泉州銘大教育培訓學校

2013年3月—2013年7月推行全面管理升級

　　銘(ming)大(da)(da)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)培(pei)訓(xun)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)，建(jian)校(xiao)于2007年(nian)，經(jing)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)局(ju)、民政(zheng)局(ju)正規審批品牌(pai)。大(da)(da)泉州(zhou)首家1對(dui)1輔導教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)機構，擁(yong)有眾多(duo)豐(feng)富(fu)小(xiao)(xiao)升初、中高考經(jing)驗的(de)金(jin)牌(pai)教(jiao)師，從最早的(de)200m2發(fa)展至(zhi)如今東街、圣湖(hu)、石獅、田安、學(xue)(xue)(xue)府五大(da)(da)校(xiao)區， 總辦學(xue)(xue)(xue)面(mian)積(ji)4000多(duo)m2。自(zi)辦學(xue)(xue)(xue)以來，銘(ming)大(da)(da)人一直堅持一套無法復制(zhi)的(de)輔導體系，每位(wei)老師各司其職(zhi)，讓每個銘(ming)大(da)(da)的(de)學(xue)(xue)(xue)員都能得到最快最好最高效的(de)成績(ji)提分。銘(ming)大(da)(da)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)專注于學(xue)(xue)(xue)生(sheng)學(xue)(xue)(xue)習能力(li)的(de)培(pei)養和(he)(he)學(xue)(xue)(xue)科(ke)知識的(de)輔導，將個性化(hua)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)的(de)現代科(ke)學(xue)(xue)(xue)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)理念(nian)融會貫通，從而創建(jian)了獨樹一幟的(de)中小(xiao)(xiao)學(xue)(xue)(xue)個性化(hua)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)品牌(pai)。銘(ming)大(da)(da)人用(yong)心(xin)做教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)，視教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)為生(sheng)命，深(shen)受學(xue)(xue)(xue)生(sheng)和(he)(he)家長的(de)認(ren)可(ke)。

　　項目效果

　　管理升級預期目標達成:

　　1、設(she)計、實施了企業(ye)運作高效管理運作模式，提升了銘大組織化運作水平

　　2、建立(li)健(jian)全的管(guan)理流程制度，實現(xian)了(le)銘大規范(fan)化運作；

　　3、梳理、打(da)造良(liang)好的銘大(da)企(qi)業(ye)文化，提升(sheng)銘大(da)核(he)心競爭力；

　　4、競聘與(yu)面試把關，現場輔(fu)導，打造了銘大精英團隊；

　　5、全面(mian)提升(sheng)了銘大總體銷售業績；

　　部分數據變化:

　　1、銷售業績上升了(le)200%；

　　2、客戶的滿意(yi)度提升了30%；

　　3、銷售業績同(tong)期(qi)提升50%以上；

　　4、成本下降(jiang)5%以上；

　　5、人均產值效率提升15%以上；

　　6、人員(yuan)流失率降(jiang)低至3%以(yi)下。

　　2013年3月28日泉州銘大培訓學校管理升級動員大會召開

　　2013年4月28日，正睿銘大項目完成《泉州銘大教育培訓學校管理升級診斷報告及升級方案》并

　　向林董、甄總陳述方案。

　　2013年4月19日，銘大管理升級實施大會召開，全面拉開管理升級帷幕

　　客戶評價

　　“通過為期6個月(yue)的(de)管理升級，我們(men)的(de)每月(yue)的(de)銷售業績翻了(le)一(yi)番，這超出了(le)我們(men)所有人(ren)的(de)想象。正睿在最(zui)關鍵(jian)的(de)時候幫(bang)了(le)我們(men)一(yi)把，是(shi)我們(men)的(de)企業發展的(de)貴人(ren)。”

一泉州銘大教(jiao)育培訓集團董(dong)事長(chang)甄敏(min)