第一章、采購策略與采購系統的制定

1、采購(gou)的四大誤區

2、從傳統采購(gou)到戰(zhan)略采購(gou)

3、采(cai)購的核心(xin)價值(zhi)

4、采購策略的(de)核心內容(rong)

5、如何制定(ding)采購策(ce)略

6、建立采購系(xi)統與模式

7、采購的功(gong)能與主要職責

8、采購(gou)組織與采購(gou)流程設計(ji)

第二章、采購技術與采購成本控制

1、采購分類

2、采購成本與供(gong)應商報(bao)價(jia)分析(xi)

采購中(zhong)的(de)成本影響因素(su)

供應商報價要素分(fen)析(xi)

三方報價(jia)分析工具

價格的市場影(ying)響因素

如何應(ying)對壟斷供應(ying)

3、采購(gou)合同管理

4、關鍵的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)技術（規(gui)模經(jing)濟(ji)、學習曲(qu)線、批量采(cai)(cai)(cai)購(gou)、期貨采(cai)(cai)(cai)購(gou)、成本分析(xi)、庫存控制、談判技巧(qiao)、供應商輔導等）

5、降低采購成本的(de)方法

公開招標

競爭性談判

集中采購

電子采購

采購中的庫存控制

第三章、相關財務知識

1、必須(xu)讀懂的財務三大表（利潤(run)表、資產(chan)負債(zhai)表、現金流(liu)量表）

2、定價方式(shi)分析

3、付款方式分析(xi)

4、稅務基礎

第四章、采購談判技巧

1、職業采(cai)購(gou)的采(cai)購(gou)哲學

2、談判及談判流(liu)程(cheng)

3、采購談判的(de)八個關(guan)鍵要(yao)素

4、談判準(zhun)備的(de)六個環(huan)節

5、談判實施的四個階段

6、成功(gong)談判的(de)實戰策略

第五章、案例分享和實戰分組演練

1、大賣場采購的(de)案(an)例(li)---WAL-MART

2、品牌(pai)采(cai)購的(de)案(an)例---ZARA談判流程

【廣州正睿企業管理研究院】