東莞市合宇橡膠貿易有限公司

　　一、項目背景

　　東莞市合宇橡膠(jiao)(jiao)(jiao)貿易有(you)限公司(si)(si)是(shi)一(yi)家(jia)集開發(fa)、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)生產和(he)銷(xiao)售于一(yi)體的(de)新(xin)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，主要從事工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)橡塑料(liao)制(zhi)品(pin)的(de)混(hun)煉OEM/ODM與各種顏色(se)橡塑料(liao)色(se)母、藥膠(jiao)(jiao)(jiao)的(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)生產制(zhi)造，是(shi)廣(guang)(guang)東省最專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)橡塑料(liao)混(hun)煉廠家(jia)之一(yi)，產制(zhi)優質黑煙膠(jiao)(jiao)(jiao)，各種工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)用(yong)(yong)(yong)特殊(shu)橡膠(jiao)(jiao)(jiao)料(liao)，鞋業(ye)(ye)(ye)(ye)橡膠(jiao)(jiao)(jiao)鞋底(di)用(yong)(yong)(yong)特殊(shu)橡膠(jiao)(jiao)(jiao)料(liao)，橡膠(jiao)(jiao)(jiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)用(yong)(yong)(yong)色(se)膠(jiao)(jiao)(jiao)、藥膠(jiao)(jiao)(jiao)等。公司(si)(si)產品(pin)品(pin)種齊全，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)性強(qiang)。混(hun)煉膠(jiao)(jiao)(jiao)廣(guang)(guang)泛應用(yong)(yong)(yong)于鞋底(di)、膠(jiao)(jiao)(jiao)帶、膠(jiao)(jiao)(jiao)管(guan)、密(mi)封件、標簽(qian)等，涉及汽車用(yong)(yong)(yong)品(pin)、工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)產品(pin)、電子用(yong)(yong)(yong)品(pin)、運動用(yong)(yong)(yong)品(pin)等眾多領(ling)域。

　　公司(si)下設兩(liang)家(jia)工廠：東(dong)莞二本鞋材有(you)限公司(si)與東(dong)莞市(shi)和(he)微橡(xiang)塑有(you)限公司(si)，占地面積20000平方(fang)米，擁有(you)數(shu)條先(xian)進混煉精(jing)制(zhi)橡(xiang)膠料與精(jing)細橡(xiang)膠粉生產設備，研發(fa)部(bu)擁有(you)專業化工人才數(shu)名(ming)，并(bing)與華(hua)南數(shu)家(jia)名(ming)牌學府的橡(xiang)膠研究(jiu)所建立合作關系(xi)，生產線(xian)員工100多員，每年平均生產橡(xiang)膠及塑料原(yuan)料共(gong)計約五千噸，產品遍(bian)布大江南北，深受廣大用戶的好評。

　　但(dan)是，由于市場(chang)競爭的日益激烈(lie)，合宇在公(gong)司發(fa)展期間受到(dao)了世界經濟大環(huan)境的影響(xiang)；加上公(gong)司內部管理有諸多問(wen)題一直未得到(dao)有效的解(jie)決，導致企業在市場(chang)競爭中感到(dao)十(shi)分(fen)被動。

　　為了(le)提(ti)高公司的(de)管(guan)理(li)水平，解決困擾(rao)公司發展的(de)深層次的(de)問題(ti)，經過深思(si)熟(shu)慮，決定與正睿咨詢集團達成(cheng)合作，2017年(nian)9月(yue)，合宇(yu)正式(shi)啟動管(guan)理(li)升(sheng)級，正睿老師們(men)不(bu)怕辛苦不(bu)怕累得工(gong)作精神和專(zhuan)業(ye)細致的(de)工(gong)作作風令合宇(yu)員工(gong)感動。

東莞市合宇橡膠(jiao)貿易有限公司第二期總結大會核(he)心(xin)成(cheng)員合影

　　二、項目效果(guo)

　　正睿專家老師進駐公司后(hou)，在充分調研的(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，根據公司實際情(qing)況，制訂(ding)了「二高(gao)一低(di)(di)」的(de)(de)管理升級目標(biao)，即高(gao)效率、高(gao)品質、低(di)(di)成本(ben)。重(zhong)點在供(gong)應鏈管理、PMC與生產(chan)管理的(de)(de)升級改造，通過管理模式的(de)(de)加強與固化(hua)(hua)(hua)，使企業逐步向制度化(hua)(hua)(hua)、科(ke)學化(hua)(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)精細化(hua)(hua)(hua)方向發展。

　　1. 數據變化

　　在(zai)合宇全體(ti)(ti)員工和(he)正睿咨(zi)詢集團老師的共同努力下，本次管理升級取得(de)了不錯的成績，部(bu)分(fen)指標具體(ti)(ti)增長情況如下：

　　①人(ren)員流(liu)失率由升級前(qian)的5%降至(zhi)2%；

　　②生產計劃達成率由47.1%上升(sheng)至90%；

　　③訂單準(zhun)交率從3.3%提至(zhi)85%；

　　④采購準交率從76.9%提(ti)高到95%；

　　⑤生產損耗由3%下降至1%；

　　⑥銷售費用由(you)之前的40%下(xia)降(jiang)到現在的20%以下(xia)；

東莞市合宇(yu)橡膠(jiao)貿易有(you)限公司授予正睿咨詢牌匾

　　2. 客戶評價

　　“2017年9月，正睿(rui)項目組老(lao)師進駐(zhu)(zhu)合(he)(he)宇(yu)(yu)實施管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)升(sheng)(sheng)級。老(lao)師們(men)不怕(pa)辛苦(ku)不怕(pa)累(lei)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)精神和(he)專業細(xi)致的(de)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風，令我(wo)們(men)合(he)(he)宇(yu)(yu)人(ren)(ren)深(shen)受感(gan)動。在(zai)老(lao)師們(men)的(de)帶領(ling)下，公(gong)(gong)司整體管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水平(ping)和(he)各(ge)項業績(ji)均顯著提(ti)升(sheng)(sheng)，我(wo)們(men)深(shen)刻感(gan)受到管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)升(sheng)(sheng)級帶來的(de)諸多變化(hua)(hua)：基本(ben)完成合(he)(he)宇(yu)(yu)對人(ren)(ren)的(de)思(si)想(xiang)和(he)行為習(xi)慣的(de)改(gai)變及(ji)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)團隊能力的(de)提(ti)升(sheng)(sheng)，改(gai)變使大家統(tong)一(yi)了(le)(le)看法，形成了(le)(le)有(you)利于企業、團隊和(he)個人(ren)(ren)發展(zhan)的(de)良好氛圍；組織(zhi)結(jie)構(gou)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)化(hua)(hua)并(bing)書面化(hua)(hua)，組織(zhi)部(bu)(bu)(bu)門健全(quan)并(bing)優(you)(you)化(hua)(hua)，各(ge)部(bu)(bu)(bu)門的(de)工(gong)(gong)作(zuo)分工(gong)(gong)更(geng)明確，工(gong)(gong)作(zuo)配合(he)(he)更(geng)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)，崗位(wei)之(zhi)間職責更(geng)明確；公(gong)(gong)司內(nei)部(bu)(bu)(bu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)實現(xian)合(he)(he)宇(yu)(yu)由(you)人(ren)(ren)情化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)向(xiang)數(shu)據(ju)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)過(guo)渡。老(lao)師們(men)在(zai)進駐(zhu)(zhu)公(gong)(gong)司后(hou)，在(zai)充分調研的(de)基礎上，根據(ju)公(gong)(gong)司實際情況(kuang)，制(zhi)定了(le)(le)簡單適用標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式，是公(gong)(gong)司內(nei)部(bu)(bu)(bu)運行更(geng)順暢，更(geng)高效，有(you)效保(bao)障公(gong)(gong)司各(ge)系統(tong)的(de)正常運行，改(gai)變我(wo)們(men)規章制(zhi)度(du)不健全(quan)的(de)狀況(kuang)。逐(zhu)步向(xiang)制(zhi)度(du)化(hua)(hua)，科學化(hua)(hua)，規范化(hua)(hua)的(de)精細(xi)化(hua)(hua)方向(xiang)發展(zhan)，加速了(le)(le)合(he)(he)宇(yu)(yu)邁向(xiang)科學化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)步伐；老(lao)師們(men)進駐(zhu)(zhu)合(he)(he)宇(yu)(yu)后(hou)，建(jian)立各(ge)項管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)，評比(bi)優(you)(you)秀員(yuan)工(gong)(gong)，樹榜樣，立標(biao)桿(gan)，引導員(yuan)工(gong)(gong)正確的(de)價(jia)值觀，等(deng)等(deng)。合(he)(he)宇(yu)(yu)今天的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水平(ping)提(ti)升(sheng)(sheng)，與正睿(rui)老(lao)師們(men)功不可沒。您們(men)辛苦(ku)了(le)(le)，謝謝您們(men)！”

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