中山家的電器有限公司2013年4月——2013年11月推行全面管理升級

　　中(zhong)山市(shi)家的電器有限公司(si)是(shi)一家專業從事電工產(chan)品研發(fa)及生產(chan)的企業。占地(di)面積約2萬平方(fang)米，擁(yong)有花園式生產(chan)環境，公司(si)擁(yong)有高精(jing)密度數控電火(huo)花機床，自動化(hua)數控注塑(su)(su)機，全自動高速沖(chong)床等先進設備。同(tong)時運(yun)用世界(jie)先進的設計(ji)軟件(jian)，實現了產(chan)品設計(ji)、模具制(zhi)造、注塑(su)(su)、五金沖(chong)壓(ya)、安裝、檢(jian)測等垂直化(hua)生產(chan)制(zhi)造體系，并(bing)通過了ISO9001國際質量認證體系。

　　家的(de)(de)公司模(mo)范執行DPI制造工藝標準，并大(da)力推行SKD國際化(hua)生產模(mo)式。更重要的(de)(de)是，家的(de)(de)擁(yong)有電工行業(ye)優秀的(de)(de)設計師團(tuan)隊，使家的(de)(de)在(zai)產品(pin)技(ji)術方(fang)面始(shi)終保持著領先(xian)地(di)位(wei)。

　　目(mu)前，家的企業(ye)已(yi)是(shi)國(guo)內(nei)開(kai)關(guan)插(cha)座制造的主流企業(ye)之一(yi)，相繼開(kai)創了(le)“鋼架型開(kai)關(guan)插(cha)座”及(ji)“LED開(kai)關(guan)”產品(pin)新品(pin)類(lei)，產品(pin)被酒泉衛星發射基地(di)等諸多(duo)著名工程項目(mu)所采(cai)用。

　　家的(de)(de)堅定秉持(chi)創新戰略及規模化戰略，在積極參(can)與全(quan)球市場(chang)一體化的(de)(de)同時，全(quan)力推(tui)動(dong)中國地(di)區電工行(xing)業(ye)升級模式(shi)，實現高端產品大眾(zhong)化，并成(cheng)為新一代(dai)電工行(xing)業(ye)標準的(de)(de)倡導者及推(tui)動(dong)者。

　　2014年4月1日中山家的電器有限公司管理升級動員會暨培訓會正式召開

金濤教授培訓《差距》的現場

　　2014年(nian)4月20日家的(de)管(guan)理升級診斷報(bao)告陳述現場，匡建總經理對(dui)策(ce)劃方(fang)案十分(fen)滿意(yi)。正式進(jin)入實(shi)施階段(duan)。

2013年10月6日，中山(shan)家的電器公(gong)司(si)管理(li)升級第一階段管理(li)升級取得圓滿成(cheng)功

廣州正睿企業管理研究所為家的公司提供第二階段的管理升級

正睿(rui)張(zhang)老(lao)師在管理(li)升級總(zong)結大(da)會上做總(zong)結回顧(gu)

正睿許(xu)老(lao)師(shi)在管(guan)理升級總(zong)結大會上做精彩(cai)宣講(jiang)

生產(chan)系統整體業務管控流程(cheng)架構(gou)藍圖

調研時價值流圖

改善后價值流圖

改造前生產狀況

改造后生產現場

飛利(li)浦車間(jian)生(sheng)產現場

車間(jian)生產計劃與物料(liao)控制(zhi)

制定現場生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃控制（見生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃管制表）

生產(chan)現場管理看板

成品管理

整體過程

實施方式

案例分析（舉例）

實施重心

績效優化(hua)過程回顧

月度產值(zhi)效率(lv)提(ti)升

單工時產(chan)出數(shu)量(liang)溫和上升

訂單(dan)準交(jiao)率策(ce)略(lve)微整

人員流失率下降

員工士氣提升

生產效率提升

管理(li)人員素質提(ti)升

缺料得到減少(shao)與控(kong)制

家的第二期管理升級重點

實施效果

2014年11月26日，家的第二期管理升級總結大會召開

正睿金濤老(lao)師在(zai)家的管理升(sheng)級總結大會上發表演講(jiang)

家的公(gong)司贈送正(zheng)睿“精益生(sheng)產專家，效益提升良師(shi)”牌(pai)匾(bian)

正(zheng)睿授予家的公司“精益生(sheng)產管(guan)理咨(zi)詢示范基地”的牌匾

　　項目(mu)整體主要效(xiao)果：

　　1、企業(ye)員工流失(shi)率下(xia)降了3.37%；

　　2、成品合(he)格率由原(yuan)來(lai)的(de)96.21%提(ti)高到現在的(de)99.56%；

　　3、月度(du)產值效(xiao)率提高了12.35%；

　　4、月度(du)產能(neng)比去年同期平均(jun)增(zeng)長15.32%；

　　5、產品準交率由升(sheng)級(ji)前(qian)的92%提升(sheng)到99.67%

　　客戶評價：

　　“我(wo)們(men)(men)是2013年與正睿(rui)合(he)作，導入了(le)(le)“精益生產”和“三維績(ji)(ji)效管理模式”，效果很明顯，員工(gong)的(de)(de)效率有了(le)(le)較大(da)的(de)(de)提(ti)高，當年經營業績(ji)(ji)增(zeng)長達(da)到(dao)了(le)(le)75%以上，人員流失率降(jiang)低到(dao)了(le)(le)2%以內，品牌影響力顯著提(ti)升，我(wo)覺得做這場(chang)管理升級非(fei)常有價值。感謝正睿(rui)幫助我(wo)們(men)(men)突破了(le)(le)發展(zhan)的(de)(de)“瓶頸”，讓企(qi)業實(shi)現了(le)(le)規范化管理！感謝正睿(rui)老(lao)師們(men)(men)的(de)(de)耐心(xin)輔導，讓我(wo)們(men)(men)團隊管理的(de)(de)專業化程度有了(le)(le)質(zhi)的(de)(de)飛(fei)躍(yue)！”

——中山(shan)家的(de)電器有限公司總(zong)經理匡建(jian)