答：

　　供應(ying)商(shang)(shang)交貨不(bu)準時不(bu)完全是(shi)供應(ying)商(shang)(shang)的原(yuan)因，首(shou)先我們在選擇供應(ying)商(shang)(shang)時要考慮(lv)其生產能力(li)、生產周期、質量(liang)保障系統、設(she)備、技術等方(fang)面。

　　其次要制定一(yi)個產品合理(li)的(de)生產周期、交貨周期，要給供應商一(yi)個合理(li)的(de)備料時(shi)間(jian)(jian)、生產時(shi)間(jian)(jian)、運(yun)輸時(shi)間(jian)(jian)等，這些(xie)是必須考慮的(de)。

　　供應商交貨質量(liang)不穩定應從以下方面進行(xing)分析：

　　A、供應(ying)商的品(pin)質(zhi)保障系(xi)(xi)統是否健全(quan)：進(jin)料(liao)保障系(xi)(xi)系(xi)(xi)、制程過程控制系(xi)(xi)統、成(cheng)品(pin)保障系(xi)(xi)統，針對薄弱部份(fen)進(jin)行補(bu)強。

　　B、供應商的(de)設備管理方面(mian)是否(fou)到(dao)位：包括設備的(de)三級保(bao)養(yang)、日點(dian)檢(jian)、設備配件的(de)管理、設備的(de)操作規程(cheng)是否(fou)合理。

　　C、員工(gong)(gong)的(de)熟練度如何：每個員工(gong)(gong)對自已的(de)崗位作業是否熟練，是否嚴格按操(cao)作規(gui)程作業，員工(gong)(gong)的(de)培訓是否到位。

　　D、全員質(zhi)量(liang)意識：工(gong)(gong)廠一定要讓每(mei)個(ge)員知道質(zhi)量(liang)是企(qi)業的(de)(de)命脈，質(zhi)量(liang)是制造(zao)出(chu)來(lai)的(de)(de)，是設計(ji)出(chu)來(lai)的(de)(de)，而不是靠檢查出(chu)來(lai)的(de)(de)，每(mei)個(ge)員工(gong)(gong)必須保質(zhi)保量(liang)完成自(zi)已崗位的(de)(de)工(gong)(gong)作，只(zhi)有過程的(de)(de)質(zhi)量(liang)控制好(hao)了，結果才會好(hao)