越南(nan)永興(xing)鋁(lv)業有限(xian)公司

第一期企業管理升級項目圓滿成功

第二期企業管理升級項目正式啟動

　　項(xiang)目背景

　　越南(nan)(nan)永興(xing)鋁業有限公司(si)位于越南(nan)(nan)前江(jiang)省新(xin)福縣新(xin)立1社，龍(long)江(jiang)工業區(qu)129-131#A區(qu)；是華人在(zai)越南(nan)(nan)本(ben)土投資的(de)(de)鋁型材產業板塊的(de)(de)一顆璀璨的(de)(de)明珠。

　　為了適應永興(xing)新階段的發展要求，提高精細化(hua)管(guan)(guan)理水(shui)平、建立全員激勵機制、打造(zao)永興(xing)獨特的企(qi)業文化(hua)，永興(xing)高層在經過多方篩(shai)選與甄別(bie)后，最終(zhong)選擇有(you)著(zhu)多年制造(zao)型企(qi)業管(guan)(guan)理升級實(shi)戰經驗的廣州正睿企(qi)業管(guan)(guan)理咨詢有(you)限公司(si)合作，希望能夠在正睿的幫(bang)助下，實(shi)現(xian)企(qi)業的升級目標(biao)。

　　項(xiang)目(mu)效果

　　在正睿咨詢集團專家老(lao)師(shi)駐場(chang)輔(fu)導和永興公司全員參與下(xia)，設置公司組(zu)(zu)織架構及各部(bu)門(men)架構、設計優化了各部(bu)門(men)職能和崗位職責，強化了組(zu)(zu)織職能與崗位分(fen)工，讓組(zu)(zu)織運作(zuo)管理更(geng)加高效。

　　通過全面(mian)調研(yan)量身定制和導入數據化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)系統、目標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)系統、生產過程管(guan)(guan)(guan)控制度等，使組織目標(biao)、崗位目標(biao)、個人指標(biao)更清晰，提升(sheng)團隊成員的工作效率及自(zi)我(wo)管(guan)(guan)(guan)理(li)意識。

車間改造圖

　　通過團隊打造和專業培訓，設計并導入科學的激勵機制，為企業搭建了一個公平、公正、公開的平臺，經過本次第一期的企業管理升級合作，永興高層深切地感受了管理升級為企業帶來的幫助，非常認同正睿專家組項目老師的處事作風。特于第一期總結大會當日，與正睿簽定第二期的管理升級合同。

　　公司(si)簡介：

　　越南永興(xing)鋁業(ye)有(you)限公司創(chuang)立與2016年，現位于越南前江(jiang)省新福(fu)縣新立1社，現有(you)已建成廠區占地面積為90000平方米，員工300余(yu)人。擁有(you)多項先(xian)進生(sheng)產(chan)(chan)設(she)備，其中包括600-1800美噸各型(xing)擠壓生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)11條(tiao)，立式噴涂生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)1條(tiao)，氧化及電泳生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)1條(tiao)，隔熱型(xing)材生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)1條(tiao),各種關(guan)鍵(jian)生(sheng)產(chan)(chan)設(she)備100余(yu)套(tao)，具備高質(zhi)量產(chan)(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)(chan)能力，是當地鋁業(ye)的(de)佼佼者。