精益生產管理培訓課程目錄

第一章、中小制造企業現狀

1.1 當下中小制造業經營的困境與挑戰

1.2 中小(xiao)制造業(ye)管理中常見問題

1.3 企業經營管理方法的思考

第二章、中小企業管理升級的方法

2.1 常(chang)見的管理思想(xiang)與方法

2.2 精益管理

2.3 標(biao)準化(hua)工(gong)廠管理(li)架構與內(nei)容(rong)

第三章、精益的理解與認識

3.1 精益的認識理解(jie)路徑.

3.2 概念與原則

3.3 TPS豐田生產(chan)技術系統

3.4 精益的特點認識

3.5 精(jing)益的好處

3.6 流程管理與精益

3.7 精益的(de)延伸認識理解

第四章、精益技術工具

4.1 5S與目(mu)視化管理(li)

4.2 標準作業

4.3 精益布局(ju)

4.4 變量降低(di)改善(shan)

4.5 快速切(qie)換

4.6 自働化

4.7 品質網(wang)絡

4.8 快速響應(ying)

4.9 PEFP

4.10 廣告牌拉動系統

4.11 平準化(hua)生產

4.12 價(jia)(jia)值(zhi)工程(cheng)/價(jia)(jia)值(zhi)分(fen)析(xi)VA/VE改善4.13   價(jia)(jia)值(zhi)流

4.14 策略部署(shu)

4.15 精益3P-生(sheng)產準流程

4.16 業務流程改善

4.17 TPM  全員生產制造

第五章、精益6

第六章、精益實施的方法論

6.1 精益改善中的(de)學習

6.2 不能教條化

6.3 工廠需求與問題(ti)診斷

6.4 改(gai)善(shan)規劃

6.5 改善(shan)推行策略

6.6 精益推(tui)行的組(zu)織架構

6.7 輔導專項課題(ti)

6.8 實(shi)施方(fang)式

6.9 項(xiang)目控制方(fang)式(shi)

第七章、持續改善與文化要素