對任何企業(ye)而言，團隊打(da)造是關鍵。企業(ye)人才復制的速度決定了企業(ye)發展的速度，系統掌握(wo)團隊打(da)造的方法才是王(wang)道。

作(zuo)者(zhe)：金濤    出版社：企業管理出版社  ; 

對任(ren)何企業(ye)而言，團隊(dui)打(da)造是關鍵。企業(ye)人(ren)才(cai)復制的(de)(de)速(su)度決(jue)定了(le)企業(ye)發展的(de)(de)速(su)度，系(xi)統掌握團隊(dui)打(da)造的(de)(de)方(fang)法(fa)才(cai)是王道。企業(ye)最寶(bao)貴的(de)(de)是人(ren)才(cai)，團隊(dui)打(da)造就是打(da)造出一批批寶(bao)貴的(de)(de)人(ren)才(cai)。可以(yi)毫不(bu)夸(kua)張地說，誰掌握團隊(dui)打(da)造之法(fa)，誰就擁有了(le)人(ren)才(cai)“煉金術”。

 我在長(chang)達十幾年的咨詢管理(li)和(he)實戰(zhan)經(jing)驗中，深(shen)知人才對企(qi)業(ye)發展的重要性。當今(jin)社會，招工困難是一方面，但另一方面企(qi)業(ye)培養(yang)不(bu)出人才留(liu)不(bu)住人才的情況更應該引起(qi)(qi)大家的重視(shi)。一個企(qi)業(ye)培養(yang)人才的能(neng)(neng)(neng)力(li)直接(jie)決(jue)定了(le)這家企(qi)業(ye)能(neng)(neng)(neng)走多(duo)遠(yuan)。我評(ping)價一名管理(li)者的好壞，就是看他帶(dai)團隊的能(neng)(neng)(neng)力(li)。只(zhi)有企(qi)業(ye)里的團隊成長(chang)起(qi)(qi)來(lai)了(le)，企(qi)業(ye)才會有更大的發展。

 企業變革之(zhi)道首(shou)先就是(shi)團隊打造(zao)。團隊打造(zao)之(zhi)前(qian)(qian)首(shou)先要對(dui)當今(jin)的(de)(de)時(shi)代(dai)(dai)(dai)以及團隊成員的(de)(de)定位有清醒而準確的(de)(de)認識。在(zai)這(zhe)個問題上，我們(men)的(de)(de)基本判斷是(shi)：當今(jin)時(shi)代(dai)(dai)(dai)是(shi)合(he)作共(gong)贏的(de)(de)時(shi)代(dai)(dai)(dai)，這(zhe)是(shi)時(shi)代(dai)(dai)(dai)的(de)(de)基本基調；對(dui)團隊成員的(de)(de)定位是(shi)“合(he)作”，而非簡(jian)單的(de)(de)“雇傭”。這(zhe)也是(shi)我們(men)所認為的(de)(de)現代(dai)(dai)(dai)企業運(yun)行的(de)(de)基本原(yuan)理(li)。對(dui)此，我們(men)在(zai)前(qian)(qian)三章中(zhong)會有比較全面的(de)(de)系統性論述。

 團隊打造是(shi)牽(qian)扯管理者(zhe)(zhe)和(he)被(bei)管理者(zhe)(zhe)雙方的(de)事(shi)情。我(wo)經常說的(de)一句話(hua)就(jiu)是(shi)：管理重在(zai)管人(ren)，管人(ren)就(jiu)是(shi)管心(xin)，管心(xin)就(jiu)是(shi)關心(xin)，關心(xin)才(cai)能交心(xin)，交心(xin)才(cai)能真心(xin)，真心(xin)才(cai)能用心(xin)。管人(ren)就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)(yao)把人(ren)的(de)心(xin)“關住”。如何(he)把人(ren)的(de)“心(xin)”關住？這(zhe)就(jiu)需要(yao)(yao)(yao)管理者(zhe)(zhe)注(zhu)意下屬的(de)觀(guan)念和(he)心(xin)態(tai)變(bian)化，并(bing)且(qie)要(yao)(yao)(yao)及時地進行調(diao)整。這(zhe)在(zai)本書的(de)第四章(zhang)會(hui)有講述。