中山市健奧服飾有限公司2008年9月—2009年1月推行第一期全面管理升級

　　中山健奧服飾(shi)有限公司成立于2000年8月，是一(yi)家(jia)集(ji)設計(ji)、生產(chan)、銷(xiao)售及運輸為一(yi)體的內衣專業生產(chan)廠家(jia)，“阿諾維斯”品牌內衣經(jing)銷(xiao)商遍及全國(guo)各地，并有十多個(ge)國(guo)家(jia)的經(jing)銷(xiao)商客戶。

　　公(gong)司(si)擁(yong)有獨立的生產(chan)(chan)(chan)廠房(fang)、寫字(zi)樓和員工宿舍，“健(jian)奧”秉(bing)承“為人類創(chuang)造優(you)質(zhi)產(chan)(chan)(chan)品”的理念，與(yu)多家大(da)型供(gong)應(ying)商(shang)企(qi)業(ye)(ye)攜(xie)手(shou)合作(zuo)，萃(cui)取優(you)質(zhi)材料，提高企(qi)業(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量，倡導的企(qi)業(ye)(ye)口號(hao)是“健(jian)奧因我們而動”，“精工細(xi)做(zuo)，打(da)造精品”是企(qi)業(ye)(ye)宗旨(zhi)。

　　公司堅(jian)持(chi)策略和技術(shu)并重推進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)，引進多方面的(de)專業(ye)(ye)(ye)人才，拓展(zhan)(zhan)全國各(ge)地的(de)一級代理(li)商，去(qu)加強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)前進的(de)步伐和鑄就企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)牌，從(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)牌到客戶(hu)加工訂做一貫連，彰(zhang)顯(xian)品(pin)(pin)牌文化(hua)(hua)(hua)及多元化(hua)(hua)(hua)發展(zhan)(zhan)，實行標準化(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)、人性化(hua)(hua)(hua)的(de)管理(li)模式(shi)，給(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)合員工有共同的(de)發展(zhan)(zhan)規劃，從(cong)而實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與員工雙(shuang)贏局(ju)面。

管理升級前的健奧

這是我們的工作臺面嗎？

設備停用是未保護，如此“6S”

形同虛設

機車長毛了

辦公臺也瘋狂

難舍難離

配料區一角

隨意放置

多久沒動過了？

倉庫長蜘蛛網了

車間一角

　　經過大家五個月的共同努力，健奧的廠貌不僅發生了以上的變化，而且各項指標也發生了明顯的變化：

　　1、倉庫從沒建卡(ka)帳，到(dao)(dao)(dao)帳、物、卡(ka)準確(que)率(lv)(lv)達98以上(shang)；2、人(ren)員流失率(lv)(lv)由(you)4%下降到(dao)(dao)(dao)0.6%；3、訂單準交率(lv)(lv)由(you)30%上(shang)升(sheng)到(dao)(dao)(dao)98%；4、生產計劃由(you)不明確(que)到(dao)(dao)(dao)準確(que)率(lv)(lv)達99%；5、采購準交率(lv)(lv)由(you)0%上(shang)升(sheng)到(dao)(dao)(dao)95以上(shang)；6、年(nian)度銷售(shou)額增(zeng)加(jia)1350萬；7、成本(ben)節(jie)省325萬；8、人(ren)均產值提升(sheng)了23.7%；9、制造成本(ben)降低了1.8%。10、托管后連續五年(nian)年(nian)銷售(shou)額增(zeng)加(jia)50%以上(shang)

2009年1月3日，健奧譚興桂董事長贈送正睿“遍栽健奧人，培育企業才”錦旗

　　健奧董事長譚興桂管理升級感言：

　　我(wo)們(men)(men)主要(yao)的(de)問(wen)題是(shi)：團隊(dui)(dui)沒有(you)(you)(you)凝(ning)聚力(li)，個(ge)人(ren)(ren)職責不(bu)清晰，各人(ren)(ren)員、貨期、質(zhi)量、原材料、成品庫存(cun)、成本控制都(dou)有(you)(you)(you)問(wen)題。自己(ji)的(de)力(li)量沒法改(gai)變(bian)，所(suo)(suo)以(yi)只有(you)(you)(you)研究一種新(xin)的(de)模式(shi)才行。有(you)(you)(you)接(jie)觸(chu)過(guo)幾家，通過(guo)朋友介紹說正(zheng)睿(rui)(rui)還可(ke)以(yi)，所(suo)(suo)以(yi)比了(le)幾家以(yi)后選擇了(le)正(zheng)睿(rui)(rui)。在老(lao)師(shi)(shi)(shi)的(de)影響下，主要(yao)改(gai)變(bian)了(le)管(guan)(guan)理(li)的(de)理(li)念，思維模式(shi)、性格也(ye)改(gai)變(bian)了(le)。團隊(dui)(dui)更(geng)加(jia)有(you)(you)(you)凝(ning)聚力(li)，個(ge)人(ren)(ren)能力(li)、積(ji)極性、做事的(de)效率都(dou)有(you)(you)(you)大(da)幅度的(de)提升。老(lao)師(shi)(shi)(shi)做的(de)非常好(hao)，老(lao)師(shi)(shi)(shi)的(de)敬(jing)業(ye)精神、工(gong)作能力(li)、溝(gou)通能力(li)都(dou)值得我(wo)們(men)(men)健奧管(guan)(guan)理(li)團隊(dui)(dui)學習。 管(guan)(guan)理(li)升級做完以(yi)后，我(wo)們(men)(men)考(kao)慮企業(ye)長遠發展，就(jiu)請正(zheng)香做托管(guan)(guan)，老(lao)師(shi)(shi)(shi)與管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員和員工(gong)都(dou)相(xiang)處的(de)很好(hao)。托管(guan)(guan)以(yi)后，我(wo)們(men)(men)團隊(dui)(dui)更(geng)加(jia)有(you)(you)(you)凝(ning)聚力(li)，溝(gou)通也(ye)順暢了(le)，做事更(geng)加(jia)輕(qing)松了(le)，內(nei)部(bu)的(de)事情都(dou)交給老(lao)師(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)，幾乎都(dou)不(bu)用管(guan)(guan)，把精力(li)都(dou)集中到(dao)市場(chang)，更(geng)有(you)(you)(you)精力(li)考(kao)慮到(dao)我(wo)們(men)(men)企業(ye)的(de)長遠規劃。

　　健奧總經理管理升級感言： 在(zai)管(guan)理(li)升級過程(cheng)中看(kan)到(dao)每(mei)個人都(dou)在(zai)不(bu)斷的(de)學習，在(zai)不(bu)斷的(de)提高他們(men)的(de)能力，正(zheng)睿團(tuan)隊做事都(dou)是(shi)雷厲風(feng)行(xing)(xing)，整個團(tuan)隊的(de)老師們(men)都(dou)是(shi)言行(xing)(xing)一致，知行(xing)(xing)合一等作(zuo)風(feng)，都(dou)需(xu)要我們(men)健(jian)奧(ao)人去學習，托管(guan)能使(shi)我們(men)廠做大做好。 健(jian)奧(ao)第二期管(guan)理(li)升級時間：2009年(nian)(nian)1-2009年(nian)(nian)7月2009年(nian)(nian)7月起(qi)至今，正(zheng)睿咨詢對健(jian)奧(ao)企業進(jin)行(xing)(xing)全面(mian)管(guan)理(li)托管(guan)。