企業戰略分幾個層次？各層次的戰略有哪些類型？企業戰略是分層次的，一般來說，企業戰略可以分為三個層次，分別是企業總體戰略、企業業務戰略以及企業職能戰略，每個層次都有其特定的戰略類型和關注點。以下是企業戰略咨詢對(dui)這三(san)個層次及其戰略(lve)類(lei)型的(de)詳細闡述，企業(ye)在制(zhi)定(ding)戰略(lve)方(fang)案時(shi)可以(yi)參考下(xia)。

　　一(yi)、企業戰略的三個層次

　　1、企業總體戰略

　　企業總體(ti)戰(zhan)略(lve)是企業最(zui)高層次的戰(zhan)略(lve)，它決定了企業整體(ti)的長期發(fa)展(zhan)方向和(he)目標。企業總體(ti)戰(zhan)略(lve)關注的是企業如何在復(fu)雜多變(bian)的外部環境中，通(tong)過整合內部資源和(he)能力，實(shi)現可持續發(fa)展(zhan)和(he)競爭優勢。

　　企業(ye)總體戰略(lve)通常包括(kuo)以下幾個方(fang)面：

　　（1）愿(yuan)景與使命(ming)(ming)：明確企業的(de)長遠(yuan)愿(yuan)景和(he)基本使命(ming)(ming)，即企業希望成為(wei)什么(me)樣的(de)組織以及為(wei)何存在。愿(yuan)景和(he)使命(ming)(ming)為(wei)企業提(ti)供(gong)了發展的(de)方向和(he)目標，是(shi)制定其他戰略層次(ci)的(de)基礎。

　　（2）戰(zhan)略目標(biao)(biao)：設(she)定企業未來一段時間內要(yao)達(da)成的具體(ti)、可衡(heng)量的目標(biao)(biao)。這(zhe)些目標(biao)(biao)通常與企業的愿景和使命緊(jin)密(mi)相連，涉及市場份額(e)、盈(ying)利能力、技術創新、社會責任等多個方面。

 　　（3）業(ye)務(wu)范圍：確定企業(ye)將要(yao)參與競爭的行業(ye)或市場領域。這包括選擇(ze)進(jin)入(ru)哪些(xie)細分市場、提供(gong)哪些(xie)產品或服務(wu)以及如何滿(man)足客戶需求等。

　　（4）增長(chang)戰(zhan)略：制(zhi)定(ding)企業實現(xian)增長(chang)的(de)具體策略。增長(chang)戰(zhan)略可(ke)以包括市(shi)(shi)場(chang)滲透（提高現(xian)有市(shi)(shi)場(chang)的(de)份額）、市(shi)(shi)場(chang)開發(fa)（進入新(xin)的(de)市(shi)(shi)場(chang)領(ling)域）、產品(pin)開發(fa)（推出(chu)新(xin)產品(pin)或服務）以及多元化（進入與現(xian)有業務不(bu)同的(de)領(ling)域）等。

　　（5）競(jing)爭戰略(lve)：明確企業(ye)在(zai)所選業(ye)務領(ling)域中的競(jing)爭定位(wei)和策略(lve)。這通常涉及成本領(ling)先、差(cha)異化或集中化等戰略(lve)選擇，以(yi)確保企業(ye)在(zai)競(jing)爭中保持優(you)勢。

　　（6）協(xie)同與整(zheng)合：考慮(lv)企業(ye)內(nei)部(bu)不(bu)同業(ye)務(wu)單元或(huo)職能(neng)部(bu)門之(zhi)間的協(xie)同作用，通過資源整(zheng)合和(he)流(liu)程優化，提高整(zheng)體運營(ying)效率和(he)競爭力。

　　（7）風(feng)險(xian)與機(ji)遇管理(li)：識別和分析(xi)企業(ye)面臨的外部風(feng)險(xian)和內部挑戰，同時抓住市場機(ji)遇，制定相應的風(feng)險(xian)緩釋(shi)和機(ji)遇把握策略。

　　在制定企(qi)業總(zong)體戰略時，企(qi)業需要(yao)綜合考(kao)慮市場環境、行業趨勢(shi)(shi)、競爭對手動態以及自(zi)身資(zi)源(yuan)和能(neng)力等(deng)因素。通過SWOT分析（優勢(shi)(shi)、劣勢(shi)(shi)、機會、威脅）等(deng)方法，企(qi)業可以更加清晰(xi)地認識自(zi)身狀況和外部環境，從而制定出既符合實際又(you)具有前瞻性的總(zong)體戰略。

　　此外，企業(ye)(ye)總體(ti)戰(zhan)略(lve)還(huan)需(xu)要與業(ye)(ye)務戰(zhan)略(lve)和職能(neng)(neng)戰(zhan)略(lve)相協調，確保各個戰(zhan)略(lve)層次之間的銜接和一致(zhi)性。只(zhi)有這(zhe)樣，企業(ye)(ye)才能(neng)(neng)形成一個完整(zheng)、協調的戰(zhan)略(lve)體(ti)系，為企業(ye)(ye)的長期發(fa)展奠定(ding)堅(jian)實基礎(chu)。

　　2、企業業務戰略

　　企(qi)業(ye)業(ye)務戰(zhan)(zhan)略，也稱為競爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略或事業(ye)部戰(zhan)(zhan)略，是企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略體系中的(de)(de)一個重(zhong)要層次。它(ta)主要關注企(qi)業(ye)在(zai)特定(ding)業(ye)務或市場領域中的(de)(de)競爭(zheng)策略和(he)行動方案，以實(shi)現企(qi)業(ye)的(de)(de)總體戰(zhan)(zhan)略目標(biao)。企(qi)業(ye)業(ye)務戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)核心在(zai)于(yu)如何獲取并保持競爭(zheng)優勢，以應對市場競爭(zheng)和(he)滿(man)足客戶需求(qiu)。

　　企業(ye)業(ye)務戰略通常(chang)包(bao)括以下幾個(ge)方(fang)面：

　　（1）市(shi)場(chang)(chang)定位：明確企業(ye)在目(mu)(mu)標(biao)市(shi)場(chang)(chang)中的(de)(de)位置，即(ji)確定企業(ye)的(de)(de)產品或服務在消費(fei)者心目(mu)(mu)中的(de)(de)獨特(te)性(xing)和價值。市(shi)場(chang)(chang)定位有助于(yu)企業(ye)區分于(yu)競爭對(dui)手，吸引目(mu)(mu)標(biao)客戶群體(ti)。

　　（2）競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)策略(lve)：根據(ju)市(shi)場定(ding)位，制定(ding)具體(ti)的競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)策略(lve)。常(chang)見的競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)策略(lve)包(bao)括成本(ben)領(ling)先(xian)(xian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、差(cha)異化戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和集中化戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。成本(ben)領(ling)先(xian)(xian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)通過(guo)降低成本(ben)來提(ti)供具有(you)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力(li)的價格；差(cha)異化戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)則通過(guo)提(ti)供獨特(te)(te)(te)的產品或服務來滿足消(xiao)費者的特(te)(te)(te)殊需求(qiu)；集中化戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)則專注于(yu)特(te)(te)(te)定(ding)的細分(fen)市(shi)場或客戶(hu)群(qun)體(ti)。

　　（3）產品(pin)或服務策略(lve)：確定企業將(jiang)要提供的(de)(de)(de)(de)產品(pin)或服務的(de)(de)(de)(de)種類(lei)、質量、價格、品(pin)牌(pai)等要素。這(zhe)包括產品(pin)線的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)、產品(pin)創新的(de)(de)(de)(de)投入(ru)、產品(pin)質量的(de)(de)(de)(de)控制以及品(pin)牌(pai)形象的(de)(de)(de)(de)塑造等。

　　（4）市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)開發與滲透：制定(ding)進入新市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)或深(shen)化現有市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)滲透的策略(lve)。這可能(neng)包括市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)細分、目標市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)選擇(ze)、市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)進入方式（如直接銷售、分銷渠(qu)道建設）以及市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)推(tui)廣活動等(deng)。

　　（5）供(gong)應鏈(lian)與(yu)運(yun)營(ying)管(guan)理(li)：優化供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)，確(que)保產品或服務的及(ji)時(shi)交(jiao)付和成本控(kong)制。這包(bao)括供(gong)應商的選(xuan)擇與(yu)管(guan)理(li)、生產計劃(hua)與(yu)調度、庫存控(kong)制以及(ji)物(wu)流(liu)管(guan)理(li)等。

　　（6）銷(xiao)(xiao)售與(yu)(yu)營(ying)銷(xiao)(xiao)策略(lve)：制定銷(xiao)(xiao)售策略(lve)和營(ying)銷(xiao)(xiao)計(ji)劃，以促進產品(pin)或服務的(de)銷(xiao)(xiao)售。這包括(kuo)銷(xiao)(xiao)售渠道(dao)的(de)建設與(yu)(yu)管理、銷(xiao)(xiao)售團(tuan)隊的(de)培訓與(yu)(yu)激勵、促銷(xiao)(xiao)活動的(de)策劃與(yu)(yu)執行(xing)以及客戶關(guan)系管理等。

　　（7）業(ye)(ye)(ye)績評(ping)(ping)估與調整：建立(li)業(ye)(ye)(ye)績評(ping)(ping)估體(ti)系，對業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)戰略(lve)的實施效果進行定期評(ping)(ping)估。根據評(ping)(ping)估結果，及時調整業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)戰略(lve)或相關策略(lve)，以確保企業(ye)(ye)(ye)能夠持續保持競爭優勢并實現總體(ti)戰略(lve)目標。

　　在(zai)制定(ding)企(qi)業(ye)業(ye)務(wu)戰(zhan)略時，企(qi)業(ye)需要深入了解目標(biao)市(shi)場的(de)需求和(he)特(te)點(dian)，分析競爭(zheng)(zheng)對手的(de)優(you)劣(lie)勢，并結合自身的(de)資(zi)源和(he)能力進行決(jue)策(ce)。同時，企(qi)業(ye)還(huan)需要保持戰(zhan)略的(de)靈活性和(he)適應性，以應對市(shi)場變(bian)化和(he)技術進步等不(bu)確定(ding)性因素。通過制定(ding)和(he)實(shi)施有效的(de)業(ye)務(wu)戰(zhan)略，企(qi)業(ye)可以在(zai)特(te)定(ding)業(ye)務(wu)領域中獲得競爭(zheng)(zheng)優(you)勢，并為企(qi)業(ye)的(de)長期發展奠定(ding)堅實(shi)基礎。

　　3、企業職能戰略

　　企(qi)(qi)業職能(neng)戰(zhan)略(lve)(lve)，又稱職能(neng)層戰(zhan)略(lve)(lve)，是企(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)體系中的重(zhong)要組(zu)成(cheng)部分(fen)。它主(zhu)要關注企(qi)(qi)業內各(ge)職能(neng)部門如(ru)何更好地配置(zhi)企(qi)(qi)業內部資(zi)源，為各(ge)級戰(zhan)略(lve)(lve)服務，以提高組(zu)織效率。企(qi)(qi)業職能(neng)戰(zhan)略(lve)(lve)的制定和(he)執(zhi)行(xing)對(dui)于(yu)確保企(qi)(qi)業總(zong)體戰(zhan)略(lve)(lve)和(he)業務戰(zhan)略(lve)(lve)的實現至關重(zhong)要。

　　企業職能戰略的主要類型

　　企(qi)業職能(neng)戰略的(de)類型多(duo)種多(duo)樣，涵蓋了企(qi)業運營的(de)各個方面。以下是一些常見的(de)企(qi)業職能(neng)戰略類型：

　　（1）市場戰(zhan)略(lve)：

　　（1.1）關注(zhu)企(qi)業在市場中的定位和競(jing)爭策略，包括(kuo)市場細分、目標市場選擇、市場進入方式(shi)等。

　　（1.2）旨在通過有效的市(shi)場營銷活動提升品牌知名度、吸(xi)引目標客戶群體，并增加市(shi)場份額(e)。

　　（2）產(chan)品戰略：

　　（2.1）涉及企業(ye)產品線(xian)的(de)規劃、產品組合的(de)優化、新產品的(de)開發與推廣等(deng)。

　　（2.2）旨在(zai)通(tong)過提供(gong)符合市場(chang)需求(qiu)、具有競(jing)爭力的(de)產品來(lai)滿(man)足客戶需求(qiu)，并推動企(qi)業的(de)增長。

　　（3）科技開發戰略（或技術戰略）：

　　（3.1）關注企業技(ji)(ji)術(shu)創新和研(yan)發能力(li)的(de)提升，包括研(yan)發投入、技(ji)(ji)術(shu)引進、技(ji)(ji)術(shu)合作(zuo)等。

　　（3.2）旨在通過技(ji)術創新來(lai)提升企(qi)業競(jing)爭力，推動產品升級和(he)產業升級。

　　（4）質量戰略(lve)：

　　（4.1）強(qiang)調產品或服務質(zhi)量的(de)(de)重要性，包括質(zhi)量控制(zhi)體系的(de)(de)建設、質(zhi)量標準的(de)(de)制(zhi)定與執行等。

　　（4.2）旨在(zai)通過提供高質量(liang)的產品或服(fu)務來贏得客戶信任，提升(sheng)品牌形(xing)象。

　　（5）生(sheng)產戰略：

　　（5.1）關注生(sheng)產過程的(de)優化和效率提升，包括生(sheng)產計劃(hua)的(de)制定、生(sheng)產流程的(de)改(gai)進、生(sheng)產設(she)備的(de)更新等。

　　（5.2）旨在(zai)通過(guo)提高(gao)生產效(xiao)率來降(jiang)低成本、縮短(duan)交貨期，并(bing)滿足客戶需求。

　　（6）營銷戰略：

　　（6.1）涉及市場推(tui)廣、銷(xiao)售渠道建(jian)設(she)、促銷(xiao)活(huo)動(dong)策(ce)劃等方面。

　　（6.2）旨在通(tong)過有效的營銷活(huo)動(dong)來推廣產品或服(fu)務(wu)，吸引潛在客戶，并(bing)促進銷售增(zeng)長。

　　（7）物資戰略(lve)（或采購戰略(lve)）：

　　（7.1）關注企業物資采購和供應(ying)鏈管理的優(you)化，包括供應(ying)商(shang)的選擇與(yu)管理、采購成本的降低等。

　　（7.2）旨在通(tong)過有(you)效的物資管理來確保生產活動(dong)的順利(li)進行，并降低采購成本。

　　（8）財務戰略：

　　（8.1）涉及企業的(de)資(zi)(zi)金(jin)籌集、運用(yong)和分(fen)配(pei)(pei)等(deng)(deng)方面，包括投資(zi)(zi)決(jue)策、融資(zi)(zi)決(jue)策、利潤分(fen)配(pei)(pei)決(jue)策等(deng)(deng)。

　　（8.2）旨在通過(guo)合理(li)的財(cai)務(wu)管理(li)來確保企業(ye)的資金(jin)安全、提高資金(jin)利用效率(lv)，并(bing)為企業(ye)的發(fa)展(zhan)提供資金(jin)支持。

　　（9）人力資源開(kai)發戰略：

　　（9.1）關注企業人力資源(yuan)的配置、培(pei)訓(xun)與發展(zhan)等方面，包括人才招聘、員(yuan)工培(pei)訓(xun)、績效管理等。

　　（9.2）旨在通過人力(li)資源(yuan)的(de)有(you)效開發和管理來提升企業員工的(de)素質和能力(li)，為企業的(de)發展提供(gong)人才(cai)保障。

　　（10）組織戰略(lve)：

　　（10.1）關注企(qi)業組織結構(gou)的優化和(he)調整，包括部(bu)門設置(zhi)、職責劃分(fen)、溝通機(ji)制等。

　　（10.2）旨在通過優化組織結構來(lai)提高企業的(de)運營效率(lv)和管理水平，確保企業戰略(lve)目標的(de)順利實現。

　　企業職能戰略的(de)重要(yao)性

　　企(qi)業(ye)(ye)職能戰略對于企(qi)業(ye)(ye)的(de)整(zheng)體發展具有重要意義。它不僅能夠確保企(qi)業(ye)(ye)各級(ji)戰略的(de)有效執行，還能夠通過優化(hua)資源配置、提(ti)高組(zu)織效率來增(zeng)強企(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭力。因(yin)此，在制定和(he)(he)執行企(qi)業(ye)(ye)職能戰略時，企(qi)業(ye)(ye)需要充分考慮市場需求、競爭環境(jing)、自(zi)身資源和(he)(he)能力等(deng)因(yin)素，以確保戰略的(de)科學性和(he)(he)可行性。

　　二、各層次(ci)的戰略類型

　　1、企業總體戰略的類型

　　企(qi)業總(zong)體戰(zhan)略(lve)(lve)是企(qi)業最(zui)高層次的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，它決定(ding)了企(qi)業整(zheng)體的(de)長期發展方向和目(mu)標。企(qi)業總(zong)體戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)類(lei)型(xing)主要(yao)包括成(cheng)長型(xing)戰(zhan)略(lve)(lve)、穩(wen)定(ding)型(xing)戰(zhan)略(lve)(lve)和收(shou)縮型(xing)戰(zhan)略(lve)(lve)三(san)大類(lei)。以下(xia)是對這三(san)種類(lei)型(xing)的(de)詳細闡述：

　　（1）成長型戰略

　　成長(chang)型(xing)(xing)戰略(lve)是企業通過擴大業務(wu)規(gui)模、增強(qiang)實力等(deng)方式來實現長(chang)期(qi)增長(chang)的戰略(lve)。它強(qiang)調充(chong)分利用外部環(huan)境的機會(hui)，發掘(jue)企業內(nei)部的優(you)勢資源，以(yi)(yi)求在現有基礎上向(xiang)更(geng)高一(yi)級方向(xiang)發展。成長(chang)型(xing)(xing)戰略(lve)主要包括以(yi)(yi)下幾種(zhong)類型(xing)(xing)：

　　（1.1）一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)戰略(lve)：包括(kuo)縱向一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)和橫向一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)。縱向一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)又(you)分(fen)為前向一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)和后向一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)，前者(zhe)指(zhi)企(qi)(qi)業(ye)向下游發展，如生產制造企(qi)(qi)業(ye)向銷(xiao)售領域擴展；后者(zhe)指(zhi)企(qi)(qi)業(ye)向上游發展，如采購企(qi)(qi)業(ye)向原材料生產領域擴展。橫向一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)則(ze)是指(zhi)企(qi)(qi)業(ye)通過收購或合并同行業(ye)中(zhong)的(de)其他企(qi)(qi)業(ye)來擴大市場份額和增(zeng)強(qiang)競爭力(li)。

　　（1.2）密(mi)集型戰(zhan)略(lve)：包(bao)括市(shi)場(chang)(chang)滲(shen)透(tou)戰(zhan)略(lve)、市(shi)場(chang)(chang)開發(fa)(fa)戰(zhan)略(lve)和產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)戰(zhan)略(lve)。市(shi)場(chang)(chang)滲(shen)透(tou)戰(zhan)略(lve)旨在通(tong)(tong)過提高現有產(chan)品(pin)的市(shi)場(chang)(chang)份額來增加銷(xiao)售量；市(shi)場(chang)(chang)開發(fa)(fa)戰(zhan)略(lve)則(ze)是通(tong)(tong)過進入新(xin)的市(shi)場(chang)(chang)領域來擴大銷(xiao)售范圍；產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)戰(zhan)略(lve)則(ze)是通(tong)(tong)過推出(chu)新(xin)產(chan)品(pin)來滿足市(shi)場(chang)(chang)的新(xin)需求。

　　（1.3）多(duo)(duo)(duo)元化戰略：包(bao)括相(xiang)(xiang)關多(duo)(duo)(duo)元化和非相(xiang)(xiang)關多(duo)(duo)(duo)元化。相(xiang)(xiang)關多(duo)(duo)(duo)元化是指企業(ye)進(jin)入(ru)與(yu)現有業(ye)務在(zai)價值鏈上相(xiang)(xiang)關聯(lian)的新業(ye)務領域；非相(xiang)(xiang)關多(duo)(duo)(duo)元化則是指企業(ye)進(jin)入(ru)與(yu)現有業(ye)務沒(mei)有直接關聯(lian)的新業(ye)務領域。

　　（2）穩定(ding)型戰略

　　穩定(ding)(ding)型(xing)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，也稱維持戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，是(shi)指企業在戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)期內所期望(wang)達(da)到(dao)的(de)(de)經營狀況基本保持在戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)起(qi)點(dian)的(de)(de)范(fan)圍和水(shui)平上的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)。這種(zhong)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)適用于那些(xie)市(shi)場環境相對穩定(ding)(ding)、企業競爭力(li)較強且暫(zan)時沒有進(jin)一步發展機會的(de)(de)企業。穩定(ding)(ding)型(xing)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)主要包括以下幾種(zhong)類(lei)型(xing)：

　　（2.1）暫停戰略：企(qi)業在一段時(shi)間內暫停對某一業務領域的(de)投入和發展，以觀察(cha)市場變化(hua)或等待更好的(de)時(shi)機。

　　（2.2）無變戰略(lve)：企業(ye)在戰略(lve)期內保(bao)持現有的經營策略(lve)和(he)業(ye)務模式不(bu)變，以維(wei)持現有的市場(chang)地位和(he)競爭優勢(shi)。

　　（2.3）維持利潤戰(zhan)略：企業通過優化內部管理(li)、降低成本等(deng)方式來提高盈利能(neng)力，以維持或增加現(xian)有的利潤水平(ping)。

　　（3）收縮型戰略(lve)

　　收縮型(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，也稱撤退戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，是指企業縮小原有經營(ying)范圍和規(gui)模的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。這種戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)通(tong)常適用于那(nei)些市場環境惡化(hua)、企業競爭(zheng)力下降或經營(ying)出現嚴重虧損的(de)企業。收縮型(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)主要包括(kuo)以(yi)下幾種類型(xing)：

　　（3.1）扭(niu)(niu)轉戰(zhan)略：企業嘗(chang)試通(tong)過改革內部管理(li)、調整業務(wu)結(jie)構等(deng)方式來扭(niu)(niu)轉經營頹勢，恢復盈利能(neng)力。

　　（3.2）剝離戰(zhan)略：企業(ye)將非核(he)心業(ye)務(wu)或虧(kui)損業(ye)務(wu)出售給其他企業(ye)，以集(ji)中資源發展核(he)心業(ye)務(wu)或改善財務(wu)狀況。

　　（3.3）清(qing)算戰略：企(qi)業(ye)停止所有經營(ying)活動，將資產出售并分配剩余財產給股東，以結(jie)束企(qi)業(ye)的生命周期(qi)。

　　綜上所述(shu)，企(qi)業總體戰略(lve)(lve)(lve)的(de)類型(xing)(xing)包括成長型(xing)(xing)戰略(lve)(lve)(lve)、穩定型(xing)(xing)戰略(lve)(lve)(lve)和(he)收縮型(xing)(xing)戰略(lve)(lve)(lve)三大類。每種(zhong)類型(xing)(xing)都有其特定的(de)適用(yong)條件(jian)和(he)戰略(lve)(lve)(lve)形式，企(qi)業需要根據(ju)自身(shen)的(de)實(shi)際情況和(he)市場環境來選擇合(he)適的(de)總體戰略(lve)(lve)(lve)。

　　2、企業業務戰略的類型

 　　企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)，也稱為競(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)或(huo)(huo)事業(ye)(ye)部戰(zhan)(zhan)略(lve)，是企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)體系中的(de)一個關(guan)鍵層次，它關(guan)注企業(ye)(ye)在特定業(ye)(ye)務(wu)或(huo)(huo)市場領(ling)域(yu)中的(de)競(jing)爭(zheng)策(ce)略(lve)和行動方案。企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)類型多種多樣，但主(zhu)要可以(yi)歸納為以(yi)下幾(ji)種：

　　（1）成本領先戰略

　　定義：成(cheng)本領(ling)(ling)先戰(zhan)(zhan)略是指(zhi)企業通過內部加(jia)強成(cheng)本控制，在研究開發(fa)、生產、銷售、服務和廣告等領(ling)(ling)域把成(cheng)本降到最低(di)(di)限度，成(cheng)為(wei)產業中的成(cheng)本領(ling)(ling)先者(zhe)的戰(zhan)(zhan)略。這(zhe)種戰(zhan)(zhan)略的核心在于通過低(di)(di)成(cheng)本獲得(de)競(jing)爭優(you)勢。

　　實施(shi)方(fang)式：企(qi)業通常會采取提高生產(chan)效率、降低(di)原材料成(cheng)(cheng)本、優化物流和供(gong)應(ying)鏈管理、采用低(di)成(cheng)(cheng)本技術等措施(shi)來降低(di)成(cheng)(cheng)本。

　　優勢：成(cheng)本(ben)領先(xian)戰略可(ke)以抵御競爭對手的(de)(de)進攻，具有較(jiao)強(qiang)的(de)(de)對供(gong)應商的(de)(de)議(yi)價能力，并(bing)形成(cheng)進入壁壘。

　　風險(xian)：如(ru)果競(jing)爭對(dui)手能夠(gou)模仿(fang)或找(zhao)到更高效的降低(di)成本的方式(shi)，那么企業的競(jing)爭優勢可能會減弱。

　　（2）差異化戰略

　　定義：差(cha)異(yi)(yi)化(hua)戰略是指企業借助自身產(chan)品(pin)與眾不同，為客戶提供某種有獨特性價值的產(chan)品(pin)或服(fu)務，如(ru)產(chan)品(pin)差(cha)異(yi)(yi)化(hua)、服(fu)務差(cha)異(yi)(yi)化(hua)、形(xing)象(xiang)差(cha)異(yi)(yi)化(hua)等，與競爭(zheng)對手有明顯的區別，從而獲得競爭(zheng)優勢(shi)的戰略。

　　實施(shi)方式(shi)：企(qi)業通(tong)常會(hui)通(tong)過提供獨特(te)的特(te)性(xing)或功能、優質的客戶服務、創造品牌忠誠度(du)、使(shi)用(yong)創新技術等方式(shi)來實現差異化。

　　優勢：差異化戰略可以(yi)增強客戶忠(zhong)誠度，提高(gao)產品或服務的附(fu)加(jia)值，從而增加(jia)企(qi)業(ye)的市場份額和(he)盈利(li)能力(li)。

　　風險：如果競爭者能夠模仿或(huo)(huo)開發出類似的(de)產品或(huo)(huo)服務，那么差異化可能會消失；此外，保持差異化可能需要高(gao)成(cheng)本投入(ru)。

　　（3）集中化戰略

　　定(ding)義：集中化戰略(lve)是指(zhi)主攻某個特(te)殊的(de)顧客群、某產品(pin)線的(de)一個細(xi)分區段或某一地(di)區市(shi)場，公司業(ye)務的(de)專一化能夠以較高(gao)的(de)效率、更好的(de)效果為某一狹窄的(de)戰略(lve)對象(xiang)服(fu)務，從而超(chao)過在較廣(guang)闊范圍內競(jing)爭對手的(de)戰略(lve)。

　　實施(shi)方式：企(qi)業(ye)通(tong)常會(hui)通(tong)過專(zhuan)注于特定的客(ke)戶(hu)群、產(chan)品或服務以(yi)及地理區域來實現集中(zhong)化(hua)。

　　類型：集中化(hua)(hua)戰略可以進一步細分為(wei)集中成本領先戰略和集中差(cha)(cha)異化(hua)(hua)戰略。前者是在(zai)特定的細分市(shi)場內實現低成本，后(hou)者則是在(zai)特定的細分市(shi)場內提供差(cha)(cha)異化(hua)(hua)的產品或服務。

　　優勢(shi)：集(ji)中化戰略有(you)助于企(qi)業在特(te)定的細分市場(chang)內建立競(jing)爭(zheng)優勢(shi)，提(ti)高市場(chang)響應速度和(he)客戶滿意度。

　　風險：如果目(mu)標市(shi)場的(de)需(xu)求發生變化或競爭(zheng)對手進入該市(shi)場，那么企業(ye)的(de)競爭(zheng)優(you)勢可能(neng)會受到威脅。

　　（4）藍(lan)海(hai)戰略(lve)

　　雖(sui)然(ran)藍(lan)海戰(zhan)略并(bing)不直接屬(shu)于(yu)傳統的(de)(de)(de)業務戰(zhan)略類型，但它也是一(yi)種重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)戰(zhan)略思(si)維方式。藍(lan)海戰(zhan)略強調(diao)通(tong)過開創全(quan)新的(de)(de)(de)市場(chang)領域(yu)或重(zhong)新界(jie)定(ding)現有(you)市場(chang)的(de)(de)(de)邊界(jie)來(lai)創造新的(de)(de)(de)需求和(he)市場(chang)空間，從而擺脫與(yu)競爭(zheng)對手的(de)(de)(de)直接競爭(zheng)。

　　總結

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)類型(xing)多(duo)種(zhong)多(duo)樣(yang)，每種(zhong)類型(xing)都有其獨(du)特的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)方式和(he)(he)優劣(lie)勢。企(qi)(qi)業(ye)(ye)在制定業(ye)(ye)務戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)時，需要根據自身的(de)(de)(de)實(shi)際情況和(he)(he)市(shi)場環(huan)境來選擇合適的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)類型(xing)，并確保戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)總(zong)體戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)相協(xie)調(diao)。同(tong)時，企(qi)(qi)業(ye)(ye)還需要密切(qie)關注市(shi)場變化(hua)和(he)(he)競爭對手(shou)的(de)(de)(de)動態，及時調(diao)整和(he)(he)優化(hua)業(ye)(ye)務戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)以應對市(shi)場挑戰(zhan)(zhan)。

　　3、企業職能戰略的類型

　　企(qi)(qi)業(ye)職(zhi)能(neng)(neng)戰(zhan)略，又稱職(zhi)能(neng)(neng)層戰(zhan)略，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略體系中的重要(yao)組成部(bu)分，主要(yao)關注企(qi)(qi)業(ye)內各職(zhi)能(neng)(neng)部(bu)門如何更好地配置(zhi)企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)資源，以支(zhi)持總(zong)體戰(zhan)略和業(ye)務戰(zhan)略的實現。企(qi)(qi)業(ye)職(zhi)能(neng)(neng)戰(zhan)略的類型(xing)多種多樣，涵蓋(gai)了企(qi)(qi)業(ye)運營的各個方(fang)面。以下(xia)是(shi)一(yi)些(xie)常見的企(qi)(qi)業(ye)職(zhi)能(neng)(neng)戰(zhan)略類型(xing)：

　　（1）按(an)戰略功(gong)能分類

　　（1.1）市場營銷戰略

　　（1.11）涉及市(shi)場(chang)調研、市(shi)場(chang)預測、分(fen)析市(shi)場(chang)需求、確定目標市(shi)場(chang)、制(zhi)定營銷(xiao)戰(zhan)略以(yi)及實施(shi)和控(kong)制(zhi)具體營銷(xiao)戰(zhan)略等方面。

　　（1.12）旨在通過(guo)有(you)效的(de)市場營銷(xiao)活動提升品(pin)牌知名(ming)度、吸引目標客戶(hu)群(qun)體，并(bing)促進銷(xiao)售增(zeng)長。

　　（1.2）研(yan)究與開發戰略(lve)（技術戰略(lve)）

　　（1.21）關注(zhu)企業(ye)技術創新和研發(fa)能(neng)力的提升，包括研發(fa)投(tou)入(ru)、技術引進、技術合作等。

　　（1.22）旨(zhi)在(zai)通過技術創(chuang)新來(lai)提(ti)升企業競(jing)爭力(li)，推動產品(pin)升級(ji)和產業升級(ji)。

　　（1.3）生產(chan)戰略

　　（1.31）關注(zhu)生產(chan)過程的(de)優化和效率提升，包括(kuo)生產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)制定、生產(chan)流程的(de)改進、生產(chan)設備(bei)的(de)更新等。

　　（1.32）旨(zhi)在通過提高生產(chan)效率來(lai)降低(di)成本、縮短(duan)交(jiao)貨期，并滿足客戶需求。

　　（1.4）財(cai)務戰略(lve)

　　（1.41）涉及企業的資金籌(chou)集、運用和分(fen)配(pei)等(deng)方面(mian)，包括投資決(jue)策、融資決(jue)策、利潤分(fen)配(pei)決(jue)策等(deng)。

　　（1.42）旨(zhi)在通過合理的(de)財務管理來確保(bao)企業(ye)的(de)資(zi)金安(an)全、提(ti)高資(zi)金利用效率，并(bing)為企業(ye)的(de)發展提(ti)供資(zi)金支(zhi)持。

　　（1.5）人力資源戰略

　　（1.51）關注(zhu)企(qi)業人(ren)力(li)資源的(de)配置、培訓與(yu)發(fa)展等方面，包括人(ren)才招(zhao)聘、員工培訓、績效管理等。

　　（1.52）旨在通過人(ren)力資源的(de)有效(xiao)開發(fa)(fa)和管理來提升企(qi)業(ye)員工的(de)素質和能力，為企(qi)業(ye)的(de)發(fa)(fa)展提供人(ren)才保障。

　　（2）按戰略支持類型分類

　　（2.1）生產(chan)運營型戰略

　　（2.11）企業或業務單元的基礎性職能(neng)戰略(lve)，關注生產運營(ying)活動(dong)的效率和效果(guo)。

　　（2.2）資源保(bao)障型(xing)職能戰略

　　（2.21）為總體或業務(wu)提供資(zi)源(yuan)保障(zhang)的戰略，包(bao)括財務(wu)戰略、人力資(zi)源(yuan)戰略等。

　　（2.3）戰(zhan)略(lve)支(zhi)持型職(zhi)能戰(zhan)略(lve)

　　（2.31）從企業全局(ju)上為總(zong)體(ti)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)和業務(wu)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)提供支持的戰略(lve)(lve)(lve)(lve)，包括組織結構戰略(lve)(lve)(lve)(lve)、企業文化戰略(lve)(lve)(lve)(lve)、公共(gong)關(guan)系戰略(lve)(lve)(lve)(lve)等(deng)。

　　（3）其他常見類型(xing)

　　（3.1）產品戰(zhan)略

　　（3.11）涉及企業產品(pin)線的(de)規劃、產品(pin)組合的(de)優化(hua)、新產品(pin)的(de)開發(fa)與(yu)推(tui)廣等(deng)。

　　（3.2）質量(liang)戰略

　　（3.21）強調產品或服務質量的(de)重要(yao)性(xing)，包(bao)括質量控制體(ti)系的(de)建設、質量標(biao)準的(de)制定與執行(xing)等。

　　（3.3）物資(zi)戰略（或采購戰略）

　　（3.31）關注(zhu)企(qi)業物資采(cai)購和供應(ying)鏈管(guan)理(li)的(de)優化(hua)，包括(kuo)供應(ying)商的(de)選(xuan)擇與管(guan)理(li)、采(cai)購成本(ben)的(de)降低(di)等。

　　戰略特點

　　（1）專業性(xing)：職能戰略通常針對企業內某一(yi)特定職能領域進(jin)行規劃和實施，因此具(ju)有(you)很強的專業性(xing)。

　　（2）附屬(shu)性(xing)：職(zhi)能戰略是為企業總體戰略和業務(wu)戰略服務(wu)的，具有附屬(shu)性(xing)特點。

　　（3）具(ju)(ju)體性：職(zhi)能(neng)(neng)戰略(lve)相比總(zong)體戰略(lve)和業(ye)務戰略(lve)更為具(ju)(ju)體和詳細，指(zhi)明了(le)在特定職(zhi)能(neng)(neng)領域內(nei)的具(ju)(ju)體行動方向和措施。

　　總(zong)而言之，企業(ye)(ye)職(zhi)(zhi)能戰(zhan)(zhan)略(lve)的類(lei)型多(duo)種多(duo)樣，企業(ye)(ye)需(xu)要(yao)(yao)根據(ju)自身的實際情況和市(shi)場(chang)環境來選擇合適(shi)的戰(zhan)(zhan)略(lve)類(lei)型，并確(que)保戰(zhan)(zhan)略(lve)與企業(ye)(ye)的總(zong)體戰(zhan)(zhan)略(lve)和業(ye)(ye)務(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)相協調。同時(shi)，企業(ye)(ye)在制定和執行(xing)職(zhi)(zhi)能戰(zhan)(zhan)略(lve)時(shi)，需(xu)要(yao)(yao)充分考慮市(shi)場(chang)需(xu)求、競爭(zheng)環境、自身資源和能力等因素，以確(que)保戰(zhan)(zhan)略(lve)的科學性(xing)和可行(xing)性(xing)。

　　綜上所述(shu)，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)分為(wei)企(qi)(qi)業(ye)總(zong)體(ti)戰(zhan)略(lve)(lve)、企(qi)(qi)業(ye)業(ye)務戰(zhan)略(lve)(lve)和(he)企(qi)(qi)業(ye)職能戰(zhan)略(lve)(lve)三個層次，每(mei)個層次都有其(qi)特定(ding)(ding)的戰(zhan)略(lve)(lve)類型(xing)和(he)關注點。在制定(ding)(ding)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)時，企(qi)(qi)業(ye)需要綜合考慮市場環境、內部資源和(he)能力(li)等因(yin)素(su)，選擇(ze)適合自身發(fa)展的戰(zhan)略(lve)(lve)類型(xing)和(he)路徑。