中山家的電器有限公司2013年4月——2013年11月推行全面管理升級

　　中山市家的電(dian)(dian)器有限公(gong)司(si)是一家專業(ye)從(cong)事電(dian)(dian)工產品(pin)(pin)研發及生產的企業(ye)。占地面積(ji)約(yue)2萬平方米，擁有花園式生產環境，公(gong)司(si)擁有高精密度(du)數控電(dian)(dian)火花機床，自(zi)動化(hua)數控注塑機，全自(zi)動高速沖(chong)床等先進設(she)備。同時運用世界先進的設(she)計(ji)(ji)軟(ruan)件，實現了產品(pin)(pin)設(she)計(ji)(ji)、模具制造、注塑、五金沖(chong)壓、安裝、檢測等垂直化(hua)生產制造體系(xi)，并通(tong)過了ISO9001國際質量認證體系(xi)。

　　家的(de)公司(si)模(mo)范(fan)執行(xing)DPI制造(zao)工藝標準，并大力推行(xing)SKD國際(ji)化生產(chan)模(mo)式。更重要(yao)的(de)是，家的(de)擁有電工行(xing)業(ye)優秀的(de)設計師團隊(dui)，使家的(de)在產(chan)品技術方面始終保持(chi)著領先地位。

　　目前，家(jia)的企業已是國內開(kai)關插座制(zhi)造的主流企業之一，相繼開(kai)創了“鋼架型開(kai)關插座”及“LED開(kai)關”產(chan)品(pin)(pin)新(xin)品(pin)(pin)類，產(chan)品(pin)(pin)被酒泉衛(wei)星發射基地等諸多著名工程(cheng)項目所采用。

　　家的堅定秉持創新戰略(lve)(lve)及(ji)(ji)規模(mo)化(hua)戰略(lve)(lve)，在積極參與全球市場一(yi)體化(hua)的同時(shi)，全力推動中國地區電工行業升級模(mo)式，實現(xian)高(gao)端(duan)產(chan)品大眾化(hua)，并成為新一(yi)代電工行業標準(zhun)的倡導者及(ji)(ji)推動者。

　　2014年4月1日家的管理升級動員會暨培訓會正式召開

金濤教授培訓(xun)《差距(ju)》的現場

　　2014年4月(yue)20日家的管理升級診斷報(bao)告陳(chen)述現(xian)場，匡(kuang)建(jian)總經理對(dui)策劃方(fang)案十分(fen)滿(man)意(yi)。正式進入實施階段。

2013年10月6日，中山家的電器公司管理升級第一階段管理升級取得圓滿成功

　　廣州正睿企業管理研究所(suo)為家的公司提供(gong)第二階段的管理升(sheng)級(ji)

　　正睿(rui)張(zhang)老師在管理升級總結大會(hui)上(shang)做總結回顧

正(zheng)睿許(xu)老師在(zai)管理升級總結大會上做(zuo)精(jing)彩宣講

生產系統整(zheng)體業務管控(kong)流(liu)程架構藍(lan)圖

調研時價值流圖

改善后價值流圖

改造前生產狀況

改造后生產現場

飛利浦車間生產(chan)現場

車間生產計劃與物料控制

制(zhi)定現場生(sheng)產(chan)計劃控制(zhi)（見生(sheng)產(chan)計劃管制(zhi)表）

生產(chan)現(xian)場(chang)管理(li)看板

成品管理

整體過程

實施方式

案例(li)分析(xi)（舉(ju)例(li)）

實施重心

績效優化(hua)過程回顧

月度產值效率提升

單工時產出數量溫和上升

訂單準交率策略微整(zheng)

人員流失率下降

員工士氣提升

生產效率提升

管理(li)人員素質提升

缺(que)料得到減少(shao)與控制

家的第二期管理(li)升級重點

實施效果

2014年11月26日，家的第二期管理升級總結大會召開

正睿金濤老師在家(jia)的管理(li)升級總結大會(hui)上發(fa)表演(yan)講(jiang)

家(jia)的公(gong)司贈送正睿(rui)“精(jing)益生產專家(jia)，效(xiao)益提升良(liang)師”牌匾

正(zheng)睿授予家的(de)公司(si)“精益生產管理咨詢示范基(ji)地(di)”的(de)牌匾(bian)

　　項目整體主要效果：

　　1、企(qi)業員工流失率下(xia)降了(le)3.37%；

　　2、成(cheng)品(pin)合格率由原來的96.21%提高(gao)到(dao)現在(zai)的99.56%；

　　3、月度產值效(xiao)率提高(gao)了12.35%；

　　4、月度(du)產(chan)能比(bi)去年同期平均(jun)增長15.32%；

　　5、產(chan)品(pin)準交率由(you)升(sheng)級(ji)前的92%提(ti)升(sheng)到99.67%

　　客戶評價：

　　“我們是2013年與(yu)正睿合作，導(dao)入了“精(jing)益生(sheng)產”和“三(san)維績(ji)效管理(li)(li)模(mo)式(shi)”，效果很(hen)明(ming)顯(xian)，員工的(de)效率有了較大的(de)提(ti)(ti)高，當年經營業(ye)績(ji)增長達到了75%以上，人員流失(shi)率降低到了2%以內，品(pin)牌影(ying)響力(li)顯(xian)著(zhu)提(ti)(ti)升，我覺(jue)得(de)做這場管理(li)(li)升級非常有價(jia)值(zhi)。感(gan)謝正睿幫助我們突破了發展的(de)“瓶頸”，讓企業(ye)實現了規范化(hua)管理(li)(li)！感(gan)謝正睿老師們的(de)耐心(xin)輔導(dao)，讓我們團隊管理(li)(li)的(de)專業(ye)化(hua)程(cheng)度有了質的(de)飛躍(yue)！”

——中山家的電器有限(xian)公(gong)司(si)總經理匡建