第一章、企業管理的--本質

1.1 管(guan)理(li)的目的是高效、業(ye)績；

1.2 管理的方法是專(zhuan)業、系統；

1.3 投資模(mo)式(shi)(shi)與商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)與管理模(mo)式(shi)(shi)的(de)關(guan)系；

1.4 企(qi)業管理(li)的本質(zhi)就是保障今天(tian)的利潤(run)和未來(lai)持續(xu)盈利的能力(li)；

1.5 量身定制一套科學的“業績管理系統”是企業健康發展的前提(ti)。

第二章、業績管理設計原理

2.1 企業的業績從哪(na)里(li)來(lai)？

2.2 員工的(de)業績(ji)從哪(na)里來？

2.3 業績管理系統如何設計？

第三章、業績目標管理系統

3.1 目(mu)標是(shi)一切組(zu)織(zhi)與個人的(de)行為(wei)、動(dong)力的(de)起點

3.2 公司與團隊(dui)、個人(ren)責任目標關系圖

3.3 公司(si)目(mu)標與組織目(mu)標

3.4 公司目標(biao)與發展目標(biao)

3.5 團隊責任目(mu)標(biao)與年度經營計劃

第四章、業績責任管理系統

4.1 組織(zhi)(zhi)架構與組織(zhi)(zhi)目標的關(guan)系

4.1.1 組(zu)織架(jia)構=組(zu)織功能=管(guan)理(li)模式(shi)=管(guan)理(li)責任=管(guan)理(li)權利

第五章、業績評價管理系統

5.1 評價的目的

5.2 傳統績效管理模式的分析

5.3 思考：什(shen)么樣(yang)的績效考核模式才是最合理的？

5.4 業績(ji)考核(he)系統如何(he)構建？

第六章、業績達成管理系統

6.1 行動方案與目(mu)標(biao)的關系

6.2 所有的(de)管(guan)理理論、模式、方法、工具都是為目標服務的(de)，關鍵(jian)于(yu)量身定制，靈(ling)活(huo)運用。

6.3 業績達成系統的七大模式

6.4 流程再造----流程再造的(de)意義和目的(de)

6.5 團隊打造

6.6 高效會議

6.7 計劃總結

6.8 稽核檢查

6.9 士氣激勵

6.10 全員改善

第七章、業績分配管理系統

7.1 利益分配=收入(ru)分配=業績分配

7.2 業績分(fen)配方式：薪酬體系(xi)設計、績效(xiao)考核(he)設計、人(ren)才晉升設計

第八章、業績文化構建系統

8.1 業績文化構(gou)建模(mo)型(xing)

8.2 業績文化構建--工(gong)具

8.3 模式的復制

8.4 理念的傳承