1-項目背景

　　績(ji)效管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)企業管(guan)理(li)(li)的(de)(de)重(zhong)要組(zu)成部分(fen)，建立科學的(de)(de)績(ji)效管(guan)理(li)(li)體系是(shi)(shi)企業從(cong)傳統(tong)管(guan)理(li)(li)向現代管(guan)理(li)(li)轉型的(de)(de)重(zhong)要方式，對于充(chong)分(fen)參與市場競爭的(de)(de)民營企業來說，做(zuo)好組(zu)織績(ji)效和崗位績(ji)效的(de)(de)同向管(guan)理(li)(li)尤(you)為關鍵。2021年來，受原材料和能源價格上漲、現金(jin)周期延長、人力(li)成本(ben)增(zeng)加、終端降(jiang)價壓力(li)等多方面(mian)的(de)(de)影響(xiang)，制造業面(mian)臨巨(ju)大的(de)(de)成本(ben)壓力(li)，降(jiang)本(ben)增(zeng)效是(shi)(shi)整個制造行業共性問題。

　　2021年10月(yue)，廣東萬(wan)事泰集團有(you)限(xian)公司（以下簡稱(cheng)“萬(wan)事泰”）正式聘請(qing)正睿咨(zi)詢集團進行管(guan)理升級(ji)，希(xi)望正睿咨(zi)詢集團為萬(wan)事泰量(liang)身(shen)定(ding)制一套科學的薪酬績效解決方(fang)案，通過對(dui)員工合理的激勵以提升工作(zuo)效率(lv)來(lai)降本增(zeng)效，從而提升公司效益。

【萬事泰項(xiang)目啟動大會合影】

　　2-項目過程與成果

　　項(xiang)目實(shi)施(shi)過(guo)(guo)程中，正睿(rui)項(xiang)目老師與來自萬(wan)事(shi)泰(tai)集團(tuan)的105位中高層領導以及基層核心員工進行(xing)了歷時16個工作日的深(shen)入訪談和(he)調研。項(xiang)目小(xiao)組召開了5次(ci)內(nei)部研討(tao)會，結合行(xing)業(ye)成功案例對萬(wan)事(shi)泰(tai)的經營管(guan)理現狀進行(xing)討(tao)論、分析和(he)研究(jiu)。通過(guo)(guo)詳盡(jin)的調研以及深(shen)度的研判(pan)，正睿(rui)項(xiang)目組清晰(xi)地列出了萬(wan)事(shi)泰(tai)集團(tuan)在(zai)過(guo)(guo)去績效考核過(guo)(guo)程中存(cun)在(zai)的問題，并(bing)根(gen)據企業(ye)戰略(lve)規劃，準(zhun)備了多個方案來完善原有(you)的績效考核體系。

　　萬事(shi)泰(tai)董(dong)事(shi)長(chang)(chang)梁桂泉先生(sheng)親自(zi)掛帥，全(quan)程(cheng)(cheng)參與，執行(xing)總裁劉(liu)炳耀先生(sheng)、副總裁關彩(cai)云女士(shi)、董(dong)事(shi)長(chang)(chang)助理(li)梁家(jia)欣女士(shi)、總裁辦主(zhu)任(ren)梁賢武(wu)先生(sheng)、各事(shi)業(ye)部經(jing)理(li)及(ji)人力資源部團(tuan)(tuan)隊全(quan)力配合(he)(he)，形成以梁董(dong)事(shi)長(chang)(chang)為(wei)首的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)領(ling)導小(xiao)(xiao)組。正(zheng)睿專(zhuan)家(jia)團(tuan)(tuan)隊與萬事(shi)泰(tai)項(xiang)目(mu)(mu)領(ling)導小(xiao)(xiao)組經(jing)過多次討論、反復論證、評審、研究，最終為(wei)萬事(shi)泰(tai)集團(tuan)(tuan)量身定制(zhi)了(le)一套傳(chuan)承(cheng)了(le)企業(ye)優(you)秀的(de)(de)文化理(li)念、具有(you)科學性(xing)、合(he)(he)理(li)性(xing)、前(qian)瞻性(xing)、適合(he)(he)公司發展的(de)(de)薪酬績效管理(li)體(ti)系(xi)，以及(ji)各類規(gui)章制(zhi)度(du)、流程(cheng)(cheng)、表單(dan)、指標庫共計209份。過程(cheng)(cheng)是艱辛的(de)(de)，結局是美好(hao)的(de)(de)！梁董(dong)事(shi)長(chang)(chang)對項(xiang)目(mu)(mu)成果表示高度(du)的(de)(de)認可。

【部分(fen)方(fang)案文件展示】

　　3-總(zong)結(jie)大會(hui)

　　2022年7月21日，廣東萬(wan)事(shi)泰集團(tuan)有限公司“固基(ji)提效 管理升級”總(zong)結大會(hui)隆重(zhong)召開，萬(wan)事(shi)泰集團(tuan)副(fu)總(zong)裁關彩云女(nv)士、各(ge)事(shi)業部總(zong)經理攜(xie)公司核心(xin)團(tuan)隊(dui)與會(hui)，廣東正(zheng)睿企業管理研究院(yuan)副(fu)院(yuan)長龐金森老師(shi)帶(dai)領項目組(zu)老師(shi)出席會(hui)議并致辭。

　　大會開始，正睿項(xiang)(xiang)目(mu)組沈老(lao)師首先對萬事泰全新的(de)(de)薪(xin)酬績(ji)效管理體(ti)系進行了(le)講解，接著對本次項(xiang)(xiang)目(mu)做總結報告。沈老(lao)師從項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)調研階段工作、發(fa)現的(de)(de)問(wen)題、采取的(de)(de)解決方式、產出(chu)的(de)(de)成果以及后續需(xu)要持(chi)續加強的(de)(de)環節對項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)整個過程進行了(le)詳細闡述，獲得全體(ti)與會人員(yuan)的(de)(de)一致好(hao)評。

【萬事泰項目總結大會現場】

　　接著，萬事泰集團副總裁關彩云女士在致辭中表示，從項目(mu)的(de)(de)(de)調(diao)研，到相關制(zhi)(zhi)度(du)文件的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定，自己全(quan)(quan)程參(can)與，并(bing)且在整個(ge)過程中，受益匪淺。關總認為，沒有(you)最好(hao)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)，只(zhi)有(you)更合(he)適的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)，本次(ci)薪酬績(ji)效管理(li)(li)體系的(de)(de)(de)搭建(jian)是以(yi)過往制(zhi)(zhi)度(du)為基礎、結(jie)合(he)公司管理(li)(li)現(xian)狀、經(jing)過多次(ci)多方論證(zheng)進行升(sheng)級設計的(de)(de)(de)，是一套非常適合(he)公司的(de)(de)(de)管理(li)(li)體系。關總強(qiang)調(diao)，這次(ci)管理(li)(li)升(sheng)級取得的(de)(de)(de)成果，是全(quan)(quan)體人員(yuan)不(bu)懈努力的(de)(de)(de)汗水結(jie)晶，公司同(tong)仁更應該(gai)齊心協(xie)力把制(zhi)(zhi)定的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)不(bu)打折扣(kou)、嚴格(ge)執行落地(di)，為個(ge)人業績(ji)和公司發展貢獻力量(liang)。

【萬(wan)事泰(tai)集團副(fu)總裁關彩云女士總結會致辭】

　　為表(biao)(biao)彰正睿專家老(lao)師在本次項目(mu)中的(de)出色(se)表(biao)(biao)現(xian)，萬事泰集團(tuan)向正睿咨(zi)詢集團(tuan)頒發了(le)“效率提(ti)升(sheng)促發展，管理提(ti)升(sheng)創(chuang)佳績“榮譽牌匾，并為項目(mu)老(lao)師頒發了(le)榮譽證書。

【萬事泰(tai)集(ji)團(tuan)（右）向(xiang)正睿咨詢集(ji)團(tuan)頒發牌匾(bian)及榮譽證書】

　　最后(hou)，廣(guang)東正(zheng)睿企(qi)業管(guan)理研(yan)究院(yuan)(yuan)副院(yuan)(yuan)長(chang)(chang)龐(pang)(pang)(pang)金森老(lao)師發表講話(hua)，龐(pang)(pang)(pang)院(yuan)(yuan)長(chang)(chang)首(shou)先對(dui)本次項目(mu)取得(de)的(de)(de)(de)成果(guo)表示高度肯定，其次為(wei)9個多月(yue)來(lai)嘔心瀝血工作的(de)(de)(de)相關團隊人員表示喝彩。龐(pang)(pang)(pang)院(yuan)(yuan)長(chang)(chang)強調(diao)，這(zhe)次項目(mu)取得(de)的(de)(de)(de)成果(guo)是(shi)有目(mu)共睹的(de)(de)(de)，但(dan)管(guan)理只是(shi)工具，隨(sui)著企(qi)業的(de)(de)(de)發展(zhan)，需要不斷(duan)地迭(die)代(dai)升(sheng)級，在實施過(guo)(guo)程(cheng)中不斷(duan)完善(shan)，并表示，在后(hou)續鞏(gong)固提(ti)升(sheng)過(guo)(guo)程(cheng)中，萬事泰(tai)遇到任何管(guan)理方面(mian)的(de)(de)(de)疑難問題(ti)都可(ke)以及(ji)時與正(zheng)睿專家老(lao)師進行溝通探討(tao)。同時，龐(pang)(pang)(pang)院(yuan)(yuan)長(chang)(chang)對(dui)萬事泰(tai)的(de)(de)(de)未來(lai)表達(da)了衷心的(de)(de)(de)祝(zhu)愿，并期待雙方后(hou)續更進一步的(de)(de)(de)合作。

【廣東正(zheng)睿企業管理研究院副院長(chang)龐(pang)金森老師致辭】

　　今日之善因(yin)，必結(jie)明日之碩果(guo)，讓我(wo)們勤于(yu)耕(geng)耘，并期待更加美好的明天(tian)。

　　4-企(qi)業簡介

　　廣(guang)東(dong)萬事(shi)(shi)泰集(ji)團(tuan)有(you)限公(gong)司始創(chuang)于1988年(nian)，是一(yi)家集(ji)研發(fa)、生產(chan)(chan)和銷售不銹鋼、鋁合金餐(can)(can)廚(chu)(chu)炊具(ju)(ju)、廚(chu)(chu)房(fang)家居(ju)電器及智能整(zheng)體廚(chu)(chu)房(fang)等產(chan)(chan)品的(de)(de)企業(ye)集(ji)團(tuan)，旗下下轄多家全資(zi)子公(gong)司與(yu)機構(gou)，擁(yong)有(you)“ othello歐德羅”、“Momscook慕廚(chu)(chu)”等多個知名(ming)品牌。多年(nian)的(de)(de)創(chuang)新發(fa)展(zhan)，奠定了萬事(shi)(shi)泰在餐(can)(can)廚(chu)(chu)炊具(ju)(ju)行業(ye)的(de)(de)領導(dao)者地位。

　　近年(nian)(nian)，全球宏觀經(jing)濟形勢嚴峻，萬事泰在此時(shi)局下敢為(wei)人(ren)先，實(shi)施企業(ye)(ye)(ye)(ye)全面轉型(xing)升級，集團業(ye)(ye)(ye)(ye)務逆勢增(zeng)長，保持高質(zhi)量快速發展，年(nian)(nian)產值(zhi)超10億(yi)元人(ren)民幣，年(nian)(nian)創(chuang)稅收9000多萬元，年(nian)(nian)出口值(zhi)更連(lian)續多年(nian)(nian)超過一億(yi)美元大(da)關，排名全國同行業(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)前列，是(shi)廣東省(sheng)制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)500強企業(ye)(ye)(ye)(ye)。

　　熱烈祝賀萬事(shi)泰“固基提效、管(guan)理升級”咨(zi)詢項目(mu)圓滿成(cheng)功！