系統構建戰略管理體系，確保企業戰略目標落地生根，是一個復雜而系統的過程，涉及多個關鍵方面。以下是戰略管理咨詢公司整理(li)分析的一(yi)個(ge)詳細的構建(jian)步驟和要點，主要包括明確戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)的概念與(yu)重要性、構建(jian)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)的步驟、戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)的支撐手段以及確保戰(zhan)略(lve)(lve)落地(di)的關鍵(jian)措施，下面了解(jie)下詳細的方案。

　　一、明確戰略管理體系的概念與重要性

　　戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)體系是企(qi)業(ye)在(zai)激烈(lie)的(de)競爭(zheng)中致勝的(de)關鍵管(guan)(guan)理(li)手(shou)段(duan)，它涵(han)蓋了戰(zhan)略(lve)制(zhi)定、戰(zhan)略(lve)實(shi)施、戰(zhan)略(lve)評估三(san)大(da)關鍵戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)活動(dong)，以及(ji)組織保障、工作流程、IT系統(tong)三(san)大(da)戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)支撐手(shou)段(duan)。這一(yi)體系旨在(zai)推(tui)動(dong)戰(zhan)略(lve)規劃的(de)落地(di)生根，幫助(zhu)企(qi)業(ye)達成戰(zhan)略(lve)目標。

　　二、構建戰略管理體系的步驟

　　1、戰略制定

　　（1）基于評估與變(bian)化：基于上年度戰(zhan)略(lve)執(zhi)行效果評估，結合企業(ye)內(nei)、外部經營(ying)環境的變(bian)化，制(zhi)定公(gong)司的愿(yuan)景、戰(zhan)略(lve)、戰(zhan)略(lve)目標(biao)以(yi)及(ji)戰(zhan)略(lve)方案。

　　（2）明確(que)方(fang)向(xiang)：通過戰略(lve)(lve)的制定，明確(que)企業未來的發(fa)展方(fang)向(xiang)、戰略(lve)(lve)目(mu)標及重大戰略(lve)(lve)舉措。

　　2、戰略(lve)實施(shi)

　　（1）細(xi)化與分(fen)解(jie)：將(jiang)戰(zhan)略措(cuo)施(shi)進一步分(fen)解(jie)到主要工(gong)(gong)作和重要項目，并基于此(ci)編制戰(zhan)略指導(dao)文檔，為滾動規劃(hua)、年(nian)度(du)(du)工(gong)(gong)作計劃(hua)、年(nian)度(du)(du)績效(xiao)管(guan)理和年(nian)度(du)(du)預(yu)算管(guan)理四大運(yun)營(ying)關鍵環節提(ti)供輸入。

　　（2）計劃管理：通過逐層(ceng)細化，落實重大戰(zhan)略舉措，明確行(xing)動步(bu)驟及負責部門，明確工作(zuo)重點(dian)，為績效和戰(zhan)略評估(gu)提供基礎性輸入(ru)。

　　3、戰略評(ping)估與調整

　　（1）績(ji)效(xiao)評估：建立戰(zhan)略(lve)績(ji)效(xiao)體系，把戰(zhan)略(lve)目(mu)標轉化為各部門的績(ji)效(xiao)目(mu)標，對戰(zhan)略(lve)執行情況實施績(ji)效(xiao)考核(he)。

　　（2）反饋與調(diao)整：根據績(ji)效評估(gu)結(jie)果和外部環境變化(hua)，及時調(diao)整戰略及其實施方案，確(que)保(bao)企業能(neng)夠持續地沿著科學的(de)戰略方向(xiang)發(fa)展前行。

　　三、戰略管理體系的支撐手段

　　1、組織(zhi)保障

　　（1）領導層(ceng)把(ba)控：戰(zhan)略(lve)管理(li)工作關系(xi)企業未(wei)來的發展，必須(xu)由領導層(ceng)對戰(zhan)略(lve)全局進(jin)行(xing)把(ba)控，敲定戰(zhan)略(lve)方向(xiang)，推動重大戰(zhan)略(lve)的落實。

　　（2）明(ming)確責任(ren)：明(ming)確戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)相(xiang)關職能的責任(ren)部門，組織各(ge)項(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)；再由各(ge)個部門承接與本部門相(xiang)關的戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)。

　　2、工(gong)作(zuo)流程

　　（1）設計合(he)理流程(cheng)(cheng)：企業必須設計一(yi)套合(he)理的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)(cheng)和(he)制(zhi)度(du)，明(ming)確每項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)前后銜(xian)接(jie)順序、每項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)最遲完(wan)成時間、每項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)負責部門(men)和(he)人員、以及相(xiang)應的(de)激勵懲罰制(zhi)度(du)。

　　3、IT系統

　　（1）利用信息技術(shu)：利用IT系(xi)統為(wei)戰略管(guan)理(li)活動(dong)提供支撐，實(shi)現戰略管(guan)理(li)活動(dong)的(de)高效流轉。例(li)如，通過(guo)ERP、CRM等系(xi)統，實(shi)現數據的(de)實(shi)時(shi)共享和分(fen)析，提高戰略管(guan)理(li)的(de)效率和準確性。

　　四、確保戰略落地的關鍵措施

　　1、提(ti)高對(dui)戰略規劃的方向把控

　　（1）宣(xuan)傳(chuan)與教(jiao)育：做好戰略的宣(xuan)傳(chuan)和教(jiao)育工作，引導管理人員和員工為企業(ye)的整體戰略和目(mu)標努力(li)，避免方向偏差。

　　2、持續關注戰略規(gui)劃的實施(shi)過(guo)程(cheng)

　　（1）制定實(shi)施(shi)計劃(hua)：制定詳細的階(jie)段性實(shi)施(shi)計劃(hua)和(he)監控考核機制，由專人(ren)或指定部門和(he)團隊負責戰(zhan)略規劃(hua)的階(jie)段實(shi)施(shi)和(he)考評。

　　（2）反(fan)饋機(ji)制：根據行業、外部(bu)環境和市場的變(bian)化，提出相應的反(fan)饋機(ji)制，確保戰略實施的靈活性和適應性。

　　3、強化戰略性人力資源配置(zhi)

　　（1）優(you)化人力資源配置：確保有足夠(gou)的(de)人力資源來支持戰略的(de)實施(shi)和(he)落地。通(tong)過培(pei)訓、招聘(pin)等方式(shi)，提高員工的(de)戰略意(yi)識和(he)執行能力。

　　五、總結

　　系(xi)統構建(jian)戰略管理體(ti)系(xi)是一個復雜而系(xi)統的(de)過程(cheng)，需要企業從(cong)戰略制定、戰略實施、戰略評(ping)估等(deng)多個方面入手，同(tong)時加強組(zu)織(zhi)保障、工作流程(cheng)和(he)IT系(xi)統的(de)支(zhi)撐。只(zhi)有這樣，才能確保企業戰略目標落地生根，推動企業持續(xu)健康(kang)發(fa)展。