《戰略人力資源管理》

　　戰(zhan)略(lve)人力(li)資源管理培訓課程提綱

　　1. 企業為(wei)什(shen)么(me)要做戰略人力(li)資源(yuan)管(guan)理？

　　*人力資源管(guan)理(li)的發展歷(li)程(cheng)
　　*傳統人力資源管理與戰略人力資源的區別
　　*人力(li)資源戰略實施過程

　　2. 組織戰略與規劃

　　3. 人力資源(yuan)戰略管(guan)理

　　4. 人力(li)資本規劃與實施

　　5. 人員價值管理

　　6. 人才(cai)培養與(yu)復(fu)制

　　7. 人(ren)力風控管理

　　講(jiang)師(shi)介紹

　　四川大學人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)本(ben)科，廣東(dong)正睿企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)研究(jiu)(jiu)院研究(jiu)(jiu)員，廣州正睿企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨詢有限公司管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨詢師；10年(nian)以上(shang)制造業(ye)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實戰(zhan)經驗，曾在大型臺資(zi)(zi)(zi)、港資(zi)(zi)(zi)、日資(zi)(zi)(zi)和(he)股份制企業(ye)擔任人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源經理(li)(li)、人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源總監、總經理(li)(li)特(te)助等職務；擅長企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統搭建(jian)(jian)、成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)控體(ti)系(xi)搭建(jian)(jian)、人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源戰(zhan)略規劃(hua)、績效薪酬激勵機制的構建(jian)(jian)、培(pei)訓體(ti)系(xi)搭建(jian)(jian)、企業(ye)文化建(jian)(jian)設、團隊打造、員工職業(ye)生涯規劃(hua)等；成(cheng)功輔(fu)導(dao)過多家企業(ye)戰(zhan)略轉型管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)升級，獲得客戶好評(ping)！

　　戰略人力資源管理培訓流程

　　08:30-09:30 學(xue)員進場(chang)簽到
　　09:30-09:35 主(zhu)持人開場發言
　　09:35-10:35 課程講授
　　10:35-10:45 課間休(xiu)息（茶歇）
　　10:45-12:00 課(ke)程講授
　　12:00-14:00 合影、午餐(can)、午休
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課(ke)間休息(xi)（茶歇）
　　15:40-16:50 課程講(jiang)授
　　16:50-17:00 互動環節、課程小結

　　往(wang)期(qi)公開課回顧

《贏(ying)在中層(ceng)》公(gong)開課成(cheng)功舉(ju)辦

《文化構(gou)建企業核(he)心競爭力》公開課成(cheng)功舉辦

《薪酬績效管理》公開課(ke)成功舉(ju)辦

《業績管(guan)理(li)系統(tong)創建與(yu)運營(ying)》公開課成功舉辦

更多公(gong)開課動態

　　課程計劃(hua)