實施企業戰略的難點是什么？如何解決？實施企業戰略的難點主要包括愿景障礙、人員障礙、文化障礙、制度障礙以及資源障礙五個方面，下面是戰略咨詢整理分析(xi)的關于企(qi)業在(zai)實施戰(zhan)略方案會(hui)遇到的難(nan)點(dian)，以及解決方法(fa)。

　　實施企業(ye)戰略的(de)難(nan)點主要包括以下(xia)幾(ji)個(ge)方面：

　　1、愿景障礙：當組織內(nei)部對于(yu)未來的(de)愿景沒有(you)(you)形成一致的(de)認(ren)識，各自(zi)有(you)(you)各自(zi)的(de)看法(fa)和目(mu)標，就會導致戰略難以落地。解(jie)決(jue)這個(ge)問題的(de)方法(fa)是加強員工培訓，建立共同的(de)目(mu)標和價(jia)值觀，讓所有(you)(you)人(ren)都能理解(jie)并(bing)接受企業的(de)愿景。

　　愿景障礙是指(zhi)在實施企(qi)業戰略時，組織(zhi)內(nei)成(cheng)(cheng)員對(dui)未(wei)來的(de)愿景沒有(you)形成(cheng)(cheng)一致的(de)認(ren)識，各(ge)自有(you)各(ge)自的(de)看法和目(mu)標，導致戰略難以落地。這種障礙的(de)產生可能(neng)是由于組織(zhi)內(nei)成(cheng)(cheng)員的(de)價值(zhi)觀(guan)、利(li)益訴求、個(ge)人(ren)目(mu)標等(deng)方面存在差異，或者是因為信息不對(dui)稱、溝通不暢等(deng)原因導致的(de)。

　　解決(jue)愿景障礙(ai)的方法包(bao)括：

　　（1）加強員工培訓(xun)，建立(li)共同的目標(biao)和價值觀，讓所有人(ren)都能(neng)理解并(bing)接受企業的愿景。

　　（2）加強內部溝通，促進(jin)信(xin)息(xi)流通，讓組織(zhi)內成(cheng)員更好地(di)了解(jie)彼此的看法和(he)目標。

　　（3）建立有(you)效(xiao)的(de)激(ji)勵機制，鼓(gu)勵員工參(can)與到戰(zhan)略規劃的(de)制定中，提高他們的(de)參(can)與度和投(tou)入度。

　　（4）強調組織的整體(ti)利益(yi)和長遠發展，讓員(yuan)工意識到個人的利益(yi)和組織的發展是(shi)緊密相(xiang)連的，從(cong)而(er)形成共(gong)同的愿景(jing)和目標。

　　總之，解決愿(yuan)景障礙需要(yao)從多(duo)個方面(mian)入手，包(bao)括加強培(pei)訓(xun)、促進溝(gou)通、建立激勵機制、強調整體利益等。只(zhi)有通過這些措施(shi)，才能讓組織內成員形成一致的愿(yuan)景和(he)目標(biao)，從而推動企(qi)業戰略的有效實施(shi)。

　　2、人員障礙：即使組織有明確的戰略方(fang)向(xiang)，但員工的能(neng)(neng)力和技(ji)(ji)能(neng)(neng)可能(neng)(neng)與實現這(zhe)個戰略方(fang)向(xiang)所需(xu)的技(ji)(ji)能(neng)(neng)和能(neng)(neng)力不匹配。解決這(zhe)個問(wen)題的方(fang)法是加(jia)強員工培(pei)訓和發展(zhan)，提供(gong)必要的技(ji)(ji)能(neng)(neng)和知識，以確保(bao)他們能(neng)(neng)夠勝任自己的工作。

　　人員障(zhang)礙(ai)是(shi)指在實施企業戰略時，組織內員工(gong)的(de)(de)能(neng)力、技能(neng)、態度(du)和動機等與實現戰略目標所需的(de)(de)素質不(bu)匹配(pei)(pei)，導致戰略難以落(luo)地。這(zhe)種障(zhang)礙(ai)的(de)(de)產生(sheng)可能(neng)是(shi)由于員工(gong)的(de)(de)能(neng)力不(bu)足(zu)、技能(neng)不(bu)匹配(pei)(pei)、缺乏工(gong)作(zuo)動力、對戰略目標不(bu)理解(jie)或(huo)存在抵觸(chu)情緒等原因導致的(de)(de)。

　　解(jie)決人(ren)員障礙的方法(fa)包括：

　　（1）提(ti)(ti)供培訓和發展機會，提(ti)(ti)高(gao)員(yuan)工的能力和技能水平，讓(rang)他們更好地適應(ying)新的戰(zhan)略方向(xiang)。

　　（2）明確工(gong)作職責(ze)和期望，讓(rang)員工(gong)了(le)解自己的工(gong)作與實(shi)現戰(zhan)略(lve)目標的關系，從而更好地投入工(gong)作。

　　（3）提(ti)供激勵(li)和獎勵(li)機制，鼓勵(li)員工積極參與到戰略實(shi)施中，提(ti)高他(ta)們的工作動力和滿意(yi)度(du)。

　　（4）加強(qiang)內部溝通，促進(jin)信息流通，讓(rang)員工更好地(di)了解戰(zhan)略目標、參與決(jue)策制定、分(fen)享(xiang)企業發展的成(cheng)果。

　　（5）提供心理支持(chi)和(he)(he)關懷，關注(zhu)員工(gong)的(de)情感和(he)(he)心理健(jian)康，讓他們更好地適應工(gong)作環(huan)境和(he)(he)戰略變革。

　　總之，解決人員障礙(ai)需要從多個方面(mian)入(ru)手(shou)，包括(kuo)提(ti)供培(pei)訓和發展機(ji)會、明(ming)確工(gong)作職責和期望、提(ti)供激勵和獎(jiang)勵機(ji)制、加強內部溝通、提(ti)供心(xin)理支持(chi)和關懷(huai)等。只有(you)(you)通過這些措施，才能(neng)讓員工(gong)更好地適(shi)應新(xin)的戰略方向，提(ti)高他(ta)們(men)的工(gong)作能(neng)力和動力，從而推動企業戰略的有(you)(you)效實施。

　　3、文化障礙：企業文(wen)化可(ke)能(neng)與(yu)新(xin)的戰略方向不匹配，例如(ru)，企業可(ke)能(neng)從功能(neng)型的工(gong)作文(wen)化向流程(cheng)型、網(wang)絡型的工(gong)作文(wen)化轉變(bian)，而員工(gong)可(ke)能(neng)對(dui)這種轉變(bian)感到不適(shi)應(ying)。解(jie)決這個問題的方法是進行(xing)文(wen)化變(bian)革(ge)管理(li)，通過培訓、領導力發展計劃等方式來(lai)推(tui)動(dong)文(wen)化的轉變(bian)。

　　文(wen)(wen)化(hua)障礙是指在實施企(qi)業戰(zhan)略(lve)時，企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)與新的(de)(de)戰(zhan)略(lve)方向(xiang)不匹配，導致戰(zhan)略(lve)難以落地(di)。這種障礙的(de)(de)產生(sheng)可能是由于企(qi)業的(de)(de)歷史、價值觀、信仰、行為(wei)方式等方面(mian)與新的(de)(de)戰(zhan)略(lve)方向(xiang)存在差異，或者是因(yin)為(wei)員工對企(qi)業的(de)(de)變革(ge)存在抵觸(chu)情緒、缺(que)乏(fa)創新和適應(ying)能力等原因(yin)導致的(de)(de)。

　　解(jie)決文化障(zhang)礙的方法包括：

　　（1）了解企(qi)業文化的形成背景(jing)和影響因素，分析企(qi)業文化與(yu)新的戰略方向之(zhi)間的差異和沖突點。

　　（2）制定文化(hua)變革計劃，明確文化(hua)變革的(de)目標、步驟和時間(jian)表(biao)，以及應(ying)對(dui)變革的(de)策略。

　　（3）促進內部溝通(tong)，加強員工對企(qi)業文化和(he)新的戰(zhan)略方向的理(li)解和(he)認同，消除員工的抵觸情緒。

　　（4）建立創新和適(shi)(shi)應(ying)能(neng)力強的員工(gong)隊伍，鼓勵員工(gong)參與到企業變革中(zhong)，提高他(ta)們的創新能(neng)力和適(shi)(shi)應(ying)能(neng)力。

　　（5）加強(qiang)領(ling)導(dao)(dao)力培(pei)養，提高企業(ye)管理者(zhe)的文化意識和領(ling)導(dao)(dao)能力，讓他們更(geng)好地(di)引領(ling)企業(ye)變革(ge)和文化轉(zhuan)型。

　　（6）建立有效的(de)激勵機制，鼓勵員工(gong)積極參與到企業變(bian)革中，提(ti)高(gao)他們的(de)工(gong)作動力和投入度(du)。

　　總(zong)之，解(jie)決文化障礙需要從多個(ge)方面(mian)入手，包括了解(jie)企業文化背景(jing)和(he)影響因素、制定文化變革(ge)計劃(hua)、促(cu)進內部溝通(tong)、建(jian)立創新(xin)和(he)適應能(neng)力強的員(yuan)工隊伍、加強領(ling)導力培養、建(jian)立有(you)效(xiao)(xiao)的激勵機制等。只有(you)通(tong)過這(zhe)些措施(shi)(shi)，才能(neng)讓企業文化與新(xin)的戰(zhan)略(lve)方向相匹配，從而推動(dong)企業戰(zhan)略(lve)的有(you)效(xiao)(xiao)實施(shi)(shi)。

　　4、制度障礙：企業的制度、流程(cheng)(cheng)、機制等可(ke)能與新的戰(zhan)略(lve)(lve)方向不匹配。解決(jue)這(zhe)個(ge)問(wen)題的方法是(shi)在實(shi)施新戰(zhan)略(lve)(lve)之前，要對現有的制度、流程(cheng)(cheng)、機制等進行評估(gu)和改革，以確保它們與新的戰(zhan)略(lve)(lve)方向相(xiang)一致。

　　制(zhi)度(du)障礙是(shi)指(zhi)在(zai)實施(shi)企業(ye)戰略時，企業(ye)的制(zhi)度(du)、流程、機(ji)制(zhi)等與(yu)新的戰略方(fang)向不(bu)匹配，導(dao)致戰略難以(yi)落地。這種(zhong)障礙的產(chan)生可(ke)能是(shi)由于企業(ye)的制(zhi)度(du)、流程、機(ji)制(zhi)等方(fang)面存(cun)在(zai)缺陷或(huo)(huo)不(bu)足(zu)，或(huo)(huo)者是(shi)因為員(yuan)工對制(zhi)度(du)的執行存(cun)在(zai)偏差或(huo)(huo)抵觸情緒(xu)等原(yuan)因導(dao)致的。

　　解決制度障礙的方法包括：

　　（1）對(dui)企(qi)業的制度、流程、機制等方(fang)面進行全面評估和(he)審查，找(zhao)出與新的戰略方(fang)向不匹配(pei)或(huo)存在缺陷的環(huan)節和(he)方(fang)面。

　　（2）制定制度變(bian)革計劃，明確制度變(bian)革的目標、步驟和時間表，以及(ji)應對(dui)變(bian)革的策略。

　　（3）加強(qiang)內部(bu)溝通，加強(qiang)員工對(dui)制度的理解(jie)和認(ren)同(tong)，消除員工的抵觸情緒。

　　（4）建立有效(xiao)的激勵(li)機制(zhi)，鼓勵(li)員工積極參與到制(zhi)度變革中，提高(gao)他們的工作(zuo)動(dong)力和投入度。

　　（5）注重績效管理(li)，建立科學(xue)的(de)績效評價體(ti)系，對員工進行激勵和獎懲，確保制度的(de)執行和落(luo)實。

　　（6）不斷優化和完善制度體系，及時調整和更(geng)新制度內容，以適應企業發(fa)展的需要(yao)。

　　總之，解決制(zhi)度障礙(ai)需(xu)要(yao)從多個方面(mian)(mian)入手，包括(kuo)全(quan)面(mian)(mian)評估和(he)審查制(zhi)度、制(zhi)定(ding)制(zhi)度變革計劃、加強內部溝通、建立有效(xiao)的激勵(li)機(ji)制(zhi)、注重績效(xiao)管理、不斷優(you)化(hua)和(he)完善制(zhi)度體系等。只有通過(guo)這些措施，才能讓企業(ye)的制(zhi)度與新的戰略方向(xiang)相(xiang)匹配，從而推動企業(ye)戰略的有效(xiao)實(shi)施。

　　5、資源障礙：企(qi)業可能(neng)沒有(you)足夠(gou)的(de)資(zi)源來支(zhi)持(chi)新的(de)戰(zhan)略方(fang)向，例(li)如資(zi)金、人力資(zi)源等。解(jie)決這個問題(ti)的(de)方(fang)法是進行資(zi)源規劃和管理，以(yi)確(que)保(bao)有(you)足夠(gou)的(de)資(zi)源來支(zhi)持(chi)新的(de)戰(zhan)略方(fang)向。

　　資(zi)源(yuan)(yuan)障礙(ai)是指在實施(shi)企(qi)業(ye)戰略時，企(qi)業(ye)沒有(you)足(zu)夠的(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)來支(zhi)持新的(de)(de)戰略方向，導致戰略難以落地。這種障礙(ai)的(de)(de)產生可能是由于(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)資(zi)金、人力資(zi)源(yuan)(yuan)、技(ji)術資(zi)源(yuan)(yuan)等方面存在不(bu)足(zu)，或者是因(yin)為市場環境變化、競爭加劇等原因(yin)導致的(de)(de)。

　　解決資(zi)源障礙的方法包(bao)括：

　　（1）對企業的(de)(de)資源進(jin)行(xing)全面評估和(he)審查，找出與(yu)新的(de)(de)戰略方向不匹(pi)配或存(cun)在缺陷的(de)(de)環節和(he)方面。

　　（2）制(zhi)定資源(yuan)整合(he)計(ji)劃(hua)，明(ming)確資源(yuan)整合(he)的目標、步驟和時間(jian)表，以及應對資源(yuan)短缺的策略(lve)。

　　（3）加(jia)強與外(wai)界(jie)的合作和(he)聯系，尋求外(wai)部資源的支持(chi)和(he)幫助，如與供(gong)應商、客戶、金融機(ji)構等(deng)建立戰略(lve)合作關系。

　　（4）優化內部資源分配和管理，提(ti)高資源利(li)用(yong)效率和效益，確保資源用(yong)于支持(chi)新的戰略方向。

　　（5）注重創新和(he)研(yan)發，通過自主(zhu)研(yan)發或(huo)合(he)作(zuo)開發等方式，獲取(qu)新的技術(shu)和(he)資源(yuan)，以支持企業戰略(lve)的實施。

　　（6）建立(li)預警機制(zhi)，及時發現和(he)應對資(zi)源短缺問(wen)題，避免因資(zi)源不足(zu)導致戰略落空。

　　總之(zhi)，解決資(zi)(zi)源障礙需要從多個方面入手，包括全面評估和(he)審查資(zi)(zi)源、制定資(zi)(zi)源整合計劃、加強(qiang)外部合作、優化(hua)內部資(zi)(zi)源分配(pei)和(he)管(guan)理(li)、注重(zhong)創新和(he)研發、建(jian)立預警機(ji)制等(deng)。只有通過這些措施(shi)，才能(neng)讓企業(ye)的(de)資(zi)(zi)源與新的(de)戰略方向相(xiang)匹(pi)配(pei)，從而推動企業(ye)戰略的(de)有效實施(shi)。

　　在解決這些難點時，還需要注意以下幾點：

　　1、制定具體的實(shi)(shi)施計(ji)劃：戰(zhan)略(lve)(lve)的實(shi)(shi)施需要具體的實(shi)(shi)施計(ji)劃，包括目(mu)標、步驟、時間表、責任人等(deng)，以確保(bao)戰(zhan)略(lve)(lve)能夠按(an)計(ji)劃進行。

　　2、建(jian)立(li)有效(xiao)的溝(gou)通機制(zhi)：在戰略實施過程中，需要建(jian)立(li)有效(xiao)的溝(gou)通機制(zhi)，確(que)保信息(xi)的暢通和共享，以便及時解(jie)決問題和調(diao)整策略。

　　3、培(pei)養戰(zhan)略管(guan)理(li)人才：實施企業(ye)(ye)戰(zhan)略需要有(you)一支高素質的管(guan)理(li)團隊，因此，企業(ye)(ye)需要注(zhu)重培(pei)養這(zhe)方面的專業(ye)(ye)人才。

　　4、保持靈活性(xing)和適(shi)應(ying)性(xing)：在實施企業(ye)戰略(lve)的過程中，需要保持靈活性(xing)和適(shi)應(ying)性(xing)，以便(bian)根(gen)據(ju)實際情況進(jin)行(xing)調整和改進(jin)。

　　5、注重績效管理(li)(li)：實施企業戰略的過程中，需(xu)要建立績效管理(li)(li)體系，對員工進行(xing)激(ji)勵和獎懲，以確保戰略的有(you)效實施。

　　總之(zhi)，實(shi)(shi)施企(qi)業(ye)戰略(lve)是一項復雜的(de)(de)任務，需(xu)要企(qi)業(ye)全方(fang)位地考(kao)慮和準備。只有通過制(zhi)定具體的(de)(de)實(shi)(shi)施計劃、建立(li)有效(xiao)的(de)(de)溝通機制(zhi)、培養(yang)戰略(lve)管(guan)理(li)人才(cai)、保持靈(ling)活(huo)性和適(shi)應性以及注重績效(xiao)管(guan)理(li)等方(fang)式，才(cai)能(neng)有效(xiao)地解(jie)決實(shi)(shi)施企(qi)業(ye)戰略(lve)所面臨的(de)(de)難點問題(ti)。