戰略轉型：再造競爭優勢，開拓新局面。戰略轉型是指企業為了獲得持續的競爭優勢，根據外部環境的變化和自身的資源與能力，對企業的戰略方向、目標、策略和路徑進行的整體性、根本性的調整與轉變。以下是戰略規劃咨詢公司整(zheng)理分析的(de)關于戰略(lve)轉(zhuan)型的(de)幾點(dian)建議，企業戰略(lve)轉(zhuan)型可以參(can)考(kao)下。

　　1、深入分析外部環境：企業需要(yao)密切關注市(shi)場動態(tai)、政策變化、技術趨勢等外部(bu)環(huan)境因素，以便及(ji)時(shi)調(diao)整戰略。

　　深入分析外部環(huan)(huan)境是戰略轉型的重要前提(ti)之一。外部環(huan)(huan)境包括市場環(huan)(huan)境、政策環(huan)(huan)境、技術環(huan)(huan)境、競爭環(huan)(huan)境等。以(yi)下是深入分析外部環(huan)(huan)境的幾個方面：

　　（1）市(shi)場(chang)環境：企業需(xu)要了解市(shi)場(chang)趨勢(shi)、市(shi)場(chang)規模、消(xiao)費者(zhe)需(xu)求(qiu)、競爭對手(shou)情況等，以確定市(shi)場(chang)機(ji)會和威(wei)脅。

　　（2）政(zheng)策(ce)(ce)(ce)環境(jing)：企業(ye)需(xu)要關(guan)注政(zheng)府政(zheng)策(ce)(ce)(ce)的變化，包括行業(ye)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)、貿易政(zheng)策(ce)(ce)(ce)、財政(zheng)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)等，以(yi)了解(jie)對企業(ye)的影響和機遇(yu)。

　　（3）技(ji)術(shu)環境：企(qi)業需要(yao)關注新(xin)技(ji)術(shu)的發(fa)展和應用，以(yi)及現有技(ji)術(shu)的更(geng)新(xin)換代，以(yi)確(que)定技(ji)術(shu)機會和威脅(xie)。

　　（4）競爭環境：企業需要(yao)了解競爭對手的戰略、產品(pin)、市(shi)場(chang)占(zhan)有率等信(xin)息，以確定競爭壓力和機會。

　　在分析外(wai)(wai)部(bu)(bu)環境時(shi)，企(qi)(qi)業(ye)可以采用PESTEL分析模型等方(fang)法，全面分析政治(zhi)、經濟、社會、技術、環境和(he)(he)(he)法律(lv)等方(fang)面的影響因素，以確定外(wai)(wai)部(bu)(bu)環境對企(qi)(qi)業(ye)的影響和(he)(he)(he)機遇。同時(shi)，企(qi)(qi)業(ye)還需要關注外(wai)(wai)部(bu)(bu)環境的變(bian)化(hua)，及時(shi)調整(zheng)戰略以適(shi)應市場變(bian)化(hua)和(he)(he)(he)客戶需求。

　　2、重新審視自身優勢：企業需要明確自身的核心競(jing)爭力和優勢，并尋找新的增長點，以保(bao)持(chi)(chi)持(chi)(chi)續競(jing)爭優勢。

　　重新審(shen)視自(zi)身(shen)優(you)勢是(shi)戰略轉型的關鍵步(bu)驟之一。企業需要明確(que)自(zi)身(shen)的核心競爭力、資源、能力和優(you)勢，以確(que)定在市(shi)場中(zhong)的競爭優(you)勢和機會。以下是(shi)重新審(shen)視自(zi)身(shen)優(you)勢的幾個方面：

　　（1）核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力：企業(ye)需要明確自身的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力，包括(kuo)技術、品牌、渠道、客戶群體等，以確定(ding)在市(shi)場中的(de)優勢和機會。

　　（2）資(zi)源(yuan)(yuan)：企(qi)業需要了解自身(shen)的資(zi)源(yuan)(yuan)狀(zhuang)況，包括資(zi)金(jin)、人力資(zi)源(yuan)(yuan)、技術、設備等，以確(que)定在市(shi)場中的優勢(shi)和機會。

　　（3）能(neng)(neng)力：企(qi)業需要(yao)了解自(zi)身的能(neng)(neng)力和技能(neng)(neng)，包括生產、研發(fa)、銷(xiao)售、管理等，以確(que)定在市場中的優勢(shi)和機會。

　　（4）優(you)勢(shi)(shi)：企業需(xu)要(yao)了解自(zi)身的(de)優(you)勢(shi)(shi)和(he)劣(lie)勢(shi)(shi)，包括產品、價格、服務等方面，以確定在市場中的(de)優(you)勢(shi)(shi)和(he)機會。

　　在重新(xin)審視(shi)自(zi)身優(you)(you)勢(shi)時(shi)，企業可以(yi)采用SWOT分析(xi)等方法，全(quan)面分析(xi)自(zi)身的(de)優(you)(you)勢(shi)、劣勢(shi)、機會和威脅，以(yi)確(que)定在市(shi)場中的(de)競爭優(you)(you)勢(shi)和機會。同(tong)時(shi)，企業還需要(yao)不斷(duan)加強自(zi)身的(de)核心競爭力和能力，以(yi)保持(chi)持(chi)續競爭優(you)(you)勢(shi)并(bing)適應(ying)市(shi)場變化和客(ke)戶需求(qiu)。

　　3、創新商業模式：企(qi)業需(xu)要探索新的商業模式(shi)，以滿(man)足(zu)客戶需(xu)求(qiu)并創造價值。

　　創(chuang)新商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)是戰(zhan)略轉型(xing)的重要內容(rong)之(zhi)一。商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)是指企業如何創(chuang)造價值(zhi)并(bing)獲得利潤的方式(shi)(shi)。以下是創(chuang)新商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)的幾個方面：

　　（1）價值主張：企(qi)業需(xu)要了(le)解客戶需(xu)求，設計更(geng)具創新性和(he)差異化的產品或服務，以創造新的價值。

　　（2）客(ke)戶(hu)群體：企(qi)業(ye)需要確定目標客(ke)戶(hu)群體，并制定相應的營銷策(ce)略和渠道策(ce)略。

　　（3）渠道策略：企業需要選(xuan)擇合適的銷售渠道和合作伙伴(ban)，以將產品或服務推(tui)向市場(chang)。

　　（4）客戶(hu)關系管理：企業需要建(jian)立良好的客戶(hu)關系管理系統，以提高(gao)客戶(hu)滿(man)意(yi)度和忠誠度。

　　（5）收入模式：企(qi)業需要確(que)定(ding)合適的收入模式，包括產品或服務(wu)的定(ding)價、支付(fu)方式等，以(yi)最大化利潤(run)。

　　（6）合作伙(huo)伴管理：企業(ye)需要選擇合適的合作伙(huo)伴，以共(gong)同(tong)創造(zao)價值(zhi)并實現(xian)共(gong)贏。

　　在創(chuang)新商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)時(shi)(shi)，企業(ye)(ye)可以(yi)采(cai)用價值主(zhu)張設計等方法，從客戶、產品或服(fu)務(wu)、渠道、收(shou)入等方面全面考慮商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)的創(chuang)新和(he)優化。同時(shi)(shi)，企業(ye)(ye)還需要不斷嘗(chang)試新的商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)，并(bing)根據市場反饋不斷調整(zheng)和(he)優化商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)，以(yi)適應(ying)市場變化和(he)客戶需求。

　　4、培養人才團隊：企(qi)業需(xu)要重視人才培養(yang)和(he)(he)團隊建設(she)，以支持戰(zhan)略轉型的實施和(he)(he)執(zhi)行。

　　培(pei)養人才(cai)團(tuan)隊是(shi)(shi)戰略轉型的(de)重要(yao)保障之(zhi)一(yi)。人才(cai)團(tuan)隊是(shi)(shi)企業(ye)最寶貴(gui)的(de)資源之(zhi)一(yi)，只有擁有優秀的(de)人才(cai)團(tuan)隊，才(cai)能支持戰略轉型的(de)實施和(he)執行。以下(xia)是(shi)(shi)培(pei)養人才(cai)團(tuan)隊的(de)幾個方面：

　　（1）招(zhao)聘(pin)與選拔(ba)(ba)：企業(ye)需要招(zhao)聘(pin)和(he)(he)選拔(ba)(ba)具(ju)有潛力(li)的人(ren)才，并制定相應(ying)的招(zhao)聘(pin)計劃和(he)(he)選拔(ba)(ba)標準。

　　（2）培訓與發(fa)展：企業(ye)需要制定完善的培訓計劃(hua)和發(fa)展規劃(hua)，以培養員工的能力和技能。

　　（3）激勵(li)與留任：企(qi)業需(xu)要制定(ding)合理的(de)激勵(li)和(he)留任政策(ce)，以提高員工的(de)工作積極性和(he)忠誠度(du)。

　　（4）團隊(dui)建設：企業需要加強團隊(dui)建設，以(yi)增強團隊(dui)的凝(ning)聚力和合作(zuo)精(jing)神(shen)。

　　（5）績(ji)效(xiao)管理(li)：企業需要建立完善的績(ji)效(xiao)管理(li)制(zhi)度，以評估員工的工作(zuo)表(biao)現和貢獻。

　　在(zai)培(pei)(pei)養(yang)人(ren)才(cai)(cai)團隊時，企(qi)業可(ke)以采(cai)用人(ren)才(cai)(cai)梯隊建(jian)設等(deng)方法，從(cong)招(zhao)聘(pin)、培(pei)(pei)訓、激勵(li)、團隊建(jian)設和績效(xiao)管理(li)(li)等(deng)方面全面考慮人(ren)才(cai)(cai)的(de)培(pei)(pei)養(yang)和管理(li)(li)。同時，企(qi)業還(huan)需要不斷(duan)關注員工(gong)的(de)需求(qiu)和反饋，及時調整和優化人(ren)才(cai)(cai)管理(li)(li)策略，以保持人(ren)才(cai)(cai)團隊的(de)競爭(zheng)力和穩定性。

　　5、靈活調整組織結構：企業需要根據戰(zhan)略轉型的(de)需求，靈活調(diao)整組(zu)織結構(gou)，以適應(ying)新的(de)戰(zhan)略方(fang)向和目標。

　　靈活調整組織(zhi)結(jie)構是戰(zhan)略(lve)轉型的(de)重要支撐之一。組織(zhi)結(jie)構是企業實現戰(zhan)略(lve)目標的(de)重要保(bao)障(zhang)，只(zhi)有建(jian)立靈活、高效的(de)組織(zhi)結(jie)構，才能支持戰(zhan)略(lve)轉型的(de)實施(shi)和執行(xing)。以下是靈活調整組織(zhi)結(jie)構的(de)幾(ji)個方面(mian)：

　　（1）扁平化管(guan)理：通(tong)過減少管(guan)理層(ceng)級，縮短(duan)決策(ce)周(zhou)期，提高(gao)組織效率。

　　（2）矩陣式組織：通過建立(li)跨(kua)部門、跨(kua)職能的(de)項目組或(huo)團隊(dui)，以(yi)推動企業(ye)內(nei)部的(de)協(xie)作(zuo)和創新(xin)。

　　（3）靈活工(gong)作(zuo)模式：如遠程辦公、彈性工(gong)作(zuo)時間(jian)等，以(yi)提高員工(gong)的工(gong)作(zuo)滿意度和生產力。

　　（4）業務流程重組：通過對業務流程進(jin)行重新設計和優(you)化，提高組織(zhi)效率。

　　（5）建立學習(xi)型組織(zhi)：通過鼓(gu)勵員工學習(xi)、分享(xiang)知識和經驗，提高組織(zhi)創新能力。

　　在(zai)靈活調整組織結構(gou)時，企(qi)業(ye)需要考慮(lv)以下(xia)幾(ji)個方面：

　　（1）與戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)的(de)匹(pi)配度：組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)需(xu)要與企業的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)相匹(pi)配，以確保(bao)組(zu)(zu)織(zhi)能夠高效(xiao)地實現戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)。

　　（2）適(shi)應(ying)市場(chang)變化(hua)(hua)的能力(li)：組織結構需要具備適(shi)應(ying)市場(chang)變化(hua)(hua)的能力(li)，以便(bian)快速(su)響應(ying)市場(chang)變化(hua)(hua)和客戶需求。

　　（3）跨(kua)部門協作(zuo)的能力：組織結構需要有利于跨(kua)部門協作(zuo)，以促進信息流動(dong)和(he)知(zhi)識共(gong)享，提高決策(ce)的質量和(he)效率。

　　（4）員工參(can)與(yu)和(he)授(shou)(shou)權：組織結(jie)構需要鼓勵(li)員工參(can)與(yu)和(he)授(shou)(shou)權，以提高(gao)員工的工作積(ji)極(ji)性和(he)責任感(gan)。

　　（5）管(guan)(guan)理(li)(li)成本和效益：組(zu)織結構需要考慮到管(guan)(guan)理(li)(li)成本和效益的平衡(heng)，以(yi)確保組(zu)織結構的合理(li)(li)性(xing)和有效性(xing)。

　　總之，靈(ling)(ling)活調整組織結(jie)構是戰(zhan)略轉型的(de)(de)重(zhong)要(yao)支(zhi)撐之一(yi)。企業(ye)需(xu)要(yao)根(gen)據自身的(de)(de)實際情況和市場環境，靈(ling)(ling)活地調整組織結(jie)構，以適應戰(zhan)略轉型的(de)(de)需(xu)求并提高(gao)組織的(de)(de)效率和創新能力。

　　6、持續改進管理流程：企業需(xu)要不斷優化管理流程，以提(ti)高(gao)效率和降低成本，為(wei)戰略(lve)轉(zhuan)型(xing)提(ti)供(gong)支(zhi)持。

　　持(chi)續(xu)改進管(guan)(guan)(guan)理(li)流程(cheng)(cheng)是戰略轉型的(de)重(zhong)要環(huan)節(jie)之(zhi)一。管(guan)(guan)(guan)理(li)流程(cheng)(cheng)是企業(ye)實(shi)現戰略目標的(de)重(zhong)要手段(duan)之(zhi)一，只有持(chi)續(xu)改進管(guan)(guan)(guan)理(li)流程(cheng)(cheng)，才能提高組織的(de)效率和競爭力。以下是持(chi)續(xu)改進管(guan)(guan)(guan)理(li)流程(cheng)(cheng)的(de)幾個方面：

　　（1）優化決(jue)策流程：企業(ye)需要制定科(ke)學(xue)的決(jue)策流程，包括確定決(jue)策目標、收集(ji)信息(xi)、分析問(wen)題、制定方案、評估風險等(deng)環(huan)節(jie)，以確保決(jue)策的科(ke)學(xue)性(xing)和有效性(xing)。

　　（2）強化項目管(guan)理(li)：企(qi)業需要建立完善(shan)的管(guan)理(li)項目的管(guan)理(li)流程，包(bao)括項目立項、計劃、執行、監(jian)控、收尾等環節，以確保項目的順利(li)實施和完成。

　　（3）優化人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)：企業需要制(zhi)定完(wan)善的人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)流程，包(bao)括招聘(pin)、培訓、考核、激勵等環節(jie)，以吸引和留住優秀人(ren)才(cai)。

　　（4）優(you)化財(cai)務管理：企業需(xu)要制定完(wan)善(shan)的財(cai)務管理流程，包括預(yu)算、核(he)算、分析(xi)、監控等環節，以確(que)保財(cai)務數據(ju)的準確(que)性(xing)和及時性(xing)。

　　（5）加(jia)(jia)強內(nei)部溝通與協作：企(qi)業需要建立有(you)效(xiao)的內(nei)部溝通機制和協作平臺，以(yi)加(jia)(jia)強內(nei)部溝通和協作，提高工作效(xiao)率(lv)和執(zhi)行(xing)力。

　　在(zai)持(chi)續改進管(guan)理(li)(li)流程時，企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以采(cai)用(yong)流程圖(tu)、流程模型等方法，對(dui)管(guan)理(li)(li)流程進行全面梳理(li)(li)和(he)(he)優化(hua)。同時，企(qi)(qi)業(ye)(ye)還需(xu)(xu)要不斷關注市場(chang)變化(hua)和(he)(he)客戶(hu)需(xu)(xu)求，及(ji)時調整和(he)(he)優化(hua)管(guan)理(li)(li)流程，以適應市場(chang)變化(hua)和(he)(he)客戶(hu)需(xu)(xu)求。此外，企(qi)(qi)業(ye)(ye)還需(xu)(xu)要建(jian)立完善的管(guan)理(li)(li)流程評估(gu)機制，對(dui)管(guan)理(li)(li)流程進行定期(qi)評估(gu)和(he)(he)優化(hua)，以確保管(guan)理(li)(li)流程的高效性(xing)和(he)(he)競爭力。

　　7、積極推進數字化轉型：企業需要(yao)借助數字化(hua)技術，提高運營效率和(he)管理水平，以更好(hao)地應(ying)對(dui)市場變化(hua)和(he)客戶(hu)需求。

　　積極推(tui)進(jin)數字化轉型是(shi)戰略轉型的(de)重要方向(xiang)之一。數字化轉型是(shi)指企業借(jie)助數字化技術，優化業務流程、提高運營(ying)效(xiao)率、提升產品和服務質量，以(yi)適(shi)應市場變化和客戶需求。以(yi)下是(shi)積極推(tui)進(jin)數字化轉型的(de)幾個方面(mian)：

　　（1）制定(ding)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)戰略：企業需要制定(ding)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)戰略，明確(que)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型的目標和路(lu)徑，以指導數字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型的推(tui)進。

　　（2）優化(hua)業(ye)(ye)務(wu)流(liu)程：企業(ye)(ye)可以借(jie)助數(shu)字化(hua)技術，對業(ye)(ye)務(wu)流(liu)程進行優化(hua)，如自動化(hua)生產、智能化(hua)管(guan)理等，以提高(gao)生產效(xiao)率和服(fu)務(wu)質(zhi)量。

　　（3）創新產品和服務：企業可以通過數字(zi)化技術，創新產品和服務，如移動應用、互聯網服務等，以滿足客(ke)戶(hu)需求并(bing)提升(sheng)市場競爭力(li)。

　　（4）建立數據驅動決策體系：企業可以通過數字化技術，收集和(he)(he)分析數據，以支持(chi)科學決策和(he)(he)優(you)化運營，提高決策效率和(he)(he)準確(que)性。

　　（5）加(jia)強網(wang)絡安(an)全(quan)建(jian)設：企業在推進數字化(hua)轉型的同時，需要加(jia)強網(wang)絡安(an)全(quan)建(jian)設，保障企業信息安(an)全(quan)和客戶隱私(si)。

　　在積極推進數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)時(shi)(shi)，企業(ye)可以(yi)采用多種數(shu)(shu)字(zi)化(hua)技術，如云計(ji)算、大數(shu)(shu)據(ju)、人工智能等，以(yi)實現數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)目標(biao)。同時(shi)(shi)，企業(ye)還需要不斷關注(zhu)市(shi)場變化(hua)和(he)客戶(hu)需求(qiu)，及(ji)時(shi)(shi)調(diao)整和(he)優化(hua)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)戰略，以(yi)適應市(shi)場變化(hua)和(he)客戶(hu)需求(qiu)。此外，企業(ye)還需要建(jian)立(li)完善的(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)治理機制(zhi)，以(yi)確(que)保(bao)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)高效性和(he)安全(quan)性。

　　8、建立良好的企業文化：企(qi)業(ye)需要(yao)建立積極向上、富有創(chuang)新精神的企(qi)業(ye)文化，以促(cu)進員(yuan)工(gong)的積極性和創(chuang)造力，推動(dong)戰(zhan)略轉型的順利實施(shi)。

　　建立(li)良(liang)(liang)好的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)戰略(lve)轉型(xing)的(de)重要保(bao)障之一。企業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)企業(ye)核(he)心價(jia)值(zhi)觀(guan)和行為規(gui)范的(de)體(ti)現(xian)，只有建立(li)良(liang)(liang)好的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)，才能(neng)促進員(yuan)工的(de)積極性和創造力，推動戰略(lve)轉型(xing)的(de)順利實施(shi)。以下是(shi)建立(li)良(liang)(liang)好的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)幾個方面：

　　（1）強調核心價值觀：企業需要明確自身的核心價值觀，如誠信、創(chuang)新、團結(jie)、奉獻(xian)等，并強調這些(xie)價值觀在員工(gong)日常工(gong)作(zuo)中的體(ti)現(xian)。

　　（2）建立行(xing)(xing)為規(gui)范：企業需要建立員工(gong)行(xing)(xing)為規(gui)范，明確員工(gong)的(de)行(xing)(xing)為標準和(he)要求(qiu)，以促進員工(gong)的(de)行(xing)(xing)為的(de)一致性和(he)規(gui)范性。

　　（3）鼓勵創(chuang)新(xin)與冒(mao)險：企(qi)業需要鼓勵員工(gong)(gong)創(chuang)新(xin)和(he)冒(mao)險精神，支持員工(gong)(gong)嘗(chang)試新(xin)的(de)思路(lu)和(he)方法，以推動企(qi)業的(de)創(chuang)新(xin)和(he)發展。

　　（4）提(ti)供(gong)良好(hao)的(de)工作環境：企業需要(yao)提(ti)供(gong)良好(hao)的(de)工作環境和(he)設施，包括(kuo)辦公場所、設備(bei)等，以提(ti)高員工的(de)工作效率和(he)舒適度。

　　（5）注(zhu)重員(yuan)工(gong)福利：企業需(xu)要(yao)關注(zhu)員(yuan)工(gong)的福利和(he)關懷，包括薪酬(chou)、保險(xian)、健康等方面(mian)，以(yi)提高員(yuan)工(gong)的滿意度(du)和(he)忠誠度(du)。

　　（6）加(jia)強團隊建設(she)：企業需要(yao)加(jia)強團隊建設(she)，包括團隊活動、交流會(hui)議等(deng)，以(yi)促(cu)進團隊的合作(zuo)和凝聚力。

　　在建立(li)良好(hao)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)時，企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以采用多種方式，如制定企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)手冊、開展企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)培訓、組織團(tuan)隊建設(she)活動等，以推廣企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的理念和(he)(he)價值觀。同時，企(qi)(qi)業(ye)(ye)還需(xu)(xu)要不斷關注員工的反饋和(he)(he)需(xu)(xu)求，及時調整和(he)(he)優化(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)策略，以適應市場變化(hua)和(he)(he)員工需(xu)(xu)求。此外，企(qi)(qi)業(ye)(ye)還需(xu)(xu)要建立(li)完善(shan)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)評(ping)估機制，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)進行定期(qi)評(ping)估和(he)(he)優化(hua)，以確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的積極性和(he)(he)有效(xiao)性。

　　總之，戰(zhan)略(lve)轉型是(shi)企(qi)業(ye)為了(le)獲得持續競爭優勢(shi)(shi)而進(jin)行(xing)的(de)一(yi)種整(zheng)(zheng)體性、根本性的(de)調整(zheng)(zheng)與轉變。企(qi)業(ye)需(xu)要深入(ru)分析外(wai)部環(huan)境、重新審(shen)視自身優勢(shi)(shi)、創新商(shang)業(ye)模式、培養人才團隊、靈活調整(zheng)(zheng)組織結構、持續改進(jin)管理流程、積極推進(jin)數字化(hua)(hua)轉型以及建立(li)良好的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)等方(fang)面來(lai)推動戰(zhan)略(lve)轉型的(de)實施。