第一章、新形勢下的供應商管理

1、供應商管理(li)所面臨的(de)挑(tiao)戰

2、供應鏈的全局觀

3、供應鏈對供應商管理的要求

4、供(gong)應商(shang)管理(li)理(li)念和發展(zhan)趨(qu)勢(shi)

5、系統(tong)接(jie)口處的(de)供應商管理

6、供應商質量與成本(ben)之(zhi)爭的解(jie)決

7、SQM管理現狀與常見問題

8、SQM管(guan)理結構（蝴蝶型/扁擔(dan)型/鉆石型）

第二章、供應商管理策略

1、公司供應商管理文化判(pan)斷(duan)：牧養式or獵(lie)人式?

2、基于分類的K氏策略管理(li)

3、質量部的維度

4、采購部的維度

5、一般產(chan)(chan)品(pin)/瓶頸產(chan)(chan)品(pin)/杠桿產(chan)(chan)品(pin)/戰略產(chan)(chan)品(pin)

6、對應認證策略

7、供應商管理當中的加法 減法 乘(cheng)法、除(chu)法

8、企(qi)業常見分類誤區

9、企業實際分類案(an)例(li)分析

第三章、供應商質量審核與診斷

1、三類型審核（體系、過(guo)程與產品）區(qu)別與時機

2、挑專家、建(jian)團隊、分(fen)好工執(zhi)行要(yao)點

3、讓(rang)現場審(shen)核(he)不走過場

4、供(gong)應商(shang)五處必看，一針見血

5、問、查、看、記， 專(zhuan)業(ye)求真

6、審核結(jie)果與改進計劃的落實

7、對供應商 “點穴(xue)”過(guo)程審核

8、建立(li)病歷-QFD+QCP

第四章、采購策略與采購系統的制定

1、采購的四大誤區

2、從傳統(tong)采購到(dao)戰略(lve)采購

3、采購的核心價值

4、采購策略的核心內(nei)容(rong)

5、如(ru)何制定采(cai)購(gou)策略(lve)

6、建立采購(gou)系統與模式

7、采(cai)購的功能與主要職責(ze)

8、采(cai)購(gou)組織(zhi)與采(cai)購(gou)流程設計(ji)

【廣州正睿企業管理研究所】