2022年12月23日至(zhi)24日中央農(nong)村(cun)工作會議的圓(yuan)滿召開，確立了“強(qiang)國必先強(qiang)農(nong)，農(nong)強(qiang)方能(neng)國強(qiang)”的指導方針(zhen)，擘(bo)畫(hua)了由(you)農(nong)業大國向農(nong)業強(qiang)國跨(kua)越(yue)的宏偉藍圖。科技興農(nong)的的號角已經吹(chui)響。

　　踔厲奮發，篤(du)行(xing)不怠

　　在諸多利好政策的指引下，農業企業迎來了良好的發展機遇。作為農業重點龍頭企業——生(sheng)生(sheng)農業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)股份有限公司（以下(xia)簡稱“生(sheng)生(sheng)農業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)”）早在疫情寒冬下(xia)，就已經深度布局商(shang)業(ye)(ye)化矩陣。同(tong)時，為(wei)了(le)將供應(ying)鏈(lian)變(bian)成“共(gong)贏(ying)鏈(lian)”，生(sheng)生(sheng)農業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)領導(dao)班子(zi)于2022年6月6日(ri)特別(bie)聘請(qing)正睿咨詢集(ji)團(tuan)專(zhuan)家團(tuan)隊(dui)為(wei)其“把脈坐診”。正睿專(zhuan)家團(tuan)隊(dui)根據(ju)行(xing)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)鏈(lian)價值不斷加強這一趨勢，為(wei)生(sheng)生(sheng)農業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)量身定制了(le)“戰略(lve)、經營(ying)、管理”三位一體的(de)戰略(lve)運營(ying)管理系統并輔導(dao)落(luo)地實施。經過為(wei)期(qi)六(liu)個多(duo)月的(de)管理升級，第一期(qi)項目取得圓滿成功。

　　雙方于2022年12月30日在生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)農(nong)業(ye)集(ji)團(tuan)佛山順德總(zong)部(bu)召開“企業(ye)戰略梳理&管理升級(ji)”項(xiang)目(mu)階段總(zong)結大會(hui)。盡管疫情嚴重(zhong)，但生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)核(he)心高管依然(ran)共坐一堂(tang)。會(hui)議由(you)生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)農(nong)業(ye)集(ji)團(tuan)人力(li)行政部(bu)總(zong)監尹翠女士(shi)主持(chi)，生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)農(nong)業(ye)集(ji)團(tuan)副董事長洪(hong)桂標先生(sheng)(sheng)、副總(zong)裁符(fu)仕發先生(sheng)(sheng)攜(xie)公司核(he)心人員(yuan)與會(hui)，廣東正睿企業(ye)管理研究院副院長龐金森老師(shi)、主任曾海明老師(shi)帶領項(xiang)目(mu)組老師(shi)出席會(hui)議并致辭。

　　【生生農業集團項目(mu)階段總結大會現場】

　　本次大會首先對管理升級各項工作成果進行了總結。在正睿的實戰輔導下，生生農業集團在增產和減損兩端同時發力，并提升了統(tong)籌(chou)利用國(guo)際農業市場(chang)和資源(yuan)的能力，增強了重要水產品全(quan)球供應鏈的安(an)全(quan)性、穩定(ding)性和可持(chi)續性。

　　管(guan)理升級具體事項：

　　1、戰略規劃：集團(tuan)公司戰(zhan)略(lve)定(ding)位(wei)、戰(zhan)略(lve)規劃(hua)、戰(zhan)略(lve)解碼，為企(qi)業(ye)謀篇布局，明確企(qi)業(ye)未來三年的發展方向、實施策略(lve)和計劃(hua)，形成競爭、發展、職能三位(wei)一(yi)體(ti)(ti)的商(shang)戰(zhan)體(ti)(ti)系(xi)；重塑(su)(su)企(qi)業(ye)愿景與使(shi)命，重塑(su)(su)企(qi)業(ye)價值主張，價值鏈(lian)體(ti)(ti)系(xi)和目標體(ti)(ti)系(xi)。

　　2、運營體系構建：導(dao)入并建立起(qi)科學、規范(fan)、高(gao)效的的運營(ying)體系，降低企業運營(ying)成本。

　　3、組織升級：以(yi)戰略為導(dao)向，調整組織架構、建設(she)人(ren)才(cai)梯(ti)隊，優化制度流(liu)程(cheng)。

　　4、五大基礎管理模式構建：稽核管(guan)理(li)、會議管(guan)理(li)、計劃與總結、數據管(guan)理(li)、專案(an)改善(shan)五(wu)大管(guan)理(li)模式固化、實施。

　　5、導入業績改善系統：建設目(mu)標管理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)、流程管理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)、品牌管理(li)(li)(li)矩陣(zhen)系(xi)統(tong)(tong)、業績激(ji)勵系(xi)統(tong)(tong)、薪酬績效系(xi)統(tong)(tong)、財務管理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)等；量化(hua)目(mu)標與責任，加(jia)強激(ji)勵與監督，推進(jin)責任與權(quan)力對(dui)等，鼓(gu)勵先進(jin)，幫扶(fu)后進(jin)，實現全員業績管理(li)(li)(li)，保障今(jin)天的利(li)潤與明天的發展；

　　6、生產養殖專案導入：再造“采購—養殖—加工(gong)”的現場管理及流(liu)程體系，改善品質，提(ti)升生產作業(ye)效率，為訂單交付及客戶體驗保駕護航。

　　7、重構薪酬、績效、激勵模式：構建員(yuan)工創業(ye)合伙平臺，激發員(yuan)工自(zi)我管理，實現公司業(ye)績增(zeng)長、員(yuan)工收(shou)入增(zeng)加、客戶滿意度提升的(de)共(gong)贏局面。

　　8、導入及實施各類培訓課程：構建學習型組織，推(tui)動公司運營管理團隊(dui)管理能(neng)力(li)及素質逐步提升。

　　其中，智養專案(an)取(qu)得了令(ling)人矚目的成績。

　　里程碑總結

　　廣(guang)東(dong)正睿企業管(guan)(guan)理(li)研究院主任(ren)曾海(hai)明老師在(zai)會上表示，生生農業集團(tuan)的(de)(de)經營(ying)主體(ti)非(fei)常(chang)龐大、復雜，對一個(ge)集團(tuan)公司的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級來說，半(ban)年的(de)(de)時間(jian)還是(shi)非(fei)常(chang)短暫的(de)(de)，我(wo)們現在(zai)是(shi)初步構建(jian)了一個(ge)框架(jia)，這(zhe)個(ge)框架(jia)還需要(yao)不斷(duan)地完善，今天是(shi)階段(duan)總(zong)結(jie)，接下來我(wo)將一如既往(wang)的(de)(de)和生生的(de)(de)伙伴們一起并(bing)肩(jian)作戰(zhan)。

　　【廣東正睿企(qi)業管理(li)研究院主(zhu)任曾(ceng)海明(ming)老師致辭】

　　生(sheng)生(sheng)農業集團人力行政部(bu)總監(jian)尹翠女士表(biao)示，管理(li)升(sheng)(sheng)級取得(de)的成績是有目共(gong)睹的。萬事開頭難，正睿已經帶(dai)領我們走出(chu)了最艱難的第一步，而正睿專家老師的持續輔導(dao)是跨出(chu)管理(li)升(sheng)(sheng)級第二步的底氣。

　　【生生農業集(ji)團人力行政(zheng)部總監尹翠女士致辭】

　　心(xin)往一處(chu)(chu)想，勁(jing)往一處(chu)(chu)使

　　“2022年(nian)(nian)(nian)，在國內(nei)外疫情反復(fu)的(de)大環境(jing)下(xia)，生生農業(ye)集(ji)團穩(wen)扎穩(wen)打，財(cai)務數(shu)據顯示2022年(nian)(nian)(nian)前十(shi)月(yue)的(de)經營業(ye)績(ji)跟2021年(nian)(nian)(nian)持(chi)平。”生生農業(ye)集(ji)團副總裁符仕發先生在會上(shang)如是說。符總表示，集(ji)團管理(li)升級的(de)“飛(fei)輪”已經轉動，團隊思維(wei)觀(guan)念已經轉變，以(yi)前幾個會議室都不怎么用，今(jin)年(nian)(nian)(nian)會議室不夠用。今(jin)年(nian)(nian)(nian)夯實(shi)內(nei)部管理(li)基礎，是起步年(nian)(nian)(nian)，明年(nian)(nian)(nian)繼續深化，是跨步年(nian)(nian)(nian)。符總強(qiang)調，寒冬中還能保(bao)證業(ye)績(ji)上(shang)漲，明年(nian)(nian)(nian)在經濟復(fu)蘇的(de)預期下(xia)，業(ye)績(ji)沒有理(li)由往下(xia)掉，全體同仁要(yao)鉚足干勁，乘勢而(er)上(shang)。

　　【生(sheng)生(sheng)農業集團副(fu)總裁(cai)符仕(shi)發先生(sheng)致辭】

　　從“零”到“一”，勇(yong)毅前行

　　生生農業集團董事長委托副董事長洪桂標先生代表生生農業集團向正睿咨詢集團頒發“戰略規劃謀發展 管理升級促發展”榮譽牌匾及感謝信，感謝正睿給生生帶來的突破性改變，同時對駐場老師們的辛勤奉獻表示感謝。洪董在發言中提到，正睿從“零”到“一”給生生量身定制的戰略規劃讓生生前行的方向更清晰、目標更明確、信念更堅定！疫(yi)情(qing)方面，社(she)會(hui)面管(guan)控已(yi)經發(fa)生(sheng)歷(li)史(shi)性(xing)轉折，這對(dui)生(sheng)生(sheng)和廣(guang)大企業既是(shi)機遇也(ye)是(shi)挑(tiao)戰(zhan)，生(sheng)生(sheng)有(you)市(shi)場，有(you)品牌，有(you)業務，但是(shi)內部管(guan)理(li)仍然(ran)是(shi)根基，沒有(you)管(guan)理(li)的(de)營銷是(shi)無根之萍，我們不能(neng)舍本逐末(mo)。

　　【生生農(nong)業集團副董事長洪桂標先生致辭】

　　謀(mou)定而后(hou)動，厚積而薄發

　　廣東(dong)正(zheng)睿(rui)企業(ye)(ye)管理(li)研究院(yuan)副院(yuan)長龐金森老師(shi)引用標桿企業(ye)(ye)的(de)(de)案例(li)談(tan)到，對(dui)集團(tuan)化企業(ye)(ye)來(lai)(lai)說(shuo)，關鍵(jian)經營指標數據(ju)每提升(sheng)零點幾個(ge)(ge)點，表面上是一(yi)小步，實(shi)際(ji)上對(dui)集團(tuan)企業(ye)(ye)來(lai)(lai)講是一(yi)大步，但(dan)面對(dui)今天(tian)的(de)(de)百(bai)年未有之大變局，我們不能僅僅滿(man)足于業(ye)(ye)績的(de)(de)提升(sheng)，而是要用“升(sheng)維”的(de)(de)視野去贏取未來(lai)(lai)。生(sheng)生(sheng)有這(zhe)個(ge)(ge)實(shi)力和基(ji)礎，只要堅持(chi)正(zheng)確(que)的(de)(de)方向，系統(tong)布(bu)局，堅持(chi)戰(zhan)略定力，不斷(duan)升(sheng)級(ji)，終將實(shi)現自我超越。

　　【廣東正(zheng)睿企業(ye)管(guan)理研究院(yuan)副院(yuan)長龐金森老師致辭】

　　“爆(bao)竹(zhu)聲(sheng)聲(sheng)辭舊歲，厲兵秣馬(ma)迎新(xin)年(nian)”。本次(ci)管理升級(ji)階(jie)段性總結(jie)大會吹響了奮進新(xin)征程的(de)號角(jiao)，正(zheng)睿咨詢集(ji)團將繼續秉持“強(qiang)企、強(qiang)民、強(qiang)國(guo)”的(de)使命(ming)，以(yi)實際行(xing)動(dong)賦能生(sheng)生(sheng)農業(ye)集(ji)團產業(ye)化(hua)發展，為(wei)“鑄造(zao)世界級(ji)漁業(ye)科技企業(ye)”貢獻“生(sheng)生(sheng)”力量。

　　企業簡介

　　生(sheng)生(sheng)農(nong)(nong)業(ye)(ye)集團(tuan)股份(fen)有限公司成立于2005年(nian)7月，總部(bu)位于佛山市(shi)順德區(qu)，是集水(shui)產良種繁殖、健(jian)康養殖、科技(ji)研發、產品(pin)加工(gong)、飼料(liao)加工(gong)、物流配送、市(shi)場營銷、農(nong)(nong)貿市(shi)場建設運營管理于一體的現代農(nong)(nong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)集團(tuan)。先(xian)后獲(huo)得“廣(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)省農(nong)(nong)業(ye)(ye)龍頭企業(ye)(ye)”“佛山市(shi)農(nong)(nong)業(ye)(ye)龍頭企業(ye)(ye)”“廣(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)省民營科技(ji)企業(ye)(ye)”“廣(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)省健(jian)康農(nong)(nong)業(ye)(ye)科技(ji)示范基地”“佛山菜籃子基地”“廣(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)省淡水(shui)魚(yu)(yu)標準化示范區(qu)”等殊榮，“生(sheng)生(sheng)”草魚(yu)(yu)被評為“廣(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)省名牌產品(pin)”。

　　公(gong)(gong)司(si)(si)實施總部(bu)經濟戰略，形(xing)成以(yi)順德為中(zhong)心，向(xiang)周邊輻射發展的產(chan)(chan)業(ye)格(ge)局，在(zai)珠(zhu)三角、海(hai)南等(deng)地(di)(di)(di)擁有15個標準化水產(chan)(chan)養殖(zhi)基地(di)(di)(di)，共有養殖(zhi)面積近2萬多畝，主(zhu)營(ying)(ying)草魚(yu)(yu)(yu)、鳙魚(yu)(yu)(yu)、鱖(gui)魚(yu)(yu)(yu)、石(shi)斑魚(yu)(yu)(yu)、海(hai)鱸等(deng)名優水產(chan)(chan)品(pin)(pin)。同(tong)時，公(gong)(gong)司(si)(si)擁有水產(chan)(chan)良(liang)種基地(di)(di)(di)、飼(si)料加(jia)工基地(di)(di)(di)、水產(chan)(chan)品(pin)(pin)加(jia)工基地(di)(di)(di)、大型(xing)農產(chan)(chan)品(pin)(pin)交易中(zhong)心。公(gong)(gong)司(si)(si)的水產(chan)(chan)品(pin)(pin)主(zhu)要(yao)面向(xiang)港澳市(shi)場(chang)，是廣東省(sheng)供(gong)港澳水產(chan)(chan)品(pin)(pin)的重(zhong)點企業(ye)，長期占據(ju)港澳市(shi)場(chang)的重(zhong)要(yao)份額，在(zai)保障港澳市(shi)場(chang)穩定供(gong)給的同(tong)時，隨著(zhu)國家“一帶(dai)一路”的國際發展戰略，公(gong)(gong)司(si)(si)將進一步(bu)拓(tuo)展境外市(shi)場(chang)。另外，公(gong)(gong)司(si)(si)以(yi)“生生”品(pin)(pin)牌魚(yu)(yu)(yu)為主(zhu)營(ying)(ying)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，以(yi)加(jia)盟代(dai)理、直營(ying)(ying)配送(song)與互聯網為主(zhu)提供(gong)線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下的同(tong)步(bu)運(yun)營(ying)(ying)模式(shi)，目前，已在(zai)珠(zhu)三角、華中(zhong)、華東等(deng)地(di)(di)(di)區(qu)建(jian)立多個銷(xiao)售點，深受各地(di)(di)(di)消費者(zhe)青(qing)睞。

　　熱(re)烈祝賀生生農業集(ji)團第一(yi)期管理升級項目圓滿成功！

　　預祝第二期(qi)管理(li)升(sheng)級取得更大(da)成就！