中山市健奧服飾有限公司2008年9月—2009年1月推行第一期全面管理升級

　　中山健奧服飾有(you)限(xian)公司成立于(yu)2000年8月(yue)，是一(yi)家(jia)集設計(ji)、生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售及(ji)運(yun)輸為(wei)一(yi)體(ti)的內衣專業生(sheng)產(chan)廠家(jia)，“阿諾(nuo)維斯”品牌內衣經(jing)銷(xiao)商遍及(ji)全(quan)國各(ge)地(di)，并有(you)十多個國家(jia)的經(jing)銷(xiao)商客戶。

　　公司(si)擁有(you)獨立的生產廠(chang)房(fang)、寫字樓和員工(gong)宿(su)舍(she)，“健奧(ao)”秉承“為人類創造(zao)優質(zhi)產品(pin)”的理(li)念(nian)，與多家大型(xing)供(gong)應商企業(ye)攜(xie)手合作(zuo)，萃取優質(zhi)材料，提高企業(ye)產品(pin)質(zhi)量，倡導的企業(ye)口號是“健奧(ao)因我們(men)而動”，“精工(gong)細做，打造(zao)精品(pin)”是企業(ye)宗旨。

　　公司堅持策略和(he)技術(shu)并重(zhong)推(tui)進企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)，引進多方面的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)人才，拓展(zhan)全(quan)國(guo)各地的(de)一(yi)級(ji)代(dai)理商，去加(jia)強企業(ye)(ye)前進的(de)步伐(fa)和(he)鑄就企業(ye)(ye)品(pin)牌(pai)，從企業(ye)(ye)品(pin)牌(pai)到(dao)客(ke)戶加(jia)工(gong)訂(ding)做(zuo)一(yi)貫連，彰顯品(pin)牌(pai)文化(hua)及多元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)，實行(xing)標準化(hua)、規范化(hua)、人性(xing)化(hua)的(de)管理模式，給(gei)企業(ye)(ye)合員工(gong)有共同的(de)發(fa)展(zhan)規劃，從而實現企業(ye)(ye)與(yu)員工(gong)雙贏局面。

管理升級前的健奧

這是我們的工作臺面嗎？

設備停用是未保護，如此“6S”

形同虛設

機車長毛了

辦公臺也瘋狂

難舍難離

配料區一角

隨意放置

多久沒動過了？

倉庫長蜘蛛網了

車間一角

　　經過大家五個月的共同努力，健奧的廠貌不僅發生了以上的變化，而且各項指標也發生了明顯的變化：

　　1、倉庫從沒建卡帳，到(dao)(dao)帳、物、卡準確(que)(que)(que)率(lv)達98以(yi)上(shang)(shang)；2、人員流失率(lv)由4%下降到(dao)(dao)0.6%；3、訂單準交(jiao)(jiao)率(lv)由30%上(shang)(shang)升(sheng)到(dao)(dao)98%；4、生產(chan)計劃由不明確(que)(que)(que)到(dao)(dao)準確(que)(que)(que)率(lv)達99%；5、采購準交(jiao)(jiao)率(lv)由0%上(shang)(shang)升(sheng)到(dao)(dao)95以(yi)上(shang)(shang)；6、年度銷售(shou)額(e)增加1350萬；7、成本(ben)節省325萬；8、人均產(chan)值提(ti)升(sheng)了(le)23.7%；9、制造成本(ben)降低了(le)1.8%。10、托管(guan)后連續五年年銷售(shou)額(e)增加50%以(yi)上(shang)(shang)

2009年1月3日，健奧譚興桂董事長贈送正睿“遍栽健奧人，培育企業才”錦旗

　　健奧董事長譚興桂管理升級感言：

　　我(wo)(wo)們主要的(de)(de)問題是：團(tuan)隊沒有(you)(you)凝(ning)聚力，個(ge)人(ren)職責不(bu)清晰，各人(ren)員、貨期、質量(liang)、原材料、成品庫存、成本控(kong)制都(dou)有(you)(you)問題。自(zi)己的(de)(de)力量(liang)沒法改變(bian)(bian)，所以只有(you)(you)研究一種新的(de)(de)模式才行。有(you)(you)接觸過幾家，通過朋友(you)介紹說正睿(rui)還可以，所以比了(le)幾家以后選擇(ze)了(le)正睿(rui)。在老(lao)師(shi)的(de)(de)影響下(xia)，主要改變(bian)(bian)了(le)管理(li)的(de)(de)理(li)念(nian)，思維(wei)模式、性格也改變(bian)(bian)了(le)。團(tuan)隊更加(jia)有(you)(you)凝(ning)聚力，個(ge)人(ren)能力、積極性、做事(shi)的(de)(de)效率都(dou)有(you)(you)大幅度(du)的(de)(de)提升(sheng)。老(lao)師(shi)做的(de)(de)非常好，老(lao)師(shi)的(de)(de)敬業(ye)(ye)精(jing)神、工作能力、溝(gou)通能力都(dou)值得我(wo)(wo)們健奧管理(li)團(tuan)隊學習。 管理(li)升(sheng)級做完以后，我(wo)(wo)們考慮(lv)企(qi)業(ye)(ye)長(chang)遠(yuan)發展，就請(qing)正香(xiang)做托管，老(lao)師(shi)與管理(li)人(ren)員和員工都(dou)相處的(de)(de)很(hen)好。托管以后，我(wo)(wo)們團(tuan)隊更加(jia)有(you)(you)凝(ning)聚力，溝(gou)通也順暢了(le)，做事(shi)更加(jia)輕松了(le)，內部(bu)的(de)(de)事(shi)情(qing)都(dou)交給老(lao)師(shi)管理(li)，幾乎都(dou)不(bu)用管，把(ba)精(jing)力都(dou)集中到(dao)市場，更有(you)(you)精(jing)力考慮(lv)到(dao)我(wo)(wo)們企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)長(chang)遠(yuan)規劃。

　　健奧總經理管理升級感言： 在(zai)管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)(ji)過程中(zhong)看(kan)到每個人都在(zai)不(bu)斷的(de)學習，在(zai)不(bu)斷的(de)提高他(ta)們的(de)能力，正睿(rui)團隊(dui)做(zuo)事都是雷(lei)厲風行(xing)(xing)(xing)，整(zheng)個團隊(dui)的(de)老師們都是言行(xing)(xing)(xing)一致，知(zhi)行(xing)(xing)(xing)合一等(deng)作風，都需(xu)要我們健(jian)奧人去學習，托(tuo)管(guan)能使我們廠(chang)做(zuo)大做(zuo)好。 健(jian)奧第二期管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)(ji)時間：2009年(nian)1-2009年(nian)7月(yue)2009年(nian)7月(yue)起至今，正睿(rui)咨詢對健(jian)奧企業進(jin)行(xing)(xing)(xing)全面管(guan)理(li)托(tuo)管(guan)。