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成立于2003年,企業(ye)駐(zhu)場(chang)式(shi)咨詢模式(shi)開創(chuang)者
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2019年溫州卓人汽車電控有限公司管理升級項目

【摘要】:正睿咨詢專家團隊在對卓人進行深入調研與分析后,根據卓人的實際情況為其量身定制了一套企業管理升級模式.在溫州卓人汽車電控有限公司全體員工及正睿咨詢集團駐場老師的共同努力下,本次管理升級取得了不錯的成績.部分指標增長如下:①計劃達成率總成由原來的44.33%提升到79.66%,油泵由52.33%提升到79.07%; ②工作計劃執行率由原來的48.21%提升到82.83%;③成品終檢不良率總成控制在1.9%內,油泵控制在1%內.

溫州卓人汽車電控有限公司

 

一、項目背(bei)景



   溫州卓人汽車電控有限公司創建于1998年,專業從事汽車電噴燃油泵及總成裝置研發和制造的高新技術企業,注冊商標“是中國十大潛力品牌,中國最佳供應商”。公司于1999年-2002年分別通過了ISO9001,ISO/TS16949認證,擁有10項國家專利,其中1項發明專利,占地面積6680平方米,建筑面積8500平方米,固定資產7500萬元,年產值9000萬元,五大系列的150多種產品,90%出口歐美等世界各地。



溫州卓人汽車電控有限公司


二、項目效果




溫州卓人汽車電控(kong)有限公司(si)管理升級總結大會核心成員合影


      正睿(rui)咨詢專家團隊在對卓(zhuo)人(ren)進行深(shen)入(ru)調研與分析后,根據卓(zhuo)人(ren)的(de)實際情況為其量(liang)身定(ding)制了一套(tao)企業管(guan)理升級模式。在溫州卓(zhuo)人(ren)汽車電控(kong)有(you)限公司全體員(yuan)工(gong)及正睿(rui)咨詢集團駐場老(lao)師的(de)共(gong)同(tong)努力下(xia),本次管(guan)理升級取得了不錯的(de)成(cheng)績。部分指標(biao)增長如(ru)下(xia):


      1. 數據變(bian)化


    ①計劃達成率總成由原來的44.33%提升到79.66%,油泵由52.33%提升到79.07%;
       ②工作計劃執行率由原來的48.21%提升到82.83%;
       ③成品終檢不良率總成控制在1.9%內,油泵控制在1%內.



溫州卓人汽車(che)電控有限(xian)公司予牌匾


      2、客戶評價(jia)


      

------溫州(zhou)卓(zhuo)人汽車電控有限(xian)公司(si)



 

 

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