第一章：庫存管理的核心任務是什么？

1、庫存的三(san)大作用

2、庫(ku)存管理對財務的影響

3、什么是庫存周轉率？

4、部(bu)分跨國公(gong)司(si)的庫存水(shui)平

5、庫存(cun)的七種成(cheng)分

6、不同(tong)庫品的成分差異

7、誰對庫存訂(ding)單付主要責任？

8、庫存失當的原因？

9、如(ru)何提高庫存管(guan)理水平？

第二章、如何準確訂貨以降低庫存水平？

1、獨立型(xing)庫品的兩種訂貨方(fang)法

2、什么是定量（連續）訂貨管(guan)理(li)法(fa)?

3、如(ru)何(he)確定定量(liang)法的訂貨點(dian)?

4、經濟訂貨量的選擇(ze)案例

5、經濟訂貨批量EOQ的兩大成本關系

6、什么(me)是定期（間斷）訂貨管(guan)理法(fa)?

7、定期(qi)法的(de)訂貨數量確(que)定

8、兩種訂貨方法的比(bi)較(jiao)

9、定量法的局限性

10、訂單響應期(qi)與定期(qi)間隔期(qi)

11、如何確定(ding)(ding)定(ding)(ding)期間隔天數？

第三章、什么是“零庫存”與VMI？

1、什么是JIT？

2、JIT的生產(chan)管理示意(yi)圖

3、JIT與JIC的區別

4、JIT生產(chan)管理的核心－減少浪費

5、為什么(me)會(hui)產生浪費？

6、MRP II 與JIT的(de)比較(jiao)

7、什么(me)是敏(min)捷與精益？

8、敏捷化的好(hao)處(chu)是什么？

9、如何(he)做到供應鏈的敏捷性？

10、JIT生產(chan)管理(li)與JIT供應(ying)管理(li)的區別(bie)

11、供應商管理庫存(cun)（VMI）

12、奔(ben)馳(MCC子公(gong)司)---Smart轎車的JIT供(gong)應鏈(lian)

【廣州正睿企業管理研究院】