第一章、現代物流的發展趨勢

1、現代物流概述

2、現代物流系統

3、企業物流系統

4、案列分析——海煙物流(liu)的成功之道

第二章、

現代物流的基本業務模式

1、物(wu)流儲存運(yun)輸業務

2、物流市(shi)場營(ying)銷業(ye)務

3、物流技(ji)術設備(bei)與信息(xi)管(guan)理

4、物流成本與物流質量

5、物流的增值服務

6、物流的標準(zhun)化(hua)管理

第三章、供應鏈下的物流管理

1、供應(ying)鏈物流管理的(de)內容

2、供應鏈物流管理的目標-7R

3、物流成本的(de)時(shi)間90% ，而在加工和制造僅(jin)為10% ，物流管理的(de)落(luo)后病因

4、傳統物(wu)流(liu)的(de)管理方法

5、現代物流(liu)的組(zu)織結構（ 某企業(ye)的物流(liu)組(zu)織設(she)計）

6、企業(ye)自建(jian)物流(liu)的與優勢和出(chu)路（青(qing)島海(hai)爾物流(liu)的十年路） 日日順

7、中國最大的(de)電商—凡(fan)客(ke)誠(cheng)品—自建物流(liu) 如風達的(de)命運

第四章、3PL 第三方物流的蓄勢待發

1、第(di)三物(wu)流的基本概(gai)念（ 如 杭州時速物(wu)流—日(ri)本松下(xia)，康師(shi)傅）

2、第三方物流發展的3 個階(jie)段

3、第(di)三方(fang)物流的(de)增值優勢（ 現在是(shi)專業(ye)化，細化，分工的(de)時代(dai)）

4、UPS 的 成功(gong)之道—企業(ye)同事

5、德邦物流的市場(chang)之(zhi)道

6、電商企業的短板

7、第三方物流成功的10 的要素

8、資金流+物流綜合服務商

第五章、供應鏈物流是貿易的助推器

1、全球貿易一體化的國際物流的機會(hui)與挑戰

2、進出(chu)口貿易如(ru)何尋(xun)求(qiu)資源整合

3、如何制訂合同？

4、簽訂合(he)同的(de)目(mu)的(de)是什(shen)么？

5、國際合同與國內合同的(de)區別

6、合同的類別－從可變性上來分(fen)

7、條款的類別

8、合同的主要條款

9、如何確定(ding)定(ding)價方式？

10、成本加百(bai)分比“毛利(li)”合同

11、成本加固定“毛利”的合(he)同

12、成本加浮動毛利的(de)合同

13、可變價(jia)格的確定

14、如何(he)確定質量要求？

15、五種質(zhi)量形式的適用場(chang)合(he)

16、如何確定(ding)質量(liang)檢驗的方法(fa)

17、產品質量檢驗抽樣方法(fa)

18、一次正常(chang)抽驗表

19、有哪些付(fu)款(kuan)方(fang)法？

20、有哪些付款方式？

21、信用證的運作(zuo)機理

22、信用證的類別

23、如何確定供貨期？

24、如何確定履行的(de)地點和方(fang)式

25、什么是《國際貿易術語解(jie)釋通則(ze)》INCOTERMS?

26、E 組(zu)（發貨）、F組(zu)（主要運費未(wei)付，出口港）

27、C組(zu)（主(zhu)要(yao)運費已付，出口港(gang)）

28、D組（到達）

第六章 ：如何防范合同糾紛？

1、產(chan)生糾紛(fen)的幾種原(yuan)因

2、免責條款

3、不(bu)可抗力的合(he)理(li)性確定

4、出現“違約“的解決方法（遞進式）

5、不同合同類(lei)型的糾紛

6、合同成立與(yu)合同生效的區別

7、合同的形式類別

8、合(he)同(tong)法的四項基本(ben)原則

9、合同形成的過程

10、要約

11、要約邀請

12、無效合同(tong)與可撤銷合同(tong)

13、合(he)(he)同法(fa)規定可以撤銷的合(he)(he)同有

14、什么是知識(shi)產權

15、如何應對索賠

第七章：如何做好供應商物流企業的合同/訂單的跟蹤管理工作？

1、合同管理與(yu)訂(ding)單(dan)管理的比較

2、合同管理(li)的主要工作內容(rong)

3、制(zhi)定“合同(tong)管(guan)理計(ji)劃書”

4、合同管理計(ji)劃書主要內(nei)容

5、合(he)同質量計劃的主要內容

6、制定“風(feng)險評估登記(ji)表”

7、采購供應鏈(lian)日益(yi)脆弱的原因

8、合同(tong)（訂單）管理的風險類別

9、造成進度(du)風險(xian)的原因有(you)哪些？

10、造(zao)成(cheng)成(cheng)本風(feng)險的原因有哪些？

11、造成質(zhi)量風險的原因有哪些？

12、不同(tong)供應商的風險防范(fan)策(ce)略

13、如(ru)何制(zhi)定(ding)合同（訂(ding)單）風險登(deng)記表

第八章：逆向物流的管理

1、逆向物流的產生

2、逆向物流的控制

3、逆向物流的(de)(de)隊庫存(cun)的(de)(de)影響

4、如(ru)何在逆向物(wu)流(liu)中尋得(de)商機

5、加工貿易(yi)的轉(zhuan)型之(zhi)道

第九章、物流供應鏈的風險管理

1、企業脆弱性分析

2、物流企業爆倉

3、危機策略管理

4、豐田失(shi)靈(ling)案例分(fen)析

【廣州正睿企業管理研究院】