答：

　　供應(ying)商交(jiao)貨不準(zhun)時(shi)不完全是供應(ying)商的原因(yin)，首(shou)先我們在選擇供應(ying)商時(shi)要(yao)考(kao)慮其生(sheng)(sheng)產能力、生(sheng)(sheng)產周(zhou)期、質量保障(zhang)系統、設備、技(ji)術(shu)等方面。

　　其次要制定一(yi)個產品合(he)(he)理(li)的生(sheng)產周期、交貨周期，要給供應(ying)商一(yi)個合(he)(he)理(li)的備料時(shi)間、生(sheng)產時(shi)間、運輸(shu)時(shi)間等(deng)，這些是必須考慮的。

　　供應商交貨質量不穩(wen)定應從(cong)以下方(fang)面進(jin)行分析：

　　A、   供應商的品質保障系統(tong)是否健全：進(jin)料保障系系、制程(cheng)過(guo)程(cheng)控制系統(tong)、成品保障系統(tong)，針(zhen)對薄弱部份進(jin)行補強。

　　B、   供應商的(de)(de)設備管(guan)理方(fang)面是(shi)否(fou)到位：包(bao)括設備的(de)(de)三(san)級保養、日(ri)點(dian)檢、設備配件的(de)(de)管(guan)理、設備的(de)(de)操(cao)作規(gui)程(cheng)是(shi)否(fou)合理。

　　C、   員工(gong)的熟(shu)練度如何：每個員工(gong)對自已的崗位作(zuo)(zuo)業是(shi)否熟(shu)練，是(shi)否嚴格(ge)按操作(zuo)(zuo)規程作(zuo)(zuo)業，員工(gong)的培訓是(shi)否到位。

　　D、   全員質(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)：工(gong)廠一定要讓每(mei)個(ge)員知(zhi)道質(zhi)量(liang)是(shi)企業的命脈，質(zhi)量(liang)是(shi)制造出(chu)來(lai)的，是(shi)設計出(chu)來(lai)的，而不(bu)是(shi)靠檢查出(chu)來(lai)的，每(mei)個(ge)員工(gong)必須保質(zhi)保量(liang)完成自已崗(gang)位的工(gong)作，只有過程的質(zhi)量(liang)控制好了，結(jie)果才會好