第一章、目的意義

       1.1為何做年度經營計劃

       1.2年度(du)經營(ying)計劃與戰略

第二章、企業定位

       2.1上(shang)年度經營狀況復盤(pan)

       2.2SWTO模型(xing)立體剖析

       2.3企業年度(du)定位

       2.4年度經營戰略

第三章、計劃專項

       3.1經營(ying)和管理指(zhi)標制定

       3.2經營計劃的專(zhuan)項管理(li)

第四章、實施步驟

       4.1企業(ye)年度目標制定

       4.2企業年度目標(biao)發布

       4.3部門年度計劃規(gui)劃

       4.4部(bu)門(men)年度(du)計劃評審

       4.5企業(ye)年(nian)度預算方案

       4.6年(nian)度經營計劃(hua)發布(bu)

第五章、資源配置

       5.1企業資源配置標準

       5.2企業資(zi)源(yuan)配(pei)置方案

       5.3年度目(mu)標達成(cheng)激勵

第六章、預算管理

       6.1市場營銷的預算管理

       6.2制造系統(tong)的預算(suan)管(guan)理

       6.3產品研發的預算管理

       6.4管(guan)理費用的預(yu)算管(guan)理

       6.5年度經(jing)營預(yu)算的管(guan)控

第七章、實施關鍵

       7.1保障年(nian)度計劃達成五大工(gong)具

       7.2年度經營計劃實施(shi)六大誤區

第八章、三維績效

       8.1三維績(ji)效設計原理

       8.2三維績效指標(biao)設(she)置

       8.3三維績效拉動考核

       8.4三維績(ji)效四(si)大關鍵

第九章、Q&A