正睿咨詢系(xi)統(tong)梳理了企業管理升級的工具手冊，“一用有(you)效(xiao)、一聽就(jiu)懂(dong)”，實戰、實用、實效(xiao)。

作者：金濤    出(chu)版(ban)(ban)社：企業管理出(chu)版(ban)(ban)社   

咨(zi)詢(xun)公司如何對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)管理(li)進行改(gai)變？改(gai)變往(wang)往(wang)是(shi)從正(zheng)確(que)(que)地提出問(wen)(wen)題開(kai)始(shi)的(de)(de)，然(ran)后是(shi)用正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)方式解決問(wen)(wen)題。打個(ge)比方，咨(zi)詢(xun)公司的(de)(de)專家老師就像是(shi)醫生，咨(zi)詢(xun)公司服務的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業就像是(shi)病(bing)(bing)人(ren)。首(shou)先，我(wo)們(men)必須深刻的(de)(de)認(ren)識到(dao)中國企(qi)(qi)(qi)業管理(li)的(de)(de)“病(bing)(bing)根”在哪(na)里，這(zhe)就是(shi)所(suo)謂(wei)(wei)的(de)(de)“把好(hao)(hao)脈”；其次，要(yao)透徹地認(ren)識到(dao)管理(li)核心和(he)規律，這(zhe)就是(shi)所(suo)謂(wei)(wei)的(de)(de)“下好(hao)(hao)藥(yao)”，兩者的(de)(de)結合才能真(zhen)正(zheng)做(zuo)到(dao)“對(dui)(dui)癥下藥(yao)”和(he)“藥(yao)到(dao)病(bing)(bing)除”。