第一章、

我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）

1、企業內(nei)部(bu)(bu)外部(bu)(bu)環境(jing)分析

2、不同的企(qi)業發展階段需(xu)要(yao)不同的供應商(shang)

3、不同的企業戰(zhan)略與(yu)供應商選(xuan)擇(ze)戰(zhan)略

4、不同(tong)的(de)產品生(sheng)命周期與供應商(shang)尋源策略

5、產品ABC與供應商尋源策略(lve)

6、供應商是如何劃分(fen)他們(men)的(de)(de)客戶的(de)(de)

7、如何使(shi)用五力模型(xing)進行供應商尋源

8、不同的(de)企業(ye)為何(he)選擇不同的(de)供應(ying)商策略(lve)

9、供應(ying)商尋源(yuan)策劃考(kao)量(liang)因(yin)素

第二章、

如何尋求供應商

1、尋找(zhao)供應(ying)商的18個(ge)渠(qu)道(dao)

2、如何利用(yong)反向營銷(xiao)尋找供應商

3、GM是如何(he)進行反向營銷的(de)

4、 SONY是(shi)如何進行反向(xiang)營銷的

5、如何與其它(ta)部門合作選擇供應商

6、供應(ying)商越(yue)有(you)名(ming)氣(qi)越(yue)好嗎(ma)

7、公司要(yao)求直接從制造廠購買有道理嗎(ma)

8、全(quan)球化形勢下(xia)如何尋源

9、供應(ying)商來源的3個形式

10、如何做全球價值鏈(lian)布局

第三章、

如何評審供應商

1、 3個步(bu)驟證明你選(xuan)擇的供應商合(he)理

2、 什么是(shi)供(gong)應商(shang)預審(shen)和(he)候審(shen)

3、供應(ying)商評審(shen)要素(su)權重如(ru)何設定

4、如(ru)何組(zu)建評審小組(zu)與(yu)角色分工

5、如(ru)何(he)評審供應商綜合能(neng)力(li)

6、如何評審供應商(shang)的質量管理能力

7、如何評審供(gong)應(ying)商的技術能(neng)力

8、如何評審供應商的生產(chan)能力

9、如(ru)何評審供應商的財務能力

10、評審結果如何處(chu)理

第四章、

供應商財務評估和風險評估

1、如何(he)通過供應商(shang)財(cai)務(wu)三張表(biao)透視供應商(shang)

2、如何(he)通過資產負(fu)債(zhai)表透視供應商實力

3、如(ru)何(he)通(tong)過利(li)潤表透視供應(ying)商成本結構

4、如何通過鄧(deng)白氏編碼審視(shi)供(gong)應商

5、如何(he)通過2個(ge)指(zhi)標(biao)評審(shen)供應(ying)商償(chang)債能力

6、如何通過3個(ge)指標評(ping)審(shen)供應(ying)商(shang)盈利能力

7、如(ru)何通(tong)過4個指標如(ru)何評(ping)審供應商運營能力

8、如(ru)何評估供應商風(feng)(feng)險(xian)和規避風(feng)(feng)險(xian)

第五章、

供應商績效評估與改進

1、如何(he)設立供應商KPI

2、KPI考核中各部門的分工

3、 如何考核供應商交貨準時

4、如何做到供應(ying)商準時交(jiao)貨

5、如(ru)何(he)處理公(gong)司(si)“急！！！”訂單(dan)

6、供應商交(jiao)期管理及跟(gen)催

7、供(gong)應商(shang)質(zhi)量(liang)考核指標的設立

8、如何(he)避免質量爭議

9、如(ru)何(he)設立(li)供應商服務指標(biao)

10、供應商績效改(gai)進

11、供應商質量改(gai)進的18個方法

12、汽(qi)車(che)行業(ye)供應商質量問題的3種(zhong)處理方法(fa)

13、供應商(shang)獎懲(cheng)機制的設立

14、如(ru)何通過AB角改善供應商

第六章、

如何讓供應商創造更多的價值

1、如何通過供(gong)應商早(zao)期參與ESI

2、如(ru)何與供應商(shang)協同

3、如何處理前期采購與(yu)研發采購

4、如何與(yu)供應商(shang)VA/VE

5、外包供應商必(bi)須(xu)掌握的“兩個核心”

6、為何(he)外資企業喜歡(huan)租賃(lin)

7、 如何與供應商一起(qi)完成客(ke)戶訂單

8、如何進行供(gong)應商(shang)開發和培養

第七章、

供應商關系管理與合同管理

1、四種供應商關系

2、SRM的5個層(ceng)次(ci)

3、如何(he)建立供應商溝(gou)通機(ji)制

4、 如何與供應商結盟

5、如何實施供應商管理庫(ku)存VMI

6、VMI與寄售(shou)有何(he)不同

7、合同(tong)管理(li)的關鍵問(wen)題

8、如(ru)何保證(zheng)合(he)同(tong)的履行

第八章、八招應對強勢供應商

【廣州正睿企業管理研究院】