大(da)多數制造(zao)(zao)業的(de)(de)制造(zao)(zao)部(bu)門(men)都采用(yong)(yong)標準成(cheng)(cheng)本計(ji)算，把(ba)它作為會(hui)計(ji)管理方(fang)(fang)式。這(zhe)是(shi)管理工(gong)廠的(de)(de)會(hui)計(ji)方(fang)(fang)法(fa)，在產品的(de)(de)成(cheng)(cheng)本管理、庫存(cun)評價和制造(zao)(zao)部(bu)門(men)的(de)(de)業績評價等方(fang)(fang)面發揮(hui)著重(zhong)要的(de)(de)作用(yong)(yong)。

　　那么，標(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)方式是(shi)如何管理成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)呢？首(shou)先(xian)，先(xian)計(ji)算上一年(nian)(nian)度(du)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，然后(hou)發出(chu)指令，如“因(yin)為(wei)上一年(nian)(nian)度(du)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)這些，所(suo)以本(ben)年(nian)(nian)度(du)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)要比上一年(nian)(nian)度(du)減(jian)少(shao)一成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)”。接(jie)到(dao)了(le)這一指令的(de)(de)(de)制(zhi)造部門設定了(le)比上一年(nian)(nian)度(du)減(jian)少(shao)一成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)目標(biao)，并(bing)努力在這個(ge)范(fan)圍(wei)內生產產品。但(dan)是(shi)，制(zhi)造部門即使在目標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)內生產出(chu)了(le)產品，也只不(bu)過(guo)是(shi)盡到(dao)了(le)自己(ji)的(de)(de)(de)責任(ren)，所(suo)以完全沒有自己(ji)創造出(chu)利(li)潤的(de)(de)(de)意識。

　　其次，產(chan)品(pin)(pin)完成之(zhi)后，銷售(shou)(shou)部門(men)以標準成本(ben)從制(zhi)造部門(men)接收產(chan)品(pin)(pin)，然后在該產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)成本(ben)上附加(jia)傭金部分(fen)，以此決(jue)定(ding)(ding)售(shou)(shou)價(jia)進(jin)行(xing)銷售(shou)(shou)。這些(xie)全靠(kao)銷售(shou)(shou)人員的(de)(de)(de)才干和(he)責任心。但是，這中間會出現(xian)(xian)一(yi)(yi)些(xie)不顧(gu)公司(si)整體(ti)利益而隨意定(ding)(ding)價(jia)的(de)(de)(de)銷售(shou)(shou)員，他(ta)們(men)辯(bian)解說“因為市場競爭過于(yu)激烈，所以只(zhi)能在成本(ben)上少加(jia)些(xie)利潤來進(jin)行(xing)銷售(shou)(shou)”。結果僅(jin)僅(jin)扣除(chu)銷售(shou)(shou)的(de)(de)(de)經費開支，就會立(li)刻出現(xian)(xian)虧損。實(shi)際上決(jue)定(ding)(ding)產(chan)品(pin)(pin)價(jia)格的(de)(de)(de)往往并非是負責銷售(shou)(shou)的(de)(de)(de)高管，大(da)多數(shu)情況則(ze)是由銷售(shou)(shou)員根據對秋葉原的(de)(de)(de)調查結果來定(ding)(ding)價(jia)的(de)(de)(de)。也就是說，一(yi)(yi)個從事銷售(shou)(shou)沒(mei)有多少時日的(de)(de)(de)銷售(shou)(shou)員決(jue)定(ding)(ding)著公司(si)的(de)(de)(de)經營。

　　即使在當今，依然有很(hen)多企業(ye)采用標(biao)準成(cheng)本方式，由一部(bu)分銷(xiao)售(shou)員對產(chan)品定(ding)價，進行利潤管理，左右企業(ye)經營(ying)。對于雖然擁有成(cheng)千上萬(wan)名優秀員工(gong)，但是卻讓少數銷(xiao)售(shou)員掌握公司命(ming)運的(de)(de)這種經營(ying)體(ti)系，我只能認為是極大地浪費了大部(bu)分員工(gong)的(de)(de)能力(li)。這種看(kan)似(si)系統化(hua)的(de)(de)體(ti)系，實(shi)際上卻無法發(fa)揮員工(gong)的(de)(de)能力(li)。這種情況(kuang)屢見不(bu)鮮。

　　相反，阿米(mi)巴(ba)(ba)(ba)經營是(shi)(shi)(shi)以產(chan)品(pin)的(de)(de)市場價(jia)(jia)格(ge)為(wei)基礎，通過公(gong)司內(nei)部(bu)交(jiao)易直接把(ba)市場價(jia)(jia)格(ge)引入到(dao)各個阿米(mi)巴(ba)(ba)(ba)，根據(ju)公(gong)司內(nei)部(bu)交(jiao)易價(jia)(jia)格(ge)開展生(sheng)產(chan)活動。而且，由于負(fu)責(ze)制造的(de)(de)阿米(mi)巴(ba)(ba)(ba)都是(shi)(shi)(shi)獨立的(de)(de)盈利單位，阿米(mi)巴(ba)(ba)(ba)有責(ze)任(ren)盡量降(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)，以使(shi)產(chan)品(pin)的(de)(de)售價(jia)(jia)能夠產(chan)出利潤。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說，并非按(an)照指定的(de)(de)標(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)生(sheng)產(chan)產(chan)品(pin)，而是(shi)(shi)(shi)根據(ju)市場價(jia)(jia)格(ge)，通過各自的(de)(de)鉆研創意(yi)來降(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)，創造出更多的(de)(de)利潤，這才是(shi)(shi)(shi)制造部(bu)門阿米(mi)巴(ba)(ba)(ba)的(de)(de)使(shi)命。

　　阿米巴經營是以產品的市場價格為基礎，通過公司內部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據公司內部交易價格開展生產活動。

　　因(yin)此(ci)，員工人數占(zhan)絕(jue)大多數的(de)(de)制造部門，只知道自己生產產品的(de)(de)成本的(de)(de)一般企(qi)業(ye)，與采用阿米巴經營方式的(de)(de)企(qi)業(ye)，其員工的(de)(de)核算意識有天壤(rang)之(zhi)別(bie)。

　　采(cai)用阿(a)(a)米(mi)巴(ba)經營(ying)方式(shi)的(de)制造部門(men)，并不是(shi)(shi)以(yi)標(biao)準(zhun)成本(ben)方式(shi)單純地追求(qiu)完成成本(ben)指標(biao)，而是(shi)(shi)體現了制造商(shang)原本(ben)的(de)使命，即(ji)著(zhu)眼于通過(guo)自身的(de)鉆(zhan)研創新(xin)來創造出(chu)產品的(de)附加(jia)價值。從這(zhe)一點來看，阿(a)(a)米(mi)巴(ba)經營(ying)可謂(wei)是(shi)(shi)徹底顛覆了以(yi)往的(de)管理會計思想，是(shi)(shi)一種(zhong)嶄新(xin)的(de)經營(ying)體系。

　　以上內(nei)(nei)容(rong)就算稻盛和夫先生(sheng)在(zai)《阿米巴(ba)經營(ying)》一書中所寫的標準(zhun)成本方式(shi)與阿米巴(ba)經營(ying)的區別相(xiang)關(guan)內(nei)(nei)容(rong)，希望對(dui)您(nin)有所幫(bang)助。