項目內容

　　在正睿咨(zi)詢的(de)實戰輔導下(xia)，東莞市眾(zhong)興模具有(you)限公司（以下(xia)簡稱：“眾(zhong)興”）完(wan)成了(le)“全面管理升級(ji)”項目(mu)計劃的(de)六個建設性項目(mu)：

　　組織系統建(jian)設

　　目(mu)標系(xi)統建設

　　項目管控建設

　　品質(zhi)管控建設

　　薪酬績效(xiao)建設

　　團隊管理(li)升級

　　客戶簡介

　　東(dong)莞市眾興(xing)模具有限公司（Dongguan Pacific Casting Tool Manufacturer Co.，Ltd）（以下簡稱：眾興(xing)）成(cheng)立(li)于2011年(nian)(nian)，占地面積32000㎡，年(nian)(nian)產能超(chao)過 4000 噸，員工500余人。

　　公司(si)致(zhi)力(li)于(yu)汽車覆蓋件、內飾件模具及各種冷沖模具的開(kai)發、設計(ji)與制(zhi)造，在2013 年3月通過 了ISO/TS 16949：2009 認(ren)證。公司(si)引進日本、瑞士、德國等眾多高(gao)性能加工技術與軟件，實(shi)現 了模具CAD、CAM、CAE 軟件一體化。

【眾興模具加工車(che)間】

　　公司引用了(le)逆向工程、三維實體建模、CAE分析，大幅度(du)(du)提高(gao)了(le)模具的設(she)計(ji)制造精(jing)度(du)(du)，縮短了(le)開發周期。

　　面對逐年增長的(de)(de)銷售(shou)業(ye)績，眾興的(de)(de)生產(chan)產(chan)能也在逐步增加，關鍵設備不斷更新(xin)換代，半自動及自動化的(de)(de)設備也在逐步導(dao)入(ru)生產(chan)。這些措施降低了人(ren)工成(cheng)本(ben)，提升(sheng)了產(chan)品品質，在市場上提升(sheng)了企(qi)業(ye)品牌影響力和市場占有(you)率。

　　公司堅持”品質(zhi)(zhi)第一、客戶(hu)(hu)滿意、持續創新(xin)、追求卓越 ”的核心價(jia)值觀(guan)，竭誠為國內外客戶(hu)(hu)提供優質(zhi)(zhi)的模具(ju)和(he)完善(shan)的服務。

【眾興模具(ju)加工車間】

　　總結大會

　　眾(zhong)興經(jing)(jing)過(guo)為期六個月(yue)的全面管理(li)升級，于2021年1月(yue)13日圓滿結束。廣東(dong)正(zheng)睿(rui)企業管理(li)研究院副院長龐(pang)金森(sen)老(lao)師、眾(zhong)興總(zong)經(jing)(jing)理(li)李東(dong)先生(sheng)，副總(zong)經(jing)(jing)理(li)劉(liu)岸標先生(sheng)，以(yi)及(ji)各部門負責人等出席本(ben)次會議。

　　在總結(jie)大會上，專家組重(zhong)點總結(jie)了(le)眾(zhong)興全(quan)面(mian)管(guan)理(li)升級建(jian)設性項目的重(zhong)要成果，并(bing)對后續管(guan)理(li)升級的重(zhong)點和規劃進(jin)行了(le)講解。

　　組織架構建設

　　從項目效(xiao)果(guo)來看，在正睿專家(jia)老師(shi)與技術部(bu)(bu)(bu)、品質(zhi)部(bu)(bu)(bu)、計劃部(bu)(bu)(bu)、采購部(bu)(bu)(bu)、生產部(bu)(bu)(bu)負責人的共同努力下，眾興(xing)的訂單準交率得到顯著提(ti)升。

　　從流程變革來看，正睿在(zai)對眾(zhong)興現狀進(jin)(jin)行全方位(wei)剖析診斷后，基于戰(zhan)略(lve)規劃(hua)，對各個部門的(de)流程進(jin)(jin)行了(le)更加合理化和科學化的(de)整(zheng)合再造和精(jing)簡，顯著提(ti)升了(le)企業(ye)的(de)運(yun)營效(xiao)率！

　　各部門流程精簡(jian)

　　由139個到58個

　　對團隊(dui)而(er)言(yan)，清晰了(le)組織的(de)戰(zhan)略規劃與(yu)目標，增加了(le)團隊(dui)協同(tong)作戰(zhan)能力和(he)積極性。對個人(ren)而(er)言(yan)，完善的(de)薪(xin)酬(chou)績效系統激勵了(le)員工(gong)的(de)積極性，促(cu)進了(le)專業(ye)化技能與(yu)職業(ye)化水平(ping)的(de)提升，并使(shi)得大家對自(zi)己(ji)的(de)未來和(he)公司的(de)可(ke)持(chi)續發展充滿了(le)信心。以下(xia)是李總(zong)為優秀員工(gong)頒獎(jiang)。

【眾興項(xiang)目總結大會】

　　李(li)總代表(biao)眾興(xing)感謝(xie)正睿(rui)咨詢在項目期(qi)間給公司帶(dai)來的(de)提(ti)升(sheng)和(he)幫助。李(li)總表(biao)示，在明確(que)了戰(zhan)略目標(biao)和(he)商(shang)業模式定位(wei)的(de)情況下(xia)，公司只有積極的(de)轉(zhuan)型才能找到未(wei)來的(de)方向(xiang)，通過不斷提(ti)升(sheng)自身的(de)價值(zhi)，在公司平臺上共同實現(xian)“眾興(xing)”事(shi)業目標(biao)！

　　授匾儀式

　　總結大會(hui)上，眾興(xing)總經(jing)理(li)李東先生代表(biao)公司授(shou)予正睿咨詢榮譽牌匾。

【眾興項目總結(jie)大會】

　　走向未來

　　第一(yi)期的(de)“全面管理升(sheng)級”的(de)成功(gong)為(wei)后(hou)續的(de)發展奠定了基(ji)石。未來的(de)道(dao)路仍然充(chong)滿機遇和挑(tiao)戰，還(huan)需要大家共(gong)同努力，把流程、制度、活(huo)動、理念、思維、方法、工具融入眾(zhong)興每一(yi)個人的(de)習慣之中，融入企業文化之中。

　　正睿咨詢集團預祝(zhu)眾興在民族(zu)工業的(de)道路上(shang)繁榮昌(chang)盛(sheng)、未(wei)來可期！

【眾興(xing)項(xiang)目(mu)總(zong)結大會合影】