「供(gong)應鏈(lian)咨詢」企(qi)業(ye)解(jie)(jie)決存(cun)貨管(guan)理與(yu)滯(zhi)(zhi)壓問(wen)題(ti)(ti)方案(an)參考！解(jie)(jie)決存(cun)貨管(guan)理與(yu)滯(zhi)(zhi)壓問(wen)題(ti)(ti)對于(yu)(yu)保(bao)證企(qi)業(ye)的(de)(de)供(gong)應鏈(lian)正常(chang)有很大的(de)(de)推動作用，一方面(mian)產品(pin)或服務流(liu)轉起來可(ke)(ke)以(yi)(yi)為供(gong)應鏈(lian)提(ti)供(gong)資金支(zhi)持，另一方面(mian)對于(yu)(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)健康(kang)可(ke)(ke)持續發展也有很大幫助(zhu)，以(yi)(yi)下(xia)是關于(yu)(yu)企(qi)業(ye)解(jie)(jie)決存(cun)貨管(guan)理與(yu)滯(zhi)(zhi)壓問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)詳細方案(an)，企(qi)業(ye)可(ke)(ke)以(yi)(yi)參考下(xia)！

　　1、定期檢(jian)查存貨(huo)：企業應定期檢查(cha)存貨情況，了解存貨的實(shi)際使(shi)用(yong)情況、庫存周轉率、有效期等信息，以(yi)便(bian)及(ji)時(shi)調(diao)整采購計劃和銷售策略。

　　（1）確定檢查時間(jian)和頻(pin)率：企業應根(gen)據(ju)自身(shen)實際情況和管(guan)理要(yao)求，確定檢查時間(jian)和頻(pin)率。例如，每季度檢查一(yi)次或每半年檢查一(yi)次等。

　　（2）準備工(gong)具和人(ren)(ren)(ren)員：在檢查前，需要準備好相應的(de)工(gong)具和人(ren)(ren)(ren)員。例如，準備好盤點(dian)表、計(ji)算器、測量工(gong)具等，并確定(ding)參(can)與盤點(dian)的(de)人(ren)(ren)(ren)員和分工(gong)。

　　（3）清查倉庫：在(zai)檢查前，需要對(dui)倉庫進行清查和(he)整理，將存貨分類擺(bai)放，以(yi)便于清點和(he)統計。

　　（4）進(jin)行實地盤(pan)點(dian)：按照(zhao)事先(xian)確定的盤(pan)點(dian)計劃，對存貨(huo)進(jin)行實地盤(pan)點(dian)。盤(pan)點(dian)時需(xu)要逐(zhu)一清(qing)點(dian)每(mei)種存貨(huo)的數量、規格、型(xing)號等信息(xi)，并做好(hao)記錄。

　　（5）數據(ju)整理(li)和核(he)(he)對：將盤點結果與賬面(mian)記(ji)錄進行核(he)(he)對，找(zhao)出(chu)差異并進行調(diao)整。如果存在賬務不符的情況，需(xu)要(yao)及時查明原(yuan)因并處理(li)。

　　（6）報(bao)告和(he)分析：將盤(pan)點(dian)結(jie)果報(bao)告給(gei)上級(ji)領導，并對盤(pan)點(dian)結(jie)果進行(xing)分析，找出存貨管(guan)理存在(zai)的(de)問題和(he)不(bu)足(zu)，提出改進措施(shi)。

　　通(tong)過定期檢查存(cun)貨(huo)，可以及時發(fa)現存(cun)貨(huo)管理(li)(li)和庫(ku)存(cun)控制中(zhong)存(cun)在的問(wen)題，有效(xiao)避免存(cun)貨(huo)滯壓(ya)和損失，提(ti)高企(qi)業庫(ku)存(cun)管理(li)(li)水(shui)平(ping)和經濟效(xiao)益。

　　2、優化采(cai)購計劃：企業應制定(ding)合理的采(cai)購計劃，根據市場(chang)需(xu)求和庫存情況確(que)定(ding)采(cai)購數量和時間，避(bi)免采(cai)購數量過大或過小，以免造成(cheng)存貨積壓(ya)或供貨不足的問題。

　　（1）分(fen)析(xi)現有采(cai)購流程(cheng)：了解現有采(cai)購流程(cheng)，包(bao)括采(cai)購申請(qing)、采(cai)購審批、采(cai)購執行、到貨(huo)驗收、入庫保(bao)管等(deng)環節，找出存在的問題和(he)瓶頸。

　　（2）制定采(cai)(cai)購策(ce)略：根(gen)(gen)據企業實際情況和市場需求，制定合理的(de)(de)采(cai)(cai)購策(ce)略。例如，根(gen)(gen)據原材料的(de)(de)供(gong)應情況、產(chan)品的(de)(de)銷(xiao)售情況、庫存容(rong)量等因素，確(que)定采(cai)(cai)購的(de)(de)數量、時間、方式等。

　　（3）優(you)化采(cai)購(gou)流程(cheng)：針對現有采(cai)購(gou)流程(cheng)存在的問題和瓶頸，進行(xing)優(you)化改進。例(li)如，簡(jian)化審批流程(cheng)、引入信息化管理工具、建立采(cai)購(gou)績效評估機(ji)制等。

　　（4）建立(li)供應(ying)商管理(li)機制：選(xuan)擇可靠的(de)(de)供應(ying)商，建立(li)長期合作關系，保(bao)證原材料(liao)的(de)(de)質量和(he)供應(ying)的(de)(de)穩定性。同時，對供應(ying)商進(jin)行動(dong)態評估和(he)管理(li)，確保(bao)供應(ying)商的(de)(de)能力和(he)信譽(yu)。

　　（5）引入供(gong)應鏈管理(li)理(li)念：將供(gong)應鏈管理(li)的理(li)念引入采購(gou)管理(li)，強(qiang)調與供(gong)應商(shang)之間的協調和合(he)作(zuo)，實現信息共(gong)享、風險(xian)共(gong)擔、利益共(gong)享的目標。

　　通過優化(hua)采(cai)(cai)購(gou)(gou)計劃，企(qi)業(ye)(ye)可以合(he)理(li)控制采(cai)(cai)購(gou)(gou)數量(liang)和時(shi)間，避(bi)免(mian)過量(liang)采(cai)(cai)購(gou)(gou)或采(cai)(cai)購(gou)(gou)不(bu)足(zu)，有效降低存貨滯(zhi)壓風險。同時(shi)，優化(hua)采(cai)(cai)購(gou)(gou)流程和建立供應商管理(li)機(ji)制可以提高(gao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)效率和質量(liang)，降低采(cai)(cai)購(gou)(gou)成本，提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)競爭力。

　　3、加強銷(xiao)售管理：企業應通過促(cu)銷活動、定期清倉(cang)等方式，加強銷售管(guan)理，提(ti)高(gao)銷售額，降低存(cun)貨積壓風險。

　　（1）分析市(shi)場需求(qiu)：了(le)解市(shi)場需求(qiu)和(he)競爭情況，包括消費者偏好、購(gou)買習慣、產品(pin)定價、競爭對手等信(xin)息(xi)，以此為基礎制定銷售策略。

　　（2）提(ti)高(gao)(gao)銷(xiao)售(shou)(shou)能力：通過培(pei)訓、激勵等(deng)方(fang)式，提(ti)高(gao)(gao)銷(xiao)售(shou)(shou)人(ren)員的銷(xiao)售(shou)(shou)能力和服務(wu)意識，促(cu)進銷(xiao)售(shou)(shou)業績的提(ti)升。

　　（3）制定(ding)(ding)銷(xiao)售(shou)計劃：根據市場需(xu)求(qiu)和銷(xiao)售(shou)能(neng)力，制定(ding)(ding)合理的銷(xiao)售(shou)計劃，包括銷(xiao)售(shou)目(mu)標、銷(xiao)售(shou)策略(lve)、銷(xiao)售(shou)渠道等。

　　（4）優(you)化銷(xiao)售流程：優(you)化銷(xiao)售流程，包括(kuo)客戶(hu)接待(dai)、產(chan)品介紹(shao)、訂(ding)單簽訂(ding)、售后服務等環節，提高客戶(hu)滿意度(du)和忠誠度(du)。

　　（5）建立客(ke)戶(hu)(hu)關(guan)系(xi)(xi)管理(li)機制：建立客(ke)戶(hu)(hu)關(guan)系(xi)(xi)管理(li)機制，加強對(dui)客(ke)戶(hu)(hu)信(xin)息的收集(ji)、整理(li)和分析(xi)，提高對(dui)客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)求(qiu)和購買行為的了(le)解，從而更好地(di)滿足客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)求(qiu)，提高客(ke)戶(hu)(hu)滿意度(du)。

　　（6）引(yin)(yin)入營銷理念：將現代營銷理念引(yin)(yin)入銷售管(guan)理，例如市(shi)場定位、品牌建設、消費者(zhe)行為研究等，從而更好地把握(wo)市(shi)場趨勢(shi)和客戶需求，提高銷售業績。

　　通過加強銷(xiao)售(shou)管(guan)理(li)，可(ke)以提(ti)(ti)(ti)高(gao)銷(xiao)售(shou)業(ye)(ye)績和(he)市場占有率，降(jiang)低存貨滯壓風(feng)險。同時，優(you)化銷(xiao)售(shou)流(liu)程和(he)建(jian)立客戶關系管(guan)理(li)機制可(ke)以提(ti)(ti)(ti)高(gao)客戶滿意度和(he)服務質(zhi)量，提(ti)(ti)(ti)高(gao)企業(ye)(ye)品牌形象和(he)聲譽，為企業(ye)(ye)的可(ke)持續發展打下堅實的基礎(chu)。

　　4、強化物(wu)資需求管理(li)：企業(ye)應將(jiang)需(xu)求管(guan)(guan)理(li)轉變為(wei)精(jing)細化需(xu)求管(guan)(guan)控(kong)，庫存(cun)經理(li)需(xu)要根據定期庫存(cun)周(zhou)轉和作業(ye)成本法分析來監控(kong)物料的使(shi)用或需(xu)求，增加需(xu)要管(guan)(guan)控(kong)的節(jie)點，對采購(gou)需(xu)求進行二級(ji)確認，并動態跟(gen)進需(xu)求的執行與(yu)變動情(qing)況，以需(xu)求統籌(chou)整體采購(gou)節(jie)奏。

　　（1）建立物(wu)資(zi)需(xu)(xu)(xu)求管理(li)制(zhi)度(du)：建立完善的物(wu)資(zi)需(xu)(xu)(xu)求管理(li)制(zhi)度(du)，明確物(wu)資(zi)需(xu)(xu)(xu)求申(shen)報、審批(pi)、采購、驗收、保管等環節的責任和流程，確保物(wu)資(zi)需(xu)(xu)(xu)求的合理(li)性和準確性。

　　（2）加強物資需求預測(ce)：根據歷史銷(xiao)售數據、市場趨勢、節假日等因素，加強對(dui)物資需求的預測(ce)，提前制定采購(gou)計劃和庫(ku)存策略(lve)，避免庫(ku)存積壓和缺貨現(xian)象。

　　（3）引入物資需(xu)求(qiu)(qiu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)軟件(jian)：引入適合企業實際情況的物資需(xu)求(qiu)(qiu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)軟件(jian)，實現物資需(xu)求(qiu)(qiu)的信(xin)息化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，提高物資需(xu)求(qiu)(qiu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的效(xiao)率(lv)和(he)準確性。

　　（4）建立物(wu)(wu)資需(xu)(xu)求檔案(an)：建立物(wu)(wu)資需(xu)(xu)求檔案(an)，記(ji)錄物(wu)(wu)資需(xu)(xu)求的時間、數量(liang)、規格、用途等(deng)信息，便于查詢(xun)和分析，確保物(wu)(wu)資需(xu)(xu)求的可(ke)追溯性。

　　（5）加強(qiang)物資(zi)需(xu)求審(shen)核(he)：加強(qiang)對物資(zi)需(xu)求的(de)(de)審(shen)核(he)，確保(bao)物資(zi)需(xu)求的(de)(de)合理(li)性(xing)和必(bi)要性(xing)，避免不必(bi)要的(de)(de)物資(zi)需(xu)求和浪費。

　　（6）提(ti)高物(wu)資(zi)需求管(guan)理人員(yuan)素(su)質(zhi)：加強對物(wu)資(zi)需求管(guan)理人員(yuan)的(de)(de)培(pei)訓和(he)(he)管(guan)理，提(ti)高他們(men)的(de)(de)專業素(su)質(zhi)和(he)(he)管(guan)理能力，確保物(wu)資(zi)需求管(guan)理的(de)(de)有(you)效實(shi)施。

　　通過強(qiang)化物(wu)資(zi)(zi)需(xu)求(qiu)(qiu)管理，可以(yi)合理控制物(wu)資(zi)(zi)需(xu)求(qiu)(qiu)數量(liang)和(he)時間，避免過量(liang)采(cai)購(gou)或采(cai)購(gou)不足(zu)，有效降低存貨滯壓風險。同時，加強(qiang)物(wu)資(zi)(zi)需(xu)求(qiu)(qiu)預測(ce)和(he)建立物(wu)資(zi)(zi)需(xu)求(qiu)(qiu)檔案可以(yi)提(ti)高(gao)采(cai)購(gou)計劃的準確性(xing)和(he)合理性(xing)，提(ti)高(gao)企業庫存管理水平和(he)經濟效益。

　　5、優化庫存結構：企業應(ying)保證庫(ku)存(cun)物資不缺口、不閑(xian)置(zhi)，周轉達(da)標(biao)保生產，動(dong)態滾動(dong)不積壓，實現即入(ru)即出(chu)，減(jian)少資金占(zhan)用，建(jian)立(li)季度物資管理考核制度，定(ding)期組織清倉查(cha)庫(ku)工作，及時掌握庫(ku)存(cun)和需求的匹配(pei)狀態，保持好的庫(ku)存(cun)結構。

　　（1）分析(xi)現(xian)有庫存(cun)結(jie)構：了解現(xian)有庫存(cun)結(jie)構的(de)狀況，包括各類物資的(de)庫存(cun)量、庫存(cun)周轉率(lv)、庫齡等信息，找(zhao)出(chu)庫存(cun)結(jie)構不(bu)合(he)理的(de)原因和(he)問題。

　　（2）制定(ding)庫存(cun)(cun)結(jie)構(gou)優化方案：根據市場需求、銷售情況、采購周(zhou)期(qi)等(deng)因素，制定(ding)庫存(cun)(cun)結(jie)構(gou)優化方案，包括調整采購計劃、銷售策略(lve)、庫存(cun)(cun)策略(lve)等(deng)。

　　（3）合(he)(he)理調整庫(ku)存量：根據優化(hua)方案，合(he)(he)理調整各類物資(zi)的庫(ku)存量，避免過量庫(ku)存或庫(ku)存不足(zu)，提(ti)高庫(ku)存周轉(zhuan)率和資(zi)金使用效率。

　　（4）引入庫(ku)存管理軟件：引入適合(he)企業實際情況的庫(ku)存管理軟件，實現庫(ku)存的實時監控(kong)和預測，提高庫(ku)存管理的準確性(xing)和效率。

　　（5）建立庫存(cun)(cun)管理(li)(li)制度(du)：建立完善的(de)庫存(cun)(cun)管理(li)(li)制度(du)，明確各類(lei)物資(zi)(zi)的(de)存(cun)(cun)放(fang)、保(bao)管、保(bao)養等環節的(de)責任和流(liu)程，確保(bao)庫存(cun)(cun)物資(zi)(zi)的(de)安全和完好。

　　（6）加強(qiang)庫(ku)存盤點和清查(cha)：定(ding)期進(jin)行庫(ku)存盤點和清查(cha)，確(que)保賬物相符(fu)，及時發現和解決庫(ku)存管理(li)中的(de)問題。

　　（7）持(chi)續監測和調整：經過優化后(hou)的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)結(jie)構(gou)不是一成不變的(de)(de)，需要持(chi)續監測和調整，根據市場(chang)變化和企業實際情況，及(ji)時(shi)調整庫(ku)(ku)存(cun)策(ce)略和結(jie)構(gou)，保持(chi)庫(ku)(ku)存(cun)結(jie)構(gou)的(de)(de)合(he)理(li)性和靈活(huo)性。

　　通過優化庫(ku)存(cun)(cun)結構，可(ke)以降低(di)庫(ku)存(cun)(cun)成本(ben)，提高庫(ku)存(cun)(cun)周轉率和(he)資金使用效(xiao)(xiao)率，降低(di)存(cun)(cun)貨滯(zhi)壓風險。同時，加(jia)強(qiang)庫(ku)存(cun)(cun)盤點和(he)清(qing)查、持(chi)續監測和(he)調整可(ke)以提高庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)理的準確性和(he)效(xiao)(xiao)率，提高企(qi)業(ye)庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)理水平(ping)和(he)經濟效(xiao)(xiao)益。

　　6、建立呆滯預(yu)警機制(zhi)：企(qi)業應以現(xian)有在庫物資(zi)(zi)作(zuo)為(wei)基礎數據(ju)，每季度對未(wei)來6個月(yue)(yue)呆(dai)滯(zhi)物資(zi)(zi)增長(chang)情(qing)況進行預測，建立“呆(dai)滯(zhi)預警”物資(zi)(zi)數據(ju)庫，精準把(ba)控各月(yue)(yue)呆(dai)滯(zhi)物資(zi)(zi)增長(chang)數量，為(wei)消化呆(dai)滯(zhi)物資(zi)(zi)提供有力的數據(ju)支撐和實效把(ba)控。

　　（1）明(ming)確呆滯存(cun)貨(huo)的(de)定義(yi)：明(ming)確呆滯存(cun)貨(huo)的(de)定義(yi)和標準，例如入庫后超(chao)過(guo)三個月(yue)未銷(xiao)售或未挪用的(de)庫存(cun)等。

　　（2）分析(xi)呆(dai)滯存貨原(yuan)因(yin)：分析(xi)呆(dai)滯存貨產生的(de)原(yuan)因(yin)，包括銷(xiao)售(shou)預(yu)測(ce)不準確、采購計(ji)劃不合(he)理、生產計(ji)劃調整等因(yin)素，找(zhao)出管理中(zhong)的(de)問題。

　　（3）設定(ding)預(yu)警指(zhi)標：根(gen)據企(qi)業的(de)實際情況(kuang)和(he)歷(li)史數據，設定(ding)呆滯存貨的(de)預(yu)警指(zhi)標，例(li)如庫(ku)齡(ling)、庫(ku)齡(ling)分布、庫(ku)齡(ling)增長率等。

　　（4）建立呆(dai)滯(zhi)預(yu)(yu)警模(mo)型：根據(ju)設定(ding)的(de)預(yu)(yu)警指標和歷史數據(ju)，建立呆(dai)滯(zhi)預(yu)(yu)警模(mo)型，預(yu)(yu)測未來一段(duan)時間內可能出現(xian)的(de)呆(dai)滯(zhi)存貨情(qing)況。

 　　（5）制定應對措施：根(gen)據預測(ce)結果和呆(dai)滯(zhi)存貨的(de)(de)原(yuan)因，制定相應的(de)(de)應對措施，包括調整(zheng)采購計劃、優化銷售(shou)策略、加強庫(ku)存管(guan)理等。

　　（6）持(chi)續(xu)監測和(he)(he)調整：定期對(dui)呆滯存貨進行監測和(he)(he)分析，及時調整采購計劃和(he)(he)銷售策略，避免呆滯存貨的持(chi)續(xu)增長。

　　（7）建立責任制度：建立呆滯(zhi)存貨管(guan)理(li)的(de)責任制度，明確(que)(que)相關(guan)部門和人(ren)員的(de)責任和義務，確(que)(que)保呆滯(zhi)預警機(ji)制的(de)有效實(shi)施。

　　通過(guo)建立呆滯(zhi)預警機制，可以(yi)及時發(fa)現和處理呆滯(zhi)存貨，避(bi)免庫存積壓和資源浪費(fei)。同時，可以(yi)優化采購計劃(hua)和銷售策略(lve)，提高庫存管(guan)理水平和經濟(ji)效益。

　　7、編(bian)制精準(zhun)庫存預算(suan)：企業應在編制采購預算時，考(kao)慮(lv)到組織的組成部(bu)門、單位(wei)預期銷售、收(shou)入的目標，同時應將(jiang)庫存分為“可(ke)(ke)預測(ce)”和“不可(ke)(ke)預測(ce)”對(dui)物資采購判斷會有所(suo)幫助，這樣就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)為庫存的可(ke)(ke)預測(ce)部(bu)分維(wei)護合理(li)的庫存。

　　（1）分析(xi)銷售(shou)數(shu)據：了解過(guo)去一段(duan)時間(jian)內的(de)銷售(shou)數(shu)據，包括銷售(shou)量、銷售(shou)金額、銷售(shou)趨勢等，以此作為編制庫存預算的(de)依據。

　　（2）確定(ding)庫(ku)存需求(qiu)(qiu)：根據銷售(shou)數據和市場預(yu)測，確定(ding)庫(ku)存需求(qiu)(qiu)。例如，根據銷售(shou)量預(yu)測未來一段時間內的庫(ku)存量，考慮安全庫(ku)存、季(ji)節性需求(qiu)(qiu)等因(yin)素(su)。

　　（3）考慮采購周期：在編制庫存(cun)預算時，需要(yao)考慮采購周期。例如，對于需要(yao)較長時間采購的原材料，需要(yao)提(ti)前安排采購計劃，以保證庫存(cun)的充足。

　　（4）考(kao)慮(lv)資(zi)(zi)金限(xian)制(zhi)：在編制(zhi)庫(ku)存預算時，需要(yao)考(kao)慮(lv)資(zi)(zi)金限(xian)制(zhi)。例(li)如，根據企業的(de)資(zi)(zi)金狀況，確定可以投入庫(ku)存的(de)資(zi)(zi)金量(liang)，以保證資(zi)(zi)金的(de)合理利用。

　　（5）編(bian)制(zhi)庫存預算(suan)：根據上述因素，編(bian)制(zhi)庫存預算(suan)。庫存預算(suan)應包括(kuo)不同時間點(dian)的庫存量、庫存結(jie)構、庫存資(zi)金分配等(deng)。

　　（6）執行(xing)庫存(cun)(cun)預(yu)(yu)算：在執行(xing)庫存(cun)(cun)預(yu)(yu)算時(shi)(shi)，需要(yao)(yao)嚴(yan)格(ge)按照預(yu)(yu)算進行(xing)采(cai)購和庫存(cun)(cun)管理。如果(guo)實(shi)際庫存(cun)(cun)與預(yu)(yu)算存(cun)(cun)在差異，需要(yao)(yao)及時(shi)(shi)分析原(yuan)因并采(cai)取(qu)措施進行(xing)調整。

　　（7）持(chi)續監測和(he)調整(zheng)：定期(qi)對(dui)庫存(cun)預算的執行情(qing)況(kuang)進行監測和(he)分析，及時(shi)調整(zheng)采購計劃和(he)銷(xiao)售(shou)策略，以保證庫存(cun)的合理性和(he)資金(jin)的充分利用。

　　通過(guo)編制精準(zhun)庫(ku)存(cun)預(yu)算(suan)，可以合理控制庫(ku)存(cun)數(shu)量和時間(jian)，避免過(guo)量采(cai)購或(huo)采(cai)購不足，有效(xiao)降(jiang)低(di)存(cun)貨滯(zhi)壓風險(xian)。同時，可以優化(hua)采(cai)購計劃和銷(xiao)售策略，提高庫(ku)存(cun)管理水平和經(jing)濟(ji)效(xiao)益。

　　8、物料管控(kong)流程：企業(ye)應建立(li)和(he)強化(hua)科學有(you)效的(de)采(cai)購(gou)物(wu)(wu)流管理機制及(ji)(ji)部門間(jian)溝通(tong)配(pei)合機制，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)集中(zhong)管控作(zuo)用和(he)實效。通(tong)過需(xu)(xu)求(qiu)部門逐級確認方式，在(zai)采(cai)購(gou)初期(qi)(qi)簽訂確認書(shu)，明確需(xu)(xu)求(qiu)單位采(cai)購(gou)消化(hua)進(jin)度(du)。通(tong)過庫(ku)內物(wu)(wu)資(zi)大數據(ju)分(fen)析(xi)，實現在(zai)庫(ku)物(wu)(wu)資(zi)生命周期(qi)(qi)全程監控，依(yi)據(ju)物(wu)(wu)資(zi)規模及(ji)(ji)在(zai)庫(ku)時長把控物(wu)(wu)資(zi)出庫(ku)進(jin)度(du)及(ji)(ji)業(ye)務發(fa)展情況，并(bing)完成余料統(tong)計(ji)匯(hui)總，同時納入到新的(de)總體庫(ku)存當(dang)中(zhong)，為接下來的(de)物(wu)(wu)資(zi)采(cai)購(gou)需(xu)(xu)求(qiu)規模可行性提供判定依(yi)據(ju)。

　　（1）物料(liao)發(fa)放：倉庫根(gen)據(ju)生產計劃，檢驗(yan)合格的物料(liao)會(hui)發(fa)放到生產現(xian)場(chang)。

　　（2）物料超(chao)領(ling)：物料損耗或需要超(chao)領(ling)時，應制定超(chao)領(ling)要求。

　　（3）物(wu)料的(de)搬(ban)運：搬(ban)運中總會出(chu)現一些無法掌控的(de)事情，所以(yi)物(wu)料的(de)移動是必要的(de)。

　　（4）現場儲存(cun)物料：倉庫轉到現場的物料不會馬上就用完，會先將(jiang)一天或(huo)更長(chang)時間(jian)的物料放在現場。

　　以上就是物(wu)料(liao)管控(kong)流(liu)程的基本(ben)步(bu)(bu)驟(zou)，通過這些(xie)步(bu)(bu)驟(zou)，可以更(geng)好(hao)地控(kong)制物(wu)料(liao)的使(shi)用(yong)和(he)損(sun)耗，提(ti)高生產效率和(he)成本(ben)控(kong)制。

　　9、信息化管理：企業(ye)(ye)應增加(jia)投資，加(jia)強信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建設，整合(he)管理軟件開發(fa)，改善企業(ye)(ye)綜合(he)信(xin)息(xi)(xi)管理平(ping)臺(tai)，將企業(ye)(ye)生(sheng)產運(yun)營的(de)(de)流程、數據和信(xin)息(xi)(xi)高(gao)度整合(he)到信(xin)息(xi)(xi)管理平(ping)臺(tai)，保(bao)證(zheng)信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)實時(shi)和正(zheng)確生(sheng)成。通過循環、減少主觀錯誤和人為操作、提(ti)高(gao)質量和效率(lv)、降低成本及提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)庫(ku)存管理水平(ping)，促進企業(ye)(ye)健(jian)康高(gao)效的(de)(de)運(yun)營。

　　（1）建立信息化(hua)(hua)管(guan)理(li)系統：企業可以(yi)引入ERP、SCM等信息化(hua)(hua)管(guan)理(li)系統，實現存(cun)貨的信息化(hua)(hua)管(guan)理(li)。這些系統可以(yi)實時監控存(cun)貨的數量、品種(zhong)、規格等信息，并自動進行報警和反饋，避免存(cun)貨滯壓(ya)。

　　（2）采(cai)用先進的(de)(de)庫(ku)存管(guan)理技(ji)術：例如采(cai)用JIT、TOC等(deng)先進的(de)(de)庫(ku)存管(guan)理技(ji)術，實現庫(ku)存的(de)(de)最優化配(pei)置，降低庫(ku)存水平和庫(ku)存成(cheng)本，同時避(bi)免存貨滯壓。

　　（3）引入供(gong)應鏈管理理念：通過與供(gong)應商、銷售商等供(gong)應鏈各方的(de)協同管理，實現供(gong)應鏈的(de)透明化和高效化，降低存貨滯壓(ya)的(de)風險(xian)。

　　（4）建(jian)立(li)預(yu)(yu)警機(ji)制：通(tong)過建(jian)立(li)庫(ku)(ku)存(cun)預(yu)(yu)警機(ji)制，實時監控庫(ku)(ku)存(cun)水平(ping)、庫(ku)(ku)存(cun)變化趨勢(shi)等信息，及時發現和解決(jue)存(cun)貨滯壓問題。

　　（5）應(ying)用(yong)大數(shu)據和(he)人工智(zhi)能技術：通過(guo)應(ying)用(yong)大數(shu)據和(he)人工智(zhi)能技術，對歷(li)史(shi)銷售數(shu)據進行分析和(he)預測，實現(xian)精準的(de)(de)庫存(cun)管理和(he)采(cai)購計劃，降(jiang)低存(cun)貨(huo)滯壓的(de)(de)風險。

　　總之，信(xin)息化管理(li)是解(jie)決存(cun)貨(huo)管理(li)與滯壓問(wen)題(ti)的重要手段，可以提高存(cun)貨(huo)管理(li)的效(xiao)率和準(zhun)確性，降低庫存(cun)成本和風險，提高企業的經濟效(xiao)益和市場(chang)競爭力。

　　綜(zong)上(shang)所述，企業可(ke)以通過定期(qi)檢查存貨(huo)、優化采購計劃、加(jia)強銷售(shou)管理(li)、強化物資需(xu)求管理(li)、優化庫存結(jie)構、建立呆滯預(yu)警機(ji)制(zhi)、編制(zhi)精準(zhun)庫存預(yu)算、以需(xu)訂采、物料管控流(liu)程及信息(xi)化管理(li)等(deng)措(cuo)施來有(you)效解決存貨(huo)管理(li)和滯壓問(wen)題。