浙江金(jin)禾成(cheng)汽車空調有限(xian)公司(si)

　　一、項(xiang)目背(bei)景

　　浙(zhe)(zhe)江金禾成(cheng)汽(qi)車(che)空(kong)調(diao)有(you)(you)限(xian)公司(si)（原浙(zhe)(zhe)江華瑞祥汽(qi)車(che)空(kong)調(diao)有(you)(you)限(xian)公司(si)） 成(cheng)立(li)于2006年，是(shi)國內專業的汽(qi)車(che)空(kong)調(diao)與冷卻系統方案(an)(an)提供者，主導研(yan)究(jiu)汽(qi)車(che)空(kong)調(diao)、冷卻系統與整車(che)匹配(pei)的技術方案(an)(an)以(yi)及(ji)(ji)配(pei)套產品制造。公司(si)位于浙(zhe)(zhe)江德清經濟開發區，廠房面積24000平方米(mi)，固(gu)定資產1億多(duo)人民幣，擁有(you)(you)三條(tiao)先(xian)進的年生(sheng)產能力(li)250萬套汽(qi)車(che)空(kong)調(diao)配(pei)件產品的流(liu)水(shui)線以(yi)及(ji)(ji)3臺氦氣檢漏儀等先(xian)進檢測設備，于2012年建立(li)完整的汽(qi)車(che)空(kong)調(diao)實(shi)驗(yan)室，并于2008年5月通過了ISO/TS16949 ：2009 （最新為：IATF16949 2016） 質量管理體系認證，公司(si)擁有(you)(you)強(qiang)大的產品研(yan)發中心(xin)，能盡快滿足客戶開發新產品的要(yao)求。

　　公司主(zhu)導產(chan)品為汽(qi)(qi)車空調蒸發器、冷(leng)凝器，產(chan)品覆蓋美系(xi)、歐(ou)(ou)系(xi)、日系(xi)、韓系(xi)車6000多個品種，為全球的(de)OE主(zhu)機配套及(ji)售后市場(chang)提(ti)供轎車、巴(ba)士和卡車的(de)空調配件，產(chan)品遠銷美洲、歐(ou)(ou)洲、東(dong)南(nan)亞、中(zhong)東(dong)、非洲等(deng)市場(chang)，OE客戶有(you)(you)北汽(qi)(qi)福(fu)田(tian)、山東(dong)唐(tang)駿等(deng)，售后市場(chang)客戶包括馬(ma)勒貝洱、博世、三電等(deng)。金禾成(cheng)在產(chan)品供應的(de)所(suo)有(you)(you)環節(jie)上遵守質量第一的(de)原(yuan)則，持續致力在汽(qi)(qi)車空調、冷(leng)卻(que)系(xi)統方案的(de)研發、制造、銷售、服務領域達到國際領先(xian)水平。

　　為了適應(ying)新形勢下(xia)公司(si)經營(ying)發展(zhan)需求，達成企(qi)業(ye)(ye)戰略目標，浙江金禾成汽車空調有限公司(si)2019年正式與正睿咨詢(xun)展(zhan)開全面管(guan)(guan)理(li)升級(ji)戰略合作(zuo)(zuo)。通過借助正睿咨詢(xun)的專業(ye)(ye)力量，為企(qi)業(ye)(ye)導入(ru)科學管(guan)(guan)理(li)模式，實施企(qi)業(ye)(ye)全面管(guan)(guan)理(li)升級(ji)，提升企(qi)業(ye)(ye)組織運作(zuo)(zuo)效率，以解決企(qi)業(ye)(ye)運營(ying)管(guan)(guan)理(li)中存在的各種問(wen)題。

　　二、項(xiang)目效果

　　項目實施階(jie)段，在(zai)金禾(he)成(cheng)周總(zong)及各部(bu)門負責人、全體(ti)員工的積極支持與(yu)努力(li)下，管理升(sheng)(sheng)級各項工作(zuo)有(you)條(tiao)不紊地展開，按(an)照實施進程逐步落地，企(qi)業關(guan)鍵經(jing)營指標均得(de)到(dao)(dao)大(da)幅提(ti)升(sheng)(sheng)，歷時6個月的管理升(sheng)(sheng)級效果(guo)得(de)到(dao)(dao)了金禾(he)成(cheng)公司高層及各部(bu)門負責人的高度認可！

浙江金禾成(cheng)汽車空調有限公司管理升(sheng)級總結大(da)會核(he)心成(cheng)員合影

　　1. 組(zu)織(zhi)建設(she)：導入五大(da)管理模式，優化組(zu)織(zhi)結構，實現組(zu)織(zhi)運作順暢高(gao)效；

　　2. 現場(chang)管理：讓金禾成(cheng)的(de)管理現場(chang)煥然一(yi)新，從(cong)廠區(qu)、生(sheng)產車間、倉(cang)庫及(ji)辦公室的(de)現場(chang)都(dou)帶來耳(er)目一(yi)新的(de)感覺，為現場(chang)管理的(de)持續改善(shan)提(ti)供了有(you)效的(de)管理方法與工具，讓員工及(ji)管理人員從(cong)現場(chang)到意識(shi)上(shang)都(dou)有(you)了明顯的(de)改變；

　　3. 品質(zhi)管(guan)(guan)理(li)：將(jiang)品質(zhi)管(guan)(guan)理(li)制度和流程規(gui)范化、系統化，明確及統一品質(zhi)管(guan)(guan)理(li)標(biao)準，各部門溝通(tong)運作更順暢，從而(er)提高客戶滿意(yi)度；

　　4. 技術圖紙管(guan)(guan)理(li)：圖紙管(guan)(guan)理(li)系(xi)統化規范(fan)化，明(ming)確部(bu)門職(zhi)責及作業流程，整(zheng)體運作效(xiao)率提升，降低(di)因(yin)圖紙出(chu)錯(cuo)導致的生產異常問題次數；

　　5. 生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)管理(li)：梳理(li)建(jian)立了(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)管理(li)系(xi)統(tong)，大大增強了(le)計(ji)(ji)劃(hua)系(xi)統(tong)的可控性，使各生(sheng)產(chan)(chan)(chan)班組(zu)的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)任務更(geng)有目標性，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)物流(liu)運(yun)作(zuo)更(geng)順暢，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)達成率(lv)(lv)和(he)訂單準交率(lv)(lv)有大幅度提(ti)升；

　　6. 物料(liao)管(guan)(guan)理(li)：制(zhi)定(ding)供應(ying)商物料(liao)交貨計劃，提(ti)升來(lai)料(liao)及時率，制(zhi)定(ding)倉(cang)庫(ku)管(guan)(guan)理(li)相關流程和制(zhi)度，優化(hua)倉(cang)庫(ku)現場(chang)管(guan)(guan)理(li)，提(ti)升帳物準確(que)率；

　　7. 采(cai)購管理：優化采(cai)購管理制度(du)和供(gong)應商(shang)管理制度(du)，全面提升供(gong)應商(shang)評價與(yu)管控能力；

　　8. 人事(shi)行政管(guan)理(li)：優化人事(shi)行政管(guan)理(li)制度，導入關鍵崗位績效考(kao)評機制，提升人力(li)資源(yuan)和行政管(guan)理(li)水平；

　　9. 團隊打造(zao)：通過對管理團隊進行管理知識(shi)和專業技能的系(xi)統培訓，全面提升團隊學習力、凝聚力、執行力。

　　10.部(bu)分(fen)核心數據變化：

　　① 人均產值提(ti)升(sheng)34%；

　　② 訂(ding)單準交率由29%提升(sheng)至99%；

　　③生產計劃達成率(lv)由41%提升至95%；

　　④來料及時率(lv)由(you)39.7%提(ti)升至80%；

　　⑤ 品質一次檢驗合格率由76%提升至98%。

浙江金禾(he)成汽車(che)空調有限公司授予(yu)正睿咨詢牌匾

　　客戶評價

　　“正(zheng)睿老師很(hen)務(wu)實，每次同(tong)(tong)他們(men)溝通，我(wo)(wo)(wo)聽得(de)最多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)‘管(guan)理團隊(dui)做了什(shen)么(me)(me)’、‘下步計劃做什(shen)么(me)(me)’；正(zheng)睿老師很(hen)敬業(ye)，白(bai)天在車間(jian)現(xian)場輔導(dao)，晚上(shang)加班做方案和課件(jian)……總之(zhi)，正(zheng)睿老師給我(wo)(wo)(wo)們(men)公(gong)司(si)同(tong)(tong)仁(ren)樹立了一個良好的(de)(de)(de)工作榜(bang)樣。我(wo)(wo)(wo)們(men)生產計劃系統(tong)實現(xian)了質的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，讓2019年的(de)(de)(de)生產任(ren)務(wu)提前完(wan)成；我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)生產現(xian)場有了耳目一新的(de)(de)(de)改(gai)變(bian)，現(xian)場目視化(hua)管(guan)理上(shang)升(sheng)到了一個新臺階；同(tong)(tong)時讓我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)團隊(dui)學(xue)習力(li)、凝聚力(li)、執行力(li)得(de)到了大幅(fu)提升(sheng)，讓我(wo)(wo)(wo)們(men)深刻(ke)體(ti)會到公(gong)司(si)改(gai)革的(de)(de)(de)重要(yao)性，感受到公(gong)司(si)管(guan)理升(sheng)級的(de)(de)(de)必要(yao)性。”

——浙江金(jin)禾成汽車空調有限(xian)公司