文華家瑞（香港）家具集團有限公司2013年10月21日——2014年5月30日全面推行管理升級

　　文華家(jia)瑞（香港）家(jia)具集(ji)團有限公司是一家(jia)集(ji)設(she)計、研發、生產、銷售(shou)和服務于一體的(de)大中型現代化實木套(tao)房系列產品家(jia)具制造(zao)企業，下設(she)三(san)個實木家(jia)具分廠，建筑面積達50000多平方(fang)米(mi)，現有職(zhi)工(gong)(gong)550多人。公司擁有先(xian)(xian)進的(de)木工(gong)(gong)機械設(she)備，先(xian)(xian)進的(de)無(wu)塵涂裝車(che)間，木工(gong)(gong)車(che)間配備了標準吸塵設(she)備和導風裝置，努(nu)力創造(zao)一流、科(ke)學(xue)、健康(kang)環保(bao)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境。

　　經(jing)過(guo)文華人的(de)誠信經(jing)營和迅猛發展(zhan)，“文華家(jia)瑞”品(pin)牌家(jia)具(ju)已發展(zhan)成為家(jia)具(ju)行業的(de)領導(dao)者，始終(zhong)以客(ke)(ke)戶關注為焦點(dian)，致力于不(bu)斷創(chuang)新(xin)安全環保、人性化(hua)的(de)超價(jia)值產品(pin)，深(shen)得(de)客(ke)(ke)戶親睞，產品(pin)暢銷全國各(ge)省、市、自治(zhi)區(qu)、直轄市，市場占有(you)率逐年上升。

　　公司始(shi)終以“與(yu)(yu)經銷商(shang)共(gong)發展(zhan)，與(yu)(yu)員工共(gong)成長，做(zuo)中國家具(ju)行業(ye)領先企業(ye)”為(wei)(wei)管(guan)理理念，不斷致力(li)于向新的廣度(du)和深度(du)拓展(zhan)，力(li)求(qiu)生產出更好(hao)的家具(ju)產品(pin)服(fu)務(wu)于廣大消(xiao)費者，為(wei)(wei)天下人營造一(yi)個溫馨(xin)的家。

2013年10月22日，文華家瑞管理升級動員大會召開

2013年11月20日，正睿咨詢專家老師向文華家瑞決策層陳述調研報告

2013年11月20日南康市文華家瑞家具實業有限公司誓師大會順利召開

項目組老師與公司中高層進行管理升級宣誓

正睿咨詢金勇老師在誓師大會講課現場

正睿專家老師主導文華家瑞管理層會議評審績效考核目標設定值

正睿咨詢專家老師主導文華家瑞產銷協調會召開

品質案例分析會現場

文華家瑞生產現場早會

文華家瑞月度大會（三廠）

文華家瑞跟單與財務對接會議

正睿專家老師培訓《倉庫管理》

正睿專家老師做《業績管理與考核》培訓

倉庫6S整理效果

一分廠包裝車間改善

二分廠車間6S改善前

二分廠車間6S改善后

三分廠車間區域指示

生產管控運作流程圖

生產涂料專案改善

二分廠余料堆放改善

2014年5月30日，文華家瑞管理升級總結大會召開

文華家瑞總經理吳述文贈送正睿“升級促進發展，模式成就文華”錦旗

正睿專家老師與文華家瑞部門經理級以上管理者合影

　　項目效果：

　　1、訂單準交率從升級前的70%提高到98.6%，

　　2、產品直(zhi)通合(he)格率從升級前的80%提升到96%；

　　3、原材料倉賬物相符率由20%提升(sheng)到(dao)100；

　　4、客戶投訴率由原來的(de)13次(ci)/月(yue)降為(wei)2次(ci)/月(yue)。

　　客戶評價：

　　正睿(rui)老師(shi)們非常嚴(yan)謹(jin)、敬業(ye)、負責(ze)，深入(ru)生產一線的角角落(luo)(luo)落(luo)(luo)做了(le)很多實事，效果明顯；最關鍵的是為(wei)我們企業(ye)導入(ru)了(le)科學規范的管理(li)模(mo)式。

——文華家(jia)瑞(rui)（香(xiang)港）家(jia)具集(ji)團有限公司(si)董事(shi)長吳述文