劃(hua)(hua)，設計與(yu)之(zhi)相(xiang)匹(pi)配的(de)薪酬體(ti)系(xi)與(yu)績(ji)效管理(li)體(ti)系(xi)，提升團(tuan)隊積極性與(yu)團(tuan)隊文化打造，有效保(bao)障銷售計劃(hua)(hua)與(yu)經(jing)(jing)營目標的(de)達成；發(fa)展過(guo)程(cheng)中進(jin)行經(jing)(jing)營復盤與(yu)調整，確定年度經(jing)(jing)營管理(li)改善重點(dian)項(xiang)目，集中優勢兵力攻克利潤瓶頸。

　　第三，精益生產

　　在細(xi)致(zhi)深入調研的基礎上，正睿為愛屋氏制定了系統的精益生產(chan)(chan)改(gai)(gai)善方案(an)，并帶領愛屋氏團(tuan)隊推行(xing)了各個改(gai)(gai)善專(zhuan)(zhuan)案(an)：如倉庫專(zhuan)(zhuan)案(an)、呆滯物料專(zhuan)(zhuan)案(an)、品(pin)質專(zhuan)(zhuan)案(an)、有效提升了生產(chan)(chan)現場、研發實驗室、倉庫等重點經營(ying)場所的規范管理水平(ping)，取得(de)了成本和效率方面的顯著改(gai)(gai)善。

　　第四，訂單交付

　　導入(ru)研(yan)產(chan)(chan)銷一體化模式，建立和優化研(yan)發、產(chan)(chan)品管理(li)模式，生(sheng)產(chan)(chan)計劃管理(li)系(xi)統。使得愛屋氏生(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統在工時縮短的情(qing)況下，生(sheng)產(chan)(chan)達成率提升至99%。

【正睿咨詢集團項(xiang)目老(lao)師(shi)總結項(xiang)目成(cheng)果(guo)】

　　愛(ai)屋氏(shi)(shi)(shi)董事(shi)長(chang)何繼柏先生表(biao)示：此次(ci)(ci)系(xi)統管(guan)理升級對于愛(ai)屋氏(shi)(shi)(shi)而(er)言是一(yi)全新的(de)開始，通過這次(ci)(ci)正睿咨詢集團專家老(lao)師們的(de)駐(zhu)場(chang)管(guan)理咨詢輔導，愛(ai)屋氏(shi)(shi)(shi)的(de)數據管(guan)理系(xi)統進(jin)一(yi)步完善，生產(chan)效率(lv)(lv)、生產(chan)計(ji)劃(hua)達成率(lv)(lv)、銷售目標達成率(lv)(lv)等指標得到(dao)了大幅度提升，尤(you)其是生產(chan)計(ji)劃(hua)達成率(lv)(lv)，持(chi)續穩(wen)定保(bao)持(chi)在99%以上(shang)。同時老(lao)師也促(cu)進(jin)了愛(ai)屋氏(shi)(shi)(shi)中(zhong)高層管(guan)理人員(yuan)在思維(wei)上(shang)的(de)轉變，這一(yi)點是彌足(zu)珍貴的(de)。未(wei)來希望愛(ai)屋氏(shi)(shi)(shi)全體(ti)人員(yuan)繼續堅持(chi)，將(jiang)管(guan)理升級進(jin)行到(dao)底，為企業、為自己(ji)創造更美好(hao)的(de)未(wei)來。

【愛屋(wu)氏董事(shi)長何繼柏先生(sheng)發表講話】

　　愛屋氏總經理劉曉珊女士也表示：在正睿咨詢集團專家的輔導下，幫助愛屋氏存優補劣逐步建立和完(wan)善管(guan)理制度，導入研發與產品管(guan)理模式(shi)；明確各(ge)部門的(de)年度經(jing)(jing)營重點(dian)，更(geng)高效率地完(wan)成經(jing)(jing)營目標(biao)，使(shi)愛屋(wu)氏取得了更(geng)進一步的(de)發展(zhan)，現(xian)階段問題逐一突破。

【愛屋氏總經理劉曉珊女士發表講話】

　　企業管理升級對企業的發展是至關重要的，管理升級是一個持續的過程，不能“三天打魚 兩天曬網”。對(dui)此，廣東正睿企(qi)(qi)業管理研究院項目(mu)總監涂亞清老師建議：項目(mu)總結對(dui)于企(qi)(qi)業全面管理升級(ji)來說不是(shi)(shi)(shi)終點(dian)，而是(shi)(shi)(shi)一個新的(de)起點(dian)，管理要持(chi)之以恒，貴在(zai)堅持(chi)。如會議管理模式，是(shi)(shi)(shi)解決(jue)企(qi)(qi)業溝(gou)通與(yu)團隊協(xie)同的(de)一劑良(liang)藥(yao)，溝(gou)通對(dui)于傳遞目(mu)標和(he)解決(jue)問(wen)題是(shi)(shi)(shi)至關重(zhong)要的(de)；同時年(nian)度經營(ying)計劃的(de)導(dao)入(ru)也要做(zuo)好經營(ying)目(mu)標拆解和(he)分析(xi)，每月、每季做(zuo)好復盤(pan)并(bing)及時調整與(yu)改善。

【正睿咨詢集(ji)團項目總監涂亞清老師發(fa)表(biao)講話】

　　最后，愛屋氏董事長何繼柏先生向廣東正睿企業管理研究院頒發“核心戰略合作伙伴”牌匾，正睿成為愛屋氏的長期合作伙伴，與其共生發展，同時也為正睿咨詢集團和東莞愛屋氏日用品有限公司全面管理升級項目合作圓滿成功劃上一個句號。“耐心之樹，結黃金之果”，祝賀愛(ai)屋氏公司(si)蓬勃發展，業績(ji)更上(shang)一層樓！

【愛(ai)屋(wu)氏董事長何繼柏先生（右）向(xiang)正睿(rui)咨詢集(ji)團頒(ban)發榮(rong)譽(yu)牌(pai)匾】

　　熱烈祝賀愛屋氏管理升級項目圓滿成功！