績效考核是(shi)一種員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)評估制(zhi)度。它通過系統的(de)(de)(de)(de)方法、原理(li)(li)來評定和測量員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)職務工(gong)(gong)作行(xing)為和工(gong)(gong)作效果(guo)，它是(shi)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)者與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之間進行(xing)管理(li)(li)溝通的(de)(de)(de)(de)一項(xiang)重要活動(dong)。績效考核的(de)(de)(de)(de)結果(guo)可以直接影響薪酬調整、獎金發(fa)(fa)放及職務升降等(deng)諸(zhu)多員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)切身利(li)益，其最(zui)終目的(de)(de)(de)(de)是(shi)改善員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作表現，在(zai)實現企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營目標的(de)(de)(de)(de)同時提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)滿意程度和成(cheng)就(jiu)感，最(zui)終達到企(qi)(qi)業(ye)和個(ge)人(ren)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)“雙贏”。

　　績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核，作為(wei)人力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)的(de)一項(xiang)(xiang)職能，可以為(wei)各項(xiang)(xiang)人事決(jue)策提供客觀(guan)依據，是人力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)不可缺少的(de)一個環節(jie)。績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核咨(zi)詢：績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核的(de)作用有哪些？其主(zhu)要作用如下：

　　1．有助于提高企業的勞動生產率和競爭力

　　衡量(liang)(liang)生(sheng)產(chan)力的(de)傳統方(fang)式(shi)是(shi)考(kao)察員工工作成(cheng)果(guo)的(de)數量(liang)(liang)和質量(liang)(liang)、有(you)沒有(you)按工作程序辦事、上(shang)下班是(shi)不是(shi)守時以及(ji)出勤率(lv)(lv)、事故率(lv)(lv)等(deng)指(zhi)標的(de)高低。人力資源管理(li)理(li)論認為，衡量(liang)(liang)生(sheng)產(chan)力的(de)主要(yao)(yao)因素應該是(shi)員工的(de)招聘(pin)、培(pei)訓(xun)、任用(yong)、激(ji)勵和績(ji)(ji)效考(kao)核，并以績(ji)(ji)效考(kao)核為核心。企業要(yao)(yao)注重(zhong)員工的(de)工作績(ji)(ji)效對公(gong)司生(sheng)產(chan)力和競爭力所(suo)產(chan)生(sheng)的(de)重(zhong)大影(ying)響(xiang)，加強績(ji)(ji)效管理(li)，把通過提高員工工作績(ji)(ji)效來增強各部門的(de)產(chan)出效率(lv)(lv)看作增強本公(gong)司生(sheng)產(chan)力和競爭力的(de)重(zhong)要(yao)(yao)途徑。

　　2．為員工的薪酬管理提供依據

　　績(ji)(ji)效考(kao)核(he)結果(guo)最直(zhi)接的(de)應用，就(jiu)是為企(qi)業制訂(ding)員(yuan)工的(de)報(bao)酬(chou)方案(an)提供客觀依據。根(gen)據員(yuan)工的(de)實(shi)際業績(ji)(ji)、成果(guo)決定(ding)(ding)其薪酬(chou)水平的(de)高(gao)低；根(gen)據該員(yuan)工業績(ji)(ji)變化情況來確定(ding)(ding)薪酬(chou)調查。對于績(ji)(ji)效好(hao)的(de)員(yuan)工給予獎勵，感謝他們(men)對公(gong)司所做的(de)努(nu)力與(yu)貢(gong)獻(xian)，同時(shi)激勵他們(men)能有(you)更(geng)好(hao)的(de)表現。對從事同類或相似工作的(de)員(yuan)工在(zai)業績(ji)(ji)和報(bao)酬(chou)方面進行比較(jiao)，合理評(ping)定(ding)(ding)各人的(de)績(ji)(ji)效，按績(ji)(ji)效付酬(chou)。

　　3．為員工的職務調整提供依據

　　員工(gong)的(de)職(zhi)務調(diao)整包括員工(gong)的(de)晉(jin)升、降職(zhi)、調(diao)崗，甚至(zhi)辭退。績效(xiao)考核的(de)結果會客觀地對員工(gong)是否適(shi)合該崗位作出明確的(de)評判(pan)，為人(ren)事決策(ce)提供(gong)依(yi)據或(huo)信息(xi)。

　　4．為培訓工作提供方向

　　培(pei)訓是開(kai)發人力(li)資源的(de)(de)重(zhong)要方式。培(pei)訓開(kai)發必須有的(de)(de)放矢，才能收到事半(ban)功倍的(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)果。通過績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核，可以發現(xian)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)長處與(yu)不足、優勢與(yu)劣勢，從(cong)而(er)根據需要制訂(ding)具(ju)體的(de)(de)培(pei)訓措(cuo)施與(yu)計劃。一般來(lai)說(shuo)，員(yuan)(yuan)工在(zai)工作上是否(fou)有好的(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)，可以從(cong)能力(li)、動機及其他因(yin)素中加以探討。因(yin)此，企業在(zai)發現(xian)員(yuan)(yuan)工績效(xiao)(xiao)(xiao)不佳的(de)(de)時候，應該找出(chu)問題所在(zai)，若是員(yuan)(yuan)工的(de)(de)能力(li)不足，則應該給(gei)予充分且適當的(de)(de)培(pei)訓，以增進員(yuan)(yuan)工的(de)(de)知識與(yu)技(ji)能。

　　5．有助于員工更好地進行自我管理

　　績(ji)效考核(he)強化了工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作要(yao)求，使(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)責任心增強，明確(que)自己怎(zen)樣做才能更符合要(yao)求。通過考核(he)發掘員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)潛能，可以(yi)(yi)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)明白(bai)自己該干(gan)什(shen)么、怎(zen)么干(gan)。通過績(ji)效考核(he)，使(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)明確(que)自己工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作中的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)和不足(zu)，可以(yi)(yi)促(cu)使(shi)他們(men)在(zai)以(yi)(yi)后(hou)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作中發揮(hui)長處，努力改善(shan)不足(zu)，使(shi)整(zheng)體工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作績(ji)效進一步提(ti)高。若是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)動力不足(zu)，則應(ying)該建立一套(tao)良好(hao)的(de)激勵制度來配合，以(yi)(yi)增加員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)高績(ji)效的(de)動機；若是其他外在(zai)因素造成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)績(ji)效不好(hao)，例(li)如工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作場(chang)所的(de)環(huan)境(jing)干(gan)擾、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作所需的(de)設備不足(zu)，則應(ying)協(xie)助(zhu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)排(pai)除障礙，使(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)更好(hao)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作環(huan)境(jing)中達(da)成(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作目(mu)標。

　　6．完善的績效考核反映員工的貢獻程度

　　目(mu)前，絕大多數企(qi)(qi)業的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核制(zhi)(zhi)度(du)(du)都(dou)是一張表(biao)單(dan)適用所(suo)有部門及人員，而表(biao)單(dan)的(de)(de)內容(rong)往(wang)往(wang)只是粗略的(de)(de)幾(ji)個問題和(he)選(xuan)項，這(zhe)些制(zhi)(zhi)度(du)(du)和(he)表(biao)單(dan)設計(ji)上的(de)(de)不(bu)(bu)完善，造成(cheng)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核制(zhi)(zhi)度(du)(du)常流于(yu)形式，缺乏信度(du)(du)和(he)效(xiao)(xiao)度(du)(du)。因(yin)此，如何根據(ju)不(bu)(bu)同工(gong)作(zuo)性(xing)質設計(ji)合(he)適的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，真實反映出員工(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)高低，成(cheng)為目(mu)前企(qi)(qi)業管理者亟待解決的(de)(de)問題。一套完善的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核制(zhi)(zhi)度(du)(du)，不(bu)(bu)僅能(neng)鑒(jian)定出個別員工(gong)的(de)(de)貢獻程度(du)(du)，還能(neng)找出員工(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)不(bu)(bu)佳(jia)的(de)(de)原因(yin)。