廣州景興建筑科技有限公司

　　廣州(zhou)景(jing)興(xing)(xing)建(jian)筑(zhu)科(ke)技有限(xian)公(gong)司（景(jing)興(xing)(xing)集(ji)(ji)團(tuan)）成立于2013年(nian)，中國鋁(lv)合金模(mo)板行業(ye)的龍頭企業(ye)及領導(dao)品(pin)牌。景(jing)興(xing)(xing)集(ji)(ji)團(tuan)以建(jian)筑(zhu)工業(ye)化(hua)系統研發(fa)、設計、生(sheng)產、施工安裝及配套服(fu)務和咨詢服(fu)務為(wei)核心業(ye)務。目前擁有業(ye)內分布最(zui)廣、場地最(zui)大(da)、生(sheng)產能力最(zui)強(qiang)的鋁(lv)模(mo)板生(sheng)產基地。

　　集團擁有鋁合(he)金模(mo)(mo)板(ban)行業(ye)24項(xiang)核(he)心專利，并率先通過ISO9001、ISO14001、ISO18001等國際(ji)體系認證(zheng)，多年來憑借科技創新和優質(zhi)服(fu)務(wu)贏(ying)得客(ke)戶口(kou)碑，創造了行業(ye)高(gao)速(su)發展(zhan)的奇跡。集團企業(ye)開展(zhan)建筑項(xiang)目設計、生產、供應(ying)及安裝鋁模(mo)(mo)板(ban)業(ye)務(wu)的同時，也為中國鋁合(he)金模(mo)(mo)板(ban)供應(ying)鏈提供全方位的服(fu)務(wu)；通過持續(xu)的自主研發和引進(jin)海外先進(jin)的模(mo)(mo)架技術，為客(ke)戶提供綜合(he)系統性解(jie)決方案。

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　　項目回顧 

　　隨著企業(ye)的(de)(de)發展壯大(da)，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)化成為越來(lai)越多龍(long)頭企業(ye)的(de)(de)核心組(zu)織(zhi)形(xing)式，但集(ji)(ji)(ji)團(tuan)企業(ye)跨區域、跨模(mo)(mo)式等(deng)復雜的(de)(de)產(chan)權關系(xi)(xi)和投(tou)資模(mo)(mo)式，導致集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管控(kong)能(neng)力薄弱(ruo)，管控(kong)關系(xi)(xi)混亂，難以實(shi)現(xian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)一(yi)體化協同運作(zuo)，拖延企業(ye)上市(shi)步伐。景興集(ji)(ji)(ji)團(tuan)作(zuo)為中國鋁合金模(mo)(mo)板行業(ye)領導者，在駛入發展快(kuai)車道(dao)的(de)(de)同時，也(ye)面臨集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管控(kong)體系(xi)(xi)不(bu)健全，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)戰(zhan)略落地得不(bu)到(dao)系(xi)(xi)統支撐和保障，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)內部資源得不(bu)到(dao)有效配置(zhi)等(deng)諸多管理問題(ti)，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)管控(kong)模(mo)(mo)式建設(she)需(xu)求(qiu)迫切(qie)。

　　2018年，景興集(ji)團正(zheng)式(shi)(shi)攜手正(zheng)睿(rui)咨詢展(zhan)開【第一期】管理升級(ji)，通(tong)過構建集(ji)團化管控(kong)模(mo)式(shi)(shi)，搭(da)建集(ji)團管控(kong)體(ti)系，優(you)化管控(kong)組(zu)織，為集(ji)團建立完善集(ji)團管控(kong)流程，為集(ji)團上市謀篇布局。【第一期】管理升級(ji)取得豐碩成果后緊接著與正(zheng)睿(rui)展(zhan)開【第二期】管理升級(ji)項目合作。

【第(di)一期(qi)】管理(li)升級完(wan)結大會(hui)授匾(bian)儀式

　　于2019年3月1日召開景興集團【第二期】管理升級動員大會，正睿咨詢老師從項目調研到方案實施階段，在總經理張亞軍先生及全體同仁的全力支持和努力下，景興【第二期】管理升級項目取得傲人驕績。2019年9月29日，舉行隆重的管理升級總結大會，隆重授予正睿咨詢“企業管理戰略合作伙伴”榮(rong)譽(yu)牌匾，并正式與正睿咨(zi)詢集(ji)團建立長期戰略合(he)作伙伴關(guan)系。

景興(xing)集團【第二期】管理升級(ji)總(zong)結大(da)會

景興集(ji)團【第(di)二期】管理升級(ji)總(zong)結大會合影

　　項目成效

　　1、在項目老師的(de)(de)輔導和(he)引領下，系統梳(shu)理了(le)景興集團(tuan)(tuan)的(de)(de)管控(kong)模式，通過(guo)定(ding)制設計符合景興發展階段的(de)(de)可落地的(de)(de)集團(tuan)(tuan)管控(kong)模式，為(wei)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)快速擴張和(he)可持續發展及集團(tuan)(tuan)的(de)(de)掛牌上(shang)市奠定(ding)了(le)重要基石；

　　2、為企(qi)業成(cheng)功導入了戰略(lve)人力(li)資源管(guan)理，實現了從人事管(guan)理到戰略(lve)人力(li)資源管(guan)理的(de)成(cheng)功轉(zhuan)變；

　　3、量(liang)身定制(zhi)薪(xin)酬管(guan)理體系，成功導入組(zu)織(zhi)績效和(he)崗(gang)位績效，確保組(zu)織(zhi)目(mu)標同向和(he)組(zu)織(zhi)行為同向；

　　4、進(jin)行流程(cheng)再造和標準(zhun)化管理體系(xi)導(dao)入，提高組織運作(zuo)效率，培養責任(ren)文化。

　　景(jing)興(xing)集團(tuan)(tuan)高層和股(gu)東(dong)都非常(chang)滿意(yi)并高度(du)認(ren)可景(jing)興(xing)【第(di)二(er)期(qi)】管(guan)理(li)(li)升級的(de)效果，并再次與正(zheng)睿達成【第(di)三期(qi)】管(guan)理(li)(li)升級項(xiang)目的(de)合作，以實現集團(tuan)(tuan)標桿(gan)管(guan)理(li)(li)模式在各生產(chan)基地的(de)實施落地。

授予正睿“企業管理(li)戰略合作伙(huo)伴”牌匾

　　客戶評價

　　“在正睿老師的引領下，幫我們搭建了一整套符合景興特色的科學管理系統，景興企業全面管理升級取得圓滿成功，我對這次管理升級非常滿意。”

——廣(guang)州(zhou)景興(xing)建筑科技有限公司總經理張亞軍先生