瑞安市(shi)紀龍汽(qi)(qi)車電器有(you)限(xian)公司(si)創建于1998年，是(shi)專業生產汽(qi)(qi)車電器及(ji)汽(qi)(qi)車零部件的企(qi)業。現生產的“紀龍”牌汽(qi)(qi)車配件有(you)250余個品(pin)(pin)種(zhong)，400余個規格產品(pin)(pin)，產品(pin)(pin)質量在國內(nei)外市(shi)場已享有(you)較好的聲(sheng)譽。

　　公司始終堅持(chi)以(yi)“提高(gao)質量(liang)靠科技，穩(wen)定質量(liang)靠管理(li)”的經(jing)營理(li)念，生產高(gao)品質的起動機(ji)以(yi)及(ji)電(dian)樞(shu)等汽車零部件。技術(shu)指標已(yi)經(jing)達到發達國(guo)(guo)家(jia)同類水平，在(zai)國(guo)(guo)內(nei)市場已(yi)逐步(bu)取代進口產品。自從中國(guo)(guo)進入“WTO”后(hou)，本(ben)公司積極開(kai)拓海(hai)外市場，產品遠銷東南亞、非洲(zhou)、歐美等多個國(guo)(guo)家(jia)與地區，營銷網絡(luo)日益龐大(da)。公司已(yi)率先獲得(de)ISO9001國(guo)(guo)際質量(liang)體系(xi)認證，并正在(zai)開(kai)展TSI16949試運行。在(zai)市政府的大(da)力支(zhi)持(chi)與全(quan)體員工(gong)的共同努(nu)力下，本(ben)公司已(yi)發展成為一家(jia)具有(you)研發、制造、營銷能(neng)力于一體的現代化企業。公司技術(shu)力量(liang)雄厚，擁有(you)國(guo)(guo)內(nei)外先進加(jia)工(gong)工(gong)藝設(she)備，引進多種汽車電(dian)器專用(yong)生產流水線。

　　在(zai)新(xin)世紀里，本公(gong)司將一如既(ji)往地為中外新(xin)老客戶提供一流的(de)產品和服務，于廣大客商攜(xie)手合(he)作，共(gong)創輝煌。

2014年5月(yue)21日，瑞(rui)安(an)市紀龍汽(qi)車電(dian)器有限公司管理升級動(dong)員大會召(zhao)開(kai)

　　紀龍汽(qi)車電器公司(si)(si)經(jing)過近20年的(de)發(fa)展，奠定了堅(jian)實(shi)(shi)的(de)市場基礎，如今(jin)已在國(guo)內外(wai)市場享有較高(gao)聲譽。公司(si)(si)團隊在周玉松(song)董事長的(de)帶領下，決定在這歷史(shi)的(de)大改(gai)革(ge)、大轉型時代，緊抓機(ji)遇(yu)，“百尺竿(gan)頭(tou)，更(geng)進(jin)一步”，強(qiang)化公司(si)(si)內部管(guan)理，實(shi)(shi)行管(guan)理升級！

　　銳意進取立足于市場長(chang)遠眼光的(de)(de)(de)周(zhou)玉松董事(shi)長(chang)敏(min)感地意識到公司進一步發展(zhan)壯大的(de)(de)(de)“瓶頸(jing)”在公司內部的(de)(de)(de)“軟件”即(ji)管理(li)上，只有管理(li)的(de)(de)(de)規(gui)范化(hua)才會帶來企(qi)業的(de)(de)(de)再次崛(jue)起和(he)騰飛！ 他鼓(gu)勵(li)大家(jia)要滿懷信心(xin)，堅定信念(nian)，發揚(yang)“龍馬精神”，全力(li)以赴地配合(he)正睿老(lao)師們的(de)(de)(de)要求，全身心(xin)投入到管理(li)升級當(dang)中，完成2014年紀龍汽車電器的(de)(de)(de)“完美蛻變(bian)”！

　　廣州正睿企業管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢有(you)限公司董事長金(jin)濤教(jiao)(jiao)授(shou)親赴瑞安出席(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)動(dong)員大(da)會。金(jin)教(jiao)(jiao)授(shou)跟(gen)大(da)家分享(xiang)了中小企業的管(guan)(guan)理(li)(li)現(xian)狀，并告(gao)訴(su)大(da)家此次管(guan)(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)的目的和意義。管(guan)(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)是把(ba)企業優秀的地方發揚光大(da)，把(ba)企業的短板(ban)改變(bian)成長板(ban)的過(guo)程。通過(guo)導(dao)入(ru)全面(mian)戰(zhan)略轉型升(sheng)級(ji)，紀龍汽(qi)車電器(qi)一定會插上(shang)騰(teng)飛的翅膀，最終實現(xian)全面(mian)共贏！金(jin)濤教(jiao)(jiao)授(shou)的演(yan)講深(shen)入(ru)淺出，妙(miao)語連珠(zhu)，并跟(gen)在場員工有(you)諸多互(hu)動(dong)，使(shi)大(da)家對(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)做什(shen)么有(you)了更清(qing)晰的認識。

2014年6月19日，紀龍電器管理升級誓師大會召開

正睿咨詢金濤老師培訓《管理從改變開始》

正睿咨詢金濤老師培訓《管理者要具備經營思維》

正睿咨詢龐老師培訓《如何做好中基層管理者》

正睿專家老師培訓《精益生產》

召開專題案例分析會

　　2014年11月20日，熱烈祝賀瑞安市紀龍汽車電器有限公司管理升級進入第二期

 　　熱(re)烈(lie)祝賀瑞安市紀龍汽車電器有限公司(si)第一期管理升(sheng)級取(qu)得圓滿成功。紀龍公司(si)經過6個月的(de)(de)管理升(sheng)級，企業管理狀況發生了很大的(de)(de)變化(hua)。其中，訂單準交率(lv)由原來的(de)(de)35%提(ti)升(sheng)到95%以上；倉庫帳(zhang)物(wu)卡相符率(lv)由原來的(de)(de)13%提(ti)升(sheng)到98%；生產計劃(hua)達(da)成率(lv)由原來的(de)(de)40%提(ti)升(sheng)到92%；客戶投訴率(lv)由原來的(de)(de)15次/月降為3次/月……

　　紀龍公司(si)(si)的(de)(de)董(dong)事(shi)長(chang)周玉松對管(guan)理(li)(li)升級(ji)的(de)(de)效果非(fei)常(chang)滿意，他說：“通過(guo)管(guan)理(li)(li)升級(ji)，公司(si)(si)各種流程都(dou)規范起來(lai)了，運作(zuo)有章(zhang)可循(xun)進(jin)入了良性(xing)軌(gui)道。現(xian)在團(tuan)隊(dui)協作(zuo)變好了，之前(qian)相互扯皮推諉吵架的(de)(de)事(shi)幾(ji)乎沒有了；客(ke)戶投訴也明顯(xian)下降了。”公司(si)(si)業績的(de)(de)顯(xian)著提升更加堅(jian)定了周董(dong)對管(guan)理(li)(li)升級(ji)的(de)(de)信心(xin)和決(jue)心(xin)，選(xuan)擇(ze)與正睿進(jin)行第(di)二期的(de)(de)合作(zuo)，希望能(neng)夠(gou)攜手共進(jin)再創佳(jia)績，從(cong)而真正實(shi)現(xian)紀龍的(de)(de)轉型升級(ji)。

　　廣州正睿企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢限(xian)公(gong)(gong)司(si)董(dong)事長金濤教(jiao)授對(dui)紀(ji)龍公(gong)(gong)司(si)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升級一直(zhi)格外關注，親自參加了與紀(ji)龍公(gong)(gong)司(si)的第(di)二期戰略合作主題會議，金教(jiao)授對(dui)紀(ji)龍公(gong)(gong)司(si)第(di)二期管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升級的戰略方向(xiang)和工作重點作了重要介紹，希(xi)望(wang)能夠在成(cheng)功管(guan)(guan)理(li)(li)(li)轉型(xing)升級的基礎上“繼續擴大戰果”，真正實現紀(ji)龍經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的全面戰略轉型(xing)升級，并對(dui)紀(ji)龍公(gong)(gong)司(si)的中高(gao)層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者專門(men)做了《管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的思(si)維(wei)》的培訓(xun)。

　　我(wo)們相信：通(tong)過(guo)正睿(rui)與紀龍公司的齊心協力全力以赴，一定可以讓紀龍的明天更加輝煌！

　　2015年2月2日，熱烈祝賀紀龍電器第二期管理升級取得圓滿成功

　　經(jing)過連續兩期的(de)管理升(sheng)級(ji)，在正(zheng)睿專家老(lao)師們的(de)指導以及(ji)(ji)全體紀(ji)龍人(ren)的(de)共同努(nu)力下，公司整體管理水(shui)平及(ji)(ji)各項業績(ji)均有(you)顯著(zhu)提升(sheng)。

　　紀(ji)龍(long)公(gong)(gong)(gong)(gong)司總(zong)(zong)經(jing)理(li)周玉友(you)先生(sheng)在(zai)(zai)管(guan)理(li)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)總(zong)(zong)結大(da)會(hui)上(shang)，面向正睿專家(jia)老師和(he)企(qi)業全體員工宣讀(du)了(le)《致(zhi)正睿的(de)(de)(de)(de)(de)感謝信》，周總(zong)(zong)講到：“現(xian)在(zai)(zai)深刻(ke)感受到管(guan)理(li)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)給紀(ji)龍(long)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，公(gong)(gong)(gong)(gong)司實現(xian)了(le)由(you)(you)人情(qing)化(hua)(hua)管(guan)理(li)向數據化(hua)(hua)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)過渡；形成(cheng)了(le)獎罰分明、公(gong)(gong)(gong)(gong)平公(gong)(gong)(gong)(gong)正的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業文化(hua)(hua)；各項指標得到了(le)顯著提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，例如：客戶訂單(dan)準交率由(you)(you)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)前(qian)(qian)不到20%提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)到現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)98%，生(sheng)產(chan)計劃(hua)由(you)(you)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)自主無序(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)到現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)95%以上(shang)，倉庫(ku)帳物卡(ka)一(yi)致(zhi)率由(you)(you)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)前(qian)(qian)30%提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)到現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)98%，倉庫(ku)備料由(you)(you)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)前(qian)(qian)每天都有因備料不及(ji)時導(dao)致(zhi)影響生(sheng)產(chan)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)到現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)99%，原材料庫(ku)存經(jing)管(guan)理(li)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)后下降(jiang)了(le)35%，大(da)大(da)降(jiang)低(di)公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)資金周轉(zhuan)成(cheng)本，生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)品質直通率由(you)(you)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)93%提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)到現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)98%……”

　　紀龍公司(si)董(dong)事長周玉松非常(chang)認同管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級的(de)效果(guo)，認為(wei)“正睿(rui)專家老(lao)師(shi)們(men)指導我(wo)們(men)進行的(de)管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級解決了困(kun)擾公司(si)發展(zhan)的(de)深層(ceng)次問題，完成了對管(guan)(guan)理(li)團隊觀念、行為(wei)習慣和技能的(de)改變……正睿(rui)老(lao)師(shi)們(men)不(bu)(bu)怕(pa)苦不(bu)(bu)怕(pa)累的(de)工作精神和專業細致的(de)工作作風(feng)，令我(wo)深受感動。”周董(dong)在管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級總結(jie)大會的(de)現場贈予正睿(rui)“模式管(guan)(guan)理(li)專家，系(xi)統(tong)運營導師(shi)”牌(pai)匾。

　　最后，正睿咨(zi)詢集團總經理(li)龐(pang)老(lao)師對管理(li)升級的(de)過程(cheng)進(jin)行了(le)(le)回顧(gu)并(bing)對紀龍的(de)未來(lai)進(jin)行了(le)(le)展望，龐(pang)總勉勵紀龍的(de)全體(ti)員工要“堅持、完善、學習、進(jin)步”，紀龍的(de)明(ming)天(tian)一定(ding)會創造更大的(de)業績和輝煌！

　　項目效果：

　　1、客戶訂單準交率由升(sheng)級前不到(dao)20%提升(sheng)到(dao)現(xian)在(zai)的98%；

　　2、生產(chan)計劃由(you)升級前的(de)自主無序(xu)的(de)生產(chan)到現(xian)在的(de)95%以(yi)上；

　　3、倉庫帳物卡一(yi)致率(lv)由升(sheng)級前(qian)30%提升(sheng)到現在的98%；

　　4、倉庫備料由升級前每(mei)天都有因備料不及時導致(zhi)影響生產提(ti)升到(dao)現(xian)在的99%；

　　5、原材料庫存經管理升級(ji)后下降了35%；

　　6、生產(chan)的品質直通率由升級前的93%提升到現在的98%。

　　客戶評價：

　　通過管理升級，公司各種流程都規范起來了，運(yun)作有章可循(xun)進入了良性軌道。現(xian)在團隊協作變(bian)好(hao)了，之前相互扯皮推諉吵架的事幾乎沒有了；客(ke)戶投訴也明顯下(xia)降了。

——瑞安市紀龍汽(qi)車電(dian)器有限公(gong)司(si)董事長 周玉松(song)

紀龍總經理贈送正睿咨詢感謝信