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精益生產之安全管理細則

發布時間:2020-03-26     瀏覽量:3793    來源:正睿咨詢
【摘要】:企業在分析外部環境和內部條件的基礎上,依據企業的整體目標確定安全生產所要達到的具體、可量化的目標和指標,并采取相應的安全管理方案和技術措施來實現目標和指標的活動過程稱為安全目標管理。精益生產之安全管理是生產企業必須重視的一項內容,精益生產之安全管理細則有如下目標和要求。

  企業在分析外部環境和內部條件的基礎上,依據企業的整體目標確定安全生產所要達到的具體、可量化的目標和指標,并采取相應的安全管理方案和技術措施來實現目標和指標的活動過程稱為安全目標管理。精益生產之安全管理是生產企(qi)業必須重(zhong)視的一項內容,精益(yi)生產之(zhi)安全管理細則有如(ru)下目標和要求。

  一、安全生(sheng)(sheng)產(chan)法規與(yu)制度(du)建設是精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)安全管理(li)的(de)(de)依據(ju),國家、行(xing)業、地方安全生(sheng)(sheng)產(chan)法規標準(zhun)體系與(yu)公司(si)安全管理(li)制度(du)體系的(de)(de)建設,是企業開展安全生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)的(de)(de)依據(ju)和根(gen)本,是企業員工日常標準(zhun)化(hua)作業的(de)(de)行(xing)為準(zhun)則,也是精益(yi)(yi)安全管理(li)的(de)(de)依據(ju)。

  1、企業必(bi)須及時識別適用的安全法規和標(biao)準,通過教育培訓,使員工知法懂(dong)標(biao)準,明確(que)自己(ji)工作(zuo)所要達(da)到的規范(fan)要求,從而自覺地遵(zun)章守(shou)紀。

  2、企(qi)業應及時(shi)根據法規要求修訂相關的(de)安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)制度。企(qi)業應建立健全(quan)(quan)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)的(de)主要管(guan)(guan)理(li)制度有(you):危險(xian)(xian)源辯識與(yu)風險(xian)(xian)控制、隱患排(pai)查與(yu)事(shi)故責(ze)任追(zhui)究、安(an)全(quan)(quan)與(yu)職業健康的(de)教(jiao)育(yu)培訓、特種設備的(de)安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)、“三同時(shi)” 管(guan)(guan)理(li)、危險(xian)(xian)作業管(guan)(guan)理(li)等安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)制度,以此規范(fan)企(qi)業的(de)安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)程序(xu),確保各(ge)項活(huo)動有(you)章可循,各(ge)負(fu)其責(ze)。

  3、企業應不斷完善安全技(ji)術(shu)操(cao)作(zuo)規(gui)程,及時明(ming)確崗位存(cun)在的風險,崗位的安全技(ji)術(shu)操(cao)作(zuo)方法(fa)、日常注(zhu)意事項及應急處置方法(fa),細化(hua)各項作(zuo)業的程序和(he)規(gui)范、標準。通過(guo)推行(xing)標準化(hua)作(zuo)業,完善精益安全作(zuo)業管理,杜絕違章行(xing)為。

  二、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)體(ti)(ti)系建設是精益(yi)生(sheng)產安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理的(de)基礎,也(ye)是建立(li)健全(quan)(quan)(quan)(quan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)制度(du)體(ti)(ti)系是實(shi)現精益(yi)化安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理的(de)基礎,而安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)體(ti)(ti)系的(de)核(he)心是完(wan)善安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)承諾(nuo)和(he)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)考(kao)核(he)制度(du)。所以(yi),企業(ye)應(ying)首先(xian)按照(zhao)(zhao)“誰(shui)主管,誰(shui)負責(ze)(ze)”的(de)原則,將年度(du)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)目標和(he)指標逐級分(fen)解并簽訂安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產承諾(nuo)書,在全(quan)(quan)(quan)(quan)員范圍內承諾(nuo)各自的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)義務與責(ze)(ze)任(ren)(ren),做到責(ze)(ze)任(ren)(ren)無盲區(qu)、管理無死角(jiao);其次(ci),應(ying)建立(li)健全(quan)(quan)(quan)(quan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)標準(zhun)、工作(zuo)業(ye)績(ji)、工作(zuo)態度(du)、工作(zuo)能(neng)力等(deng)評(ping)價棋(qi)型,按照(zhao)(zhao)“以(yi)崗(gang)位(wei)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)績(ji)效考(kao)核(he)為(wei)(wei)重點,以(yi)落(luo)實(shi)崗(gang)位(wei)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)為(wei)(wei)主線,以(yi)杜絕(jue)崗(gang)位(wei)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)事故為(wei)(wei)目標”的(de)全(quan)(quan)(quan)(quan)員安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產責(ze)(ze)任(ren)(ren)考(kao)核(he)辦(ban)法,通過全(quan)(quan)(quan)(quan)程式(shi)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)考(kao)核(he)評(ping)價,激勵或約束全(quan)(quan)(quan)(quan)員日常的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產行為(wei)(wei)。

  三、精益(yi)(yi)安(an)全(quan)管理(li)的(de)(de)(de)(de)重點是控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)事(shi)故(gu),運行與(yu)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體(ti)系建設(she)(she)是精益(yi)(yi)安(an)全(quan)管理(li)的(de)(de)(de)(de)根(gen)本,而加(jia)強(qiang)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)運行與(yu)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是實現杜絕事(shi)故(gu)的(de)(de)(de)(de)根(gen)本。這就要求企業(ye)在生(sheng)產過程中注意運行與(yu)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體(ti)系建設(she)(she),強(qiang)化對不(bu)(bu)安(an)全(quan)行為的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、對設(she)(she)備設(she)(she)施和(he)作業(ye)環境等不(bu)(bu)安(an)全(quan)狀態的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi),以及(ji)對相(xiang)關(guan)方的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、對危險(xian)點與(yu)重大危險(xian)源的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。同時(shi),開(kai)展必(bi)要的(de)(de)(de)(de)應(ying)急教育培訓和(he)應(ying)急演(yan)練活(huo)動,加(jia)強(qiang)預案的(de)(de)(de)(de)完(wan)善(shan)及(ji)動態管理(li),并(bing)注重與(yu)社會應(ying)急救援體(ti)系相(xiang)銜接,逐(zhu)步(bu)完(wan)善(shan)單位(wei)的(de)(de)(de)(de)日常演(yan)練、預警(jing)、接普、救援和(he)恢(hui)復的(de)(de)(de)(de)應(ying)急聯動機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。

  四、精益安全管理(li)(li)目視(shi)(shi)化(hua)是精益化(hua)安全管理(li)(li)的基(ji)本(ben)工具,安全目視(shi)(shi)化(hua)管理(li)(li)的主要內容(rong)包含(han)以(yi)下6個方(fang)面:

  1、安(an)(an)全管(guan)理(li)內容(rong)的目(mu)視化(hua):即將月度安(an)(an)全活動主(zhu)題、安(an)(an)全工作(zuo)計劃(hua)、安(an)(an)全文件要(yao)求(qiu)及(ji)各危險區域的具(ju)體安(an)(an)全檢查(cha)人(ren)員(yuan)、職責與要(yao)求(qiu)、安(an)(an)全管(guan)理(li)任務完成情況(kuang)等信息在(zai)展板上目(mu)視化(hua),以促進(jin)管(guan)理(li)者和被管(guan)理(li)者共同提高;

  2、安(an)全(quan)風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)目視化(hua):通過全(quan)面的(de)(de)(de)危險(xian)源識別(bie)與(yu)風(feng)險(xian)分析,識別(bie)出(chu)日常(chang)工作中需要(yao)(yao)注意(yi)的(de)(de)(de)危險(xian)點(dian),將安(an)全(quan)警示(shi)(shi)提(ti)示(shi)(shi)語(yu)張(zhang)貼在具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)危險(xian)部(bu)位,讓風(feng)險(xian)表面化(hua)、直觀(guan)化(hua),通過直接的(de)(de)(de)現場(chang)展示(shi)(shi),提(ti)高員工對主要(yao)(yao)安(an)全(quan)風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)關(guan)注和(he)控制(zhi)力;

  3、安(an)全(quan)標準化(hua)操作方法(fa)的(de)(de)目視化(hua):通過(guo)對關鍵(jian)危險崗位的(de)(de)具(ju)體安(an)全(quan)標準化(hua)操作方法(fa)目視化(hua),明確(que)日常具(ju)體的(de)(de)操作步驟和(he)注意事項之使關鍵(jian)崗位的(de)(de)日常操作和(he)緊急(ji)情況下的(de)(de)應急(ji)方法(fa)更加標準、規范和(he)可靠;

  4、現(xian)(xian)場(chang)定(ding)里的目(mu)視化(hua):通(tong)過現(xian)(xian)場(chang)定(ding)置管理(li)的目(mu)視化(hua),明確各部(bu)位(wei)的存放要求,確保(bao)生產現(xian)(xian)場(chang)的安(an)全、有序(xu);

  5、班組管(guan)理(li)績效的(de)(de)目視(shi)化(hua):通過將日(ri)常安(an)(an)全檢查項目、隱(yin)患(huan)排查情況、整(zheng)改效果(guo)和優(you)秀(xiu)的(de)(de)隱(yin)患(huan)整(zheng)改提案(an)進(jin)行(xing)目視(shi)化(hua)公示,可以明顯地促進(jin)安(an)(an)全管(guan)理(li)績效的(de)(de)提升;

  6、安(an)全信息溝通(tong)(tong)內(nei)容(rong)的(de)(de)目視(shi)化:通(tong)(tong)過(guo)目視(shi)化安(an)全信息,可以(yi)及時與各級人員進行(xing)安(an)全管理項目、安(an)全規(gui)章制度(du)、安(an)全法規(gui)文件要求(qiu)的(de)(de)溝通(tong)(tong),促進安(an)全責任(ren)制的(de)(de)落(luo)實。

  精(jing)益(yi)生產之(zhi)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)細則(ze)的(de)(de)推(tui)進,必須合理(li)運用安(an)全(quan)(quan)(quan)目(mu)視化(hua)(hua)(hua)(hua)等(deng)精(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)工具。強化(hua)(hua)(hua)(hua)精(jing)益(yi)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li),以推(tui)行企業安(an)全(quan)(quan)(quan)生產標(biao)準化(hua)(hua)(hua)(hua),逐步完(wan)善(shan)企業的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系、安(an)全(quan)(quan)(quan)制(zhi)(zhi)度管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系、安(an)全(quan)(quan)(quan)承(cheng)諾體(ti)系、安(an)全(quan)(quan)(quan)責任(ren)體(ti)系和安(an)全(quan)(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)保(bao)障(zhang)體(ti)系。用完(wan)善(shan)的(de)(de)精(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)規范員工的(de)(de)作(zuo)業行為,加(jia)強對主要(yao)危險(xian)源的(de)(de)預測與(yu)監控,才能實現生產過程(cheng)的(de)(de)科(ke)學化(hua)(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)(hua)(hua),從而(er)有效(xiao)的(de)(de)控制(zhi)(zhi)事故,提高(gao)企業的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)效(xiao)益(yi)。

 

 

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