在正睿咨詢的實戰輔導下，廣州市昌大機械設備有限公司（以下簡稱：“昌大”）完成了第一期管理升級計劃的七個建設性項目：科學的管理模式建設、目標系統建設組織系統建設、流程再造建設、生產系統6S建設、行政人事制度建設、激勵與利益分配機制建設。

　　客戶簡介

　　昌(chang)大自1983年成立發(fa)展至今已(yi)有三十多年歷史，坐落于(yu)羊(yang)城“文化之(zhi)鄉”番(fan)禺區南(nan)村鎮江南(nan)工業(ye)區，是一家專(zhuan)業(ye)食(shi)品(pin)(pin)機(ji)(ji)械生產與銷售型企業(ye)，集(ji)食(shi)品(pin)(pin)機(ji)(ji)械設備(bei)研發(fa)、制造、銷售為一體(ti)。

　　公司經過(guo)三十多年一路發展，榮(rong)獲中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)烘(hong)(hong)(hong)(hong)焙(bei)行業(ye)(ye)十佳金牌(pai)機(ji)械(xie)企業(ye)(ye)》、《廣東省(sheng)烘(hong)(hong)(hong)(hong)焙(bei)設備十強企業(ye)(ye)》、《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)烘(hong)(hong)(hong)(hong)焙(bei)最受歡迎設備品牌(pai)》、《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)烘(hong)(hong)(hong)(hong)焙(bei)優秀品牌(pai)企業(ye)(ye)》、《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)最佳烘(hong)(hong)(hong)(hong)焙(bei)設備供應商》、《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)烘(hong)(hong)(hong)(hong)焙(bei)最具影響力(li)設備企業(ye)(ye)》等三十多項國(guo)(guo)(guo)(guo)家及行業(ye)(ye)榮(rong)譽證書；獲得中(zhong)(zhong)華人民(min)共和國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)家知識產(chan)權局頒(ban)發的《食品包裝自動扎花扎口的扎口機(ji)實用新型專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)證書》（專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)號zl201120108171.8）、《月餅自動成型機(ji)氣動動力(li)裝置實用性(xing)新型專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)證書》（專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)號ZL03225251.X）。

　　作為廣東省烘焙食品糖制品產業協會理事長單位、全國工商聯烘焙業公會理事；所屬的“昌崗”牌專業食品機械已為國內外廣大客戶所接受并得到高度認可，經營范圍覆蓋全國各省市、香港、澳門、東南亞及歐美等地區。總結大會昌大(da)(da)經(jing)(jing)過為期六(liu)個多月的管(guan)(guan)理(li)升級項目(mu)，于2020年8月13日圓滿結(jie)束。正(zheng)(zheng)睿(rui)總(zong)(zong)監涂亞清先生(sheng)(sheng)、昌大(da)(da)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)馬壽祥先生(sheng)(sheng)、各部門負責(ze)人(ren)、車間主任、職員等出(chu)席本次會議。在總(zong)(zong)結(jie)大(da)(da)會上，專(zhuan)家組對(dui)昌大(da)(da)第一期管(guan)(guan)理(li)升級建設(she)性項目(mu)做出(chu)了(le)總(zong)(zong)結(jie)，并(bing)對(dui)后續(xu)管(guan)(guan)理(li)升級的重點和(he)規劃做出(chu)了(le)講解。另外(wai)，技術部、品(pin)質部、計(ji)劃部、采購部、生(sheng)(sheng)產部負責(ze)人(ren)代表對(dui)第一期管(guan)(guan)理(li)升級做出(chu)總(zong)(zong)結(jie)性發言。馬總(zong)(zong)代表昌大(da)(da)感謝正(zheng)(zheng)睿(rui)項目(mu)期間給公(gong)司(si)帶來了(le)的提(ti)升和(he)幫助(zhu)，在正(zheng)(zheng)睿(rui)對(dui)昌大(da)(da)目(mu)前的現狀進行全方(fang)位的剖析、細節規劃后，公(gong)司(si)正(zheng)(zheng)在積極的轉型并(bing)不(bu)斷提(ti)升自身的價值。

　　對組織而言，構建了流程化、數據化等管理模式，健全了組織功能、區域市場規劃、明確了戰略目標和商業模式定位，提高了作業效率、品質達成率、工藝穩定性等方面的問題。對團隊而言，清晰了組織的戰略規劃與目標，增加了團隊協同作戰能力和積極性。對個人而言，員工提高了專業化技能與職業化水平，并對自己的未來和公司的可持續性發展充滿了信心。授匾儀式大(da)會上，昌大(da)總經理(li)代表昌大(da)授予正睿咨詢榮譽牌匾(bian)。

　　走向未來

　　第一期的(de)管理升級的(de)付出為后續(xu)的(de)發展奠(dian)定了基石，還(huan)需要進(jin)一步固化和(he)優(you)化，還(huan)需要通(tong)過大家(jia)共同努力(li)，把流(liu)程、制度、活(huo)動、理念、思(si)維、方法、工具(ju)變(bian)成一種昌大人的(de)習(xi)慣和(he)文化，變(bian)成一種昌大人的(de)行為準則。正睿咨詢集團預祝昌大在(zai)未來(lai)的(de)道路上繁(fan)榮昌盛、大展前(qian)途(tu)！